他把一个小作坊办成年销售过亿元的大集团——
“靠的是在部队锤炼的意志”
人到四十那年，有着18年军旅生涯的副团职军官蒋永庆，从部队转业回到家乡苏州，没有去当公务员，而是选择了自主创业。“国家出台自主择业政策，为军转干部提供一个实现人生价值的更大空间和舞台，这个机会我必须抓住！”15年后，当年的小作坊发展成为拥有5家公司的集团，连续多年销售过亿元、纳税超千万元。
400平方米厂房、2台钣金制造设备、17名员工、东拼西凑120万元……2002年11月，蒋永庆的苏州市艾西依钣金制造有限公司注册成立。“条件简陋，好歹小作坊开张了。”但经营初期连续10个月亏损，到第二年10月，已累计亏损20万元，濒临倒闭。而蒋永庆此时被诊断出腹部长了肿瘤，医生断言只能活3个月，好在手术发现是良性肿瘤。手术后第9天，他召集公司骨干仔细分析问题，很快又从深圳挖来专业管理人员，重新规划公司管理体系。“那时人太虚，工作两个小时，就不得不躺一个小时。靠的是在部队时锤炼的意志和毅力，扛过来的。”
经过大刀阔斧的整顿，公司渐渐有了起色。2010年起，企业连续3年销售过亿元，2012年纳税过千万元。2008年、2016年公司被授予“苏州市首批自主择业转业军官创业示范基地”“江苏省首批自主择业军转干部就业创业示范基地”。蒋永庆2014年被授予“全国模范军队转业干部”称号，2015年获“江苏省劳动模范”称号。
“ACE从一个亿做到两个亿，员工们都说好像毫不费力。”蒋永庆将这归因于现代化管理体系。蒋永庆拿过员工霍丽平的手机，点开ACE的APP上滴滴物流页面，各种数据跳出来，“这个4829件，是他抢到并完成派送的单子。昨天小霍完成1万多件单子，当天业绩一下子就能算出来。”滴滴物流的设计灵感源自滴滴打车，车间哪儿缺材料，上传到平台，物流员工抢单子并派送，精准对接，省人力省时间。滴滴物流上线3个月来，物流部门工作人员从12个减至5个。
2007年，ACE成功导入ERP系统，为公司管理层管理更大的ACE奠定了基础。2008年，公司引进和推行“7S管理”、ISO14000环境质量管理体系和绩效考核体系。记者在ACE的APP上看到，除了共享物流数据，企业的报价、成本核算、追溯等系统都已上线。
18年军旅生涯是人生的宝贵财富。企业遇到困难时，也要像部队作战一样“不抛弃不放弃”、苦练内功。2008年10月以后，由于受金融危机影响，公司客户订单量明显减少，产值和利润也大大降低。进入2009年，公司开始亏损。“每次经济危机，实际上是优胜劣汰的过程。”ACE抓住大公司裁减人员的契机，先后从日立、飞利浦、杜邦等引进总经理（马来西亚籍）、质量总监（新加坡籍）、工程部经理、物流部经理、制造部经理等高层次管理人才。2009年6月，ACE扭亏为赢。2011年起，开始生产组装高铁售票机、检票机、取票机，成为高铁检、售系统的专业生产商。
“员工是企业的财富。”蒋永庆说，企业发展好了，要惠及员工。十多年前，苏州房价每平方米只有四五千元时，蒋永庆在公司提出“事业有成，有房有车”的口号，并立下规矩：为在公司连续工作3年以上、表现优秀的员工，提供10万元住房津贴，员工在公司工作满5年后，住房津贴无需偿还。
“心安之处才是家。员工有了归属感，才能把企业也当成自己的。”蒋永庆说。如今公司享受这一政策的员工近百人。简单的口号凝聚起整个团队强大的向心力。2009年，公司效益下滑时，员工选择和公司共患难，有的员工主动提出放弃外出旅游，有的主动要求推迟半年领取购房津贴。拿到房补的员工，交了首付，担心还不上银行贷款。蒋永庆拍着胸脯说：“我和ACE就是你们的靠山，怕什么呢！”
本报记者 朱秀霞
