《贵阳日报》1月29日8版头条报道，春节过后，浙江、广东等劳务用工大省将组团入黔揽才，计划招聘各类人才7800余人。
春节过后，“抢人”大战如期而至，尽管一些企业采取了加工资、增福利、给保障等措施，但“招工难”却一时难以缓解，且呈愈演愈烈之势。“用工荒”的出现，很大程度上是员工流动频繁所造成的，其背后所反映的是“待遇荒”。一方面体现在经济待遇上，由于许多传统产业尚处于价值链的低端，用工薪酬没有绝对优势且福利差别不大，再加上许多员工“这山看着那山高”，频频跳槽并不鲜见。同时，这几年我市发展正逢天时地利人和，外出打工的比较优势已不显现。更何况，少数经营业主无理克扣工资甚至欠薪，怎会让员工不心寒、不走人？另一方面体现在政治待遇上，一些经营业主缺乏与员工的情感联络和文化交流，在缺少职业尊严、发展机会、人文关怀的语境下，员工怎会不频繁流动？
善待员工才是最好的招工名片。对经营业主来讲，既要以“薪”招人，更要用“心”留人，并且贵在平时的一言一行、一点一滴中，而不是到了“用工荒”时才想起用小恩小惠来笼络人心，才大量抛出“橄榄枝”，这时恐怕为时已晚。从这一点讲，经营业主要时刻把善待员工放在首位，既要不折不扣地落实好各项福利待遇和劳保措施，也要通过加强企业文化、人文关怀来感召人、凝聚人，更要给员工岗位提升、职务晋升的机会，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人。员工队伍一旦稳定了，又何须千里迢迢上门揽才破解“用工荒”、“招工难”呢？江南
