走进李明的办公室，他的桌子上摆着一堆文件，还有没吃完的午饭――半个糕点。李明刚从百队杯的现场回来，又马不停蹄和董事长周金辉、教练团队开了个会。
新国安在新模式下运行，作为总经理的李明是这一切改变的操盘人。从中赫接手到现在，已经过去了4个月。球队更换了新帅，补充了新鲜血液。此前低迷的国安，在不断改变下迎来了久违的3连胜，其中还包括战胜联赛领头羊广州恒大。
从国脚，到大连阿尔滨总经理，再到国青主帅、国安总经理，上任至今的李明逐渐熟悉俱乐部，对北京足球有了新的认识。他认为，改变是为了团队变得更专业，为俱乐部未来长远做准备。
选帅 靠画像打动施密特
新京报：施密特带来了哪些变化？
李明：教练进队后，团队专业性、凝聚力发生了一系列变化。3连胜让前期成绩不理想的俱乐部有一个缓冲空间，但我们还是保持冷静的头脑。
新京报：对3连胜意外吗？
李明：在基本谈定的时候，施密特就已经开始工作了。那时，我们每天都会跟他的体能教练、战术教练沟通，甚至让他对每一个球员的性格有所了解。不过，他能马上掌控球队确实出乎我的意料。3连胜不能说意外，但比想象中更顺利。施密特训练中很严厉，平时很和蔼。
新京报：施密特工作上有什么细节让你印象深刻？
李明：吃饭、出行，施密特永远跟球员在一起。他的团队每天8点上班，工作量非常大，晚上八九点才离开。不过，球员和他开会时会很轻松，因为在最短时间内就能了解他的指令。
新京报：听说你是靠一个“画像”打动了施密特？
李明：我们团队对每一项东西都会做出缜密的分析。为了更深入地了解施密特，我们请评估公司做了他的“画像”，包括他的性格、家庭经历、社交群体、正面负面新闻报道等。我们要选一个有责任的、适合国安的教练，而且一定要战术风格清晰。
新京报：引援有什么计划？
李明：要等8月后再跟主教练沟通，根据他和球队的需求，在某个具体位置上做出改变。还要考虑U23球员的问题，好的内援的位置。
青训 荷兰专家来京授课
新京报：国安新成立了两支梯队，能谈谈未来在青训方面的构想吗？
李明：接下来，我们的努力方向不仅仅在一线队的成绩，还要在俱乐部的青训方面有所发展。现在青训基地从香河搬到顺义，梯队从两支扩展到了6支。我们会继续建立新梯队。这期间也与直属网点签约了，包括10个以上的联盟。近期，我们会邀请一些国外青训专家做交流。
新京报：能具体解释一下联盟的情况吗？
李明：之前国安青训不是特别理想。因为北京比较特殊，教育和学籍等问题制约着一些优秀球员进入北京。同时由于北京有很优秀的教育资源，许多家长也选择让孩子去读书。我们希望能通过有限的资源，把网点和业余俱乐部联系起来。现在网点由俱乐部直接管理，我们会给对方一些费用。未来会成立一个联盟形式，他们的优秀人才会优先提供给国安。我们希望能提供更多的资源给基层。
新京报：国外青训专家，可以具体介绍一下吗？
李明：下周荷兰的专家就会来京，在俱乐部做青训方面的学习和交流。建设一个体系比找一个教练更重要。单纯找青训总监和教练去训练，并不会让你知道如何建设青训学院、青训营、青训基地。先有规划，然后执行就水到渠成了，体系建立好是带不走的。
情怀 国安融入球迷生活
新京报：在北京工作，和之前在大连工作有什么不一样的感觉？
李明：跟大连完全不一样，这是俱乐部的历史和城市文化决定的。我不能借用大连的方式，阿尔滨那时候是刚刚成立，需要打好基础，而北京需要向上发展。
新京报：对北京有什么新的认知？
李明：进入北京的足球圈，比我想象的还要震撼。我刚到北京时，说球迷对国安是一种溺爱，但现在我觉得是一种情怀，他们把北京国安当成生活的一部分。比如，有人虽然没机会到现场看球，但还是会买国安的套票。有的球迷到喜马拉雅山，还套着国安队服，打着围巾。这些我之前都没有体会过。有时在街上碰到老球迷，也会跟我聊两句。
新京报：你的压力大吗？
李明：现在还好，压力肯定会有。现在想的更多的是发展俱乐部，动力很强。既然来了，我希望能做出一番事业，打造一个职业、专业的俱乐部。就算比赛不顺时，别人觉得我压力大，但我认为恰恰是改造的契机。
新京报：最忙时有多忙？
李明：比如在谈教练的时候，我们团队基本每天就睡两三个小时觉。不忙的时候，中午也很少有休息，总经理涉及的面比较宽，而且俱乐部比较大，事务很多。
新京报：对于俱乐部，你个人有什么目标？
李明：一些国际一流的俱乐部是我们追求的方向。
本版采写/新京报记者 房亮
