今年以来，遵化市一手抓现有企业改造提升，一手抓新项目、新企业引进培育，激活了实体经济发展的源头活水，累计盘活闲置厂房近30万平方米，42家停产半停产企业重焕生机。
上世纪七十年代，遵化“五小工业”闻名全国，依托丰富的矿产资源，形成了以冶金、建材、矿山机械制造为主的工业格局。但随着国家产业政策的调整和市场需求的变化，资源型工业陷入低谷，到2015年底，全市144家规模以上工业企业中有74家停产半停产。
如何把这些死资产变成活资源、让老企业焕发新动能？遵化市坚持算好“四笔账”。
资源账。利用好停产半停产企业拥有的存量建设用地、成熟技术工人以及厂房设备等资源，特别是盘活存量土地，不仅有效破解新项目征地难的瓶颈制约，还推动了既有土地的集约高效利用。据统计，通过盘活存量，全市共节省新占地3078亩，3000多名工人重返岗位。
稳定账。盘活闲置资产上项目，为老企业解决债务纠纷、人员安置等遗留问题提供了契机和路径，可以实现企业发展与社会稳定的双赢。遵化通过实施孔圣堂制药项目，化解了原企业5000多万元银行债务，110名原企业职工得到就地安置。
成本账。盘活闲置资产上项目，可大幅度节省土地征占、厂房建设等前期投入，有利于创业者“轻装上阵”。遵化市盘活闲置资产实施的项目，投入资金平均为新建项目的二分之一左右。零点新能源镁基锂离子电池项目，如果新建需投资3亿元，实际仅投资2亿元就实现了投产。
效益账。遵化市盘活闲置资产所上项目，平均建设期仅为6个月左右，大大缩短了投入产出周期，实现了企业低成本扩张、占领了市场先机。运健达体育用品项目，从洽谈到投产仅用3个月，预计今年实现销售收入1亿元、税收600万元。（王成果）
