一个地区的企业资源培育，不仅需要招商引资所带来的外来活力，更需要现有企业所迸发的内生动力。复兴区因企而建，因企而兴，企业更是复兴经济的根基和发展的源泉。如何更好地服务企业、支持企业，一直是历届区委、区政府始终高度关注的头等要事。今年，邯郸市委、市政府出台《关于实施重点企业联系服务机制广泛开展扶工助企活动的意见》(邯字〔2017〕23号)后，复兴区结合区情实际，加入复兴元素，迅速出台实施意见，并精选了65家重点企业(项目)，按照“一位领导、一个单位、一个联企服务员，一企一策、一事一策、一抓到底”的原则，通过实施“3576”机制，迅速将扶工助企活动推向深入。
突出三项任务。一是着眼当前，排忧解难。针对该区当前企业生产经营普遍困难，停产、半停产企业较多等问题，重点从政策、资金、用地、市场开拓上进行扶持。二是着眼发展，助力做强。针对该区当前企业规模普遍不大，没有集群效应，管理模式相对落后，专技人员比较缺乏等问题，重点支持企业修炼“内功”、进行“小升规、规改股、股上市”，以及企业兼并重组。三是着眼长远，转型创新。针对该区当前企业产品结构层次较低，高科技、高附加值产品较少，技术改造和研发能力不强等问题，重点引导企业加强研发机构建设、提升产品质量，进行技术攻关等。
健全五项制度。一是建立扶工助企联席会议制度。每季度召开一次扶工助企工作联席会议，重点研究解决企业发展、项目建设中的重点难点问题。二是建立重点企业领导分包和联企服务员制度。每位区级领导重点联系服务1-3家企业，同时每家企业明确一个区直单位分包，由区直单位明确一个科级干部作为联企服务员，组成该企业扶工助企小队。三是建立重点企业问题首问受理制度。对企业提出的需要帮扶事项和问题，实施首问受理负责制，明确各挂钩服务责任单位为首问全程帮办第一责任部门，明确该单位科级联企服务员为首问全程帮办第一责任人。四是建立企业帮扶需求信息归集及分解落实制度。对联企服务员反馈的问题，由各行业牵头工作组归集整理。对协调解决不了的，由区扶工助企领导小组办公室上报区委、区政府研究解决。区扶工助企领导小组办公室按照区政府研究的解决意见，直接分解到相关涉企部门和相关乡镇、街道落实。五是建立扶工助企工作督导考核制度。区扶工助企领导小组办公室要联合两办督查室将扶工助企工作列入督查事项，同时把扶工助企工作纳入政府目标考核体系。
强化七“一”管理：各挂钩联系服务重点企业(项目)的区级领导，每季度联系服务企业不少于1次；各挂钩联系服务企业的区直部门一把手，每月联系服务企业不少于1次；各单位挂钩联系服务企业的联企服务员，每周联系服务企业不少于1次。同时，通过建立“一表(填报企业(项目)基本情况表)、一单(反映问题清单)、一会(专题协调会)、一卡(督办反馈卡)”台账管理机制，推进全区扶工助企活动深入开展。
做到六个及时。采取上门走访、组织座谈、实地调研、现场办公，及召集相关涉企部门召开专题会商会等形式，做好“六个及时”：一是及时宣传政策法规。帮助企业及时掌握相关法律法规和政策措施，指导企业规范发展，用好用足政策。二是及时掌握企业情况。及时了解企业生产经营情况，及时掌握企业技术创新、品牌建设、市场拓展等经营状况和发展动态。三是及时帮扶企业困难。针对企业在生产经营中遇到困难和问题，做好指导和协调服务，及时帮助企业解决。四是及时推进企业入统。对成长性好、创新性强的企业，做好引导和政策扶持工作，及时推进企业做好入统工作。五是及时督促企业上市。对有上市潜力的企业，进行重点培育，促进更多企业利用资本市场快速发展。六是及时引导企业创新。及时引导企业加大技改力度，加大科研投入，提升研发能力。
