东北网9月5日讯 爱辉区在以往选派后备干部到基层一线、项目一线、维稳一线和急难险重岗位培养锻炼的基础上，结合扶贫攻坚工作，有计划地选派后备干部到扶贫一线锻炼，实现加快年轻干部成长与推动扶贫工作的共赢。
围绕优化配置，科学选派干部。坚持推荐、审查、抽调等多种方式相结合，择优选派后备干部驻村扶贫，即经过所在单位推荐上报，经过组织部门审查，经过常委会议研究决定，真正把政治素质好、文化水平高、有发展潜力的后备干部选派到扶贫一线。在人员和岗位匹配上，结合各村的实际情况和干部的专业特长，有针对性地向每个贫困村安排后备干部，真正达到人岗相适、优化配置。目前，选派的后备干部已进驻到扶贫一线开展各项扶贫工作。
围绕任务职责，强化规范管理。实行三联动、四职责、五制度的“三四五”式后备干部定点驻村扶贫工作管理办法，明确提出了落实精准扶贫政策、发展经济、办实事解难题、抓党建促脱贫攻坚的四项驻村工作职责，建立了考勤请假、入户帮扶、工作报告、学习培训、纪律约束五项管理制度，使驻村扶贫后备干部进一步晓职责、明任务、知纪律。由组织部门、选派单位和接收单位紧密配合，对后备干部到岗到位、开展驻村帮扶工作情况进行督导巡查，确保后备干部履职到位。
围绕选拔任用，严格考核鉴定。由组织部门牵头，乡镇党委和派出单位共同参与，通过平时考核与年度考核相结合的方式对驻村扶贫后备干部进行考核。平时考核主要采取专项督查、跟踪了解、走访贫困户等方式，多渠道收集开展扶贫工作情况；年度考核主要采取召开乡镇领导干部大会民主测评、部门评价、综合评定等方式进行。考核结果作为后备干部选拔任用的重要依据，对考核优秀的，重点管理培养，适时提拔使用，对开展扶贫工作不力、成效不明显的，取消后备干部资格。
