优秀班长“炼”成记

每次接班，陈学元都要提前到公司，和兄弟班组沟通交流。温艳秋 摄生产调度室是指挥中心，每天的生产总结会也在这里召开。 温艳秋 摄陈学元常常要到现场去协调指挥。 温艳秋 摄生产指挥调度间隙，陈学元对车间进行例行检查。 温艳秋 摄注重过程管理，今年以来，丁班没有出现一次质量异议。 温艳秋 摄 长城网8月28日讯(记者 任光阳 通讯员 温艳秋)陈学元是唐山瑞丰钢铁(集团)有限公司轧钢二线生产丁班班长，今年新组建的丁班有17名员工，陈学元带领这个新组建的班组经过3个月的适应、磨合后，在今年7月份取得了全公司绩效考核第一的成绩。 在瑞丰公司，很多人这样评价陈学元，这是一个优秀的班长！ 此前，陈学元带领的班组曾经连续10个月在全公司绩效考核第一。“绩效考核内容包括安全与事故、现场质量、能源消耗等6大项内容，这些都需要逐一分解细化到每个岗位、每个员工，我主要是根据岗位和员工特点抓对标、补短板。”陈学元说，他没有秘诀。 每天接班前，陈学元都会提前1小时20分钟到达岗位，这些时间刚好够他对整个车间进行一次全面检查，和兄弟班组沟通一下班中生产有哪些问题，或者制约生产的因素，看看如何解决问题，并在自己的班中实现最好的生产与运行状态。 “开好班前、班后会也很重要，在班前会上一定要做到让大家收心，把经理专注到自己的岗位上；通过剖析事故原因，让大家严格防范，及时消除隐患；通过班后会的总结把班中的好做法、好经验及时固化下来，形成标准化的操作制度。目前，班组成员的责任心和岗位技能都有很大程度提高，相信我们今后会有更好的成绩！”陈学元说。