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  • 欧洲经济开始重启 意大利华商千方百计谋突围

    时间:2020-06-26 19:50:03  来源:  作者:

    意大利罗马温州工商总会向华人街、维多利亚区警察分局和宪兵警察局等处捐赠口罩。右二为何建锋。(受访者供图)

    意大利罗马温州工商总会向华人街、维多利亚区警察分局和宪兵警察局等处捐赠口罩。右二为何建锋。(受访者供图)

    在欧洲新冠肺炎疫情趋缓的背景下,多国积极出台分阶段、分地域逐步解禁防控措施,努力实现复工复产。法国根据不同地区的防控情况将国内划分为“红色”和“绿色”两类区域,西班牙则计划分为4个阶段依次放宽对社会生活各方面的限制,欧洲其他国家也相继公布了解禁方案。

    面对依然严峻的经济形势,欧洲多国华商谨慎重启,并积极谋求突围。

    近日,本报采访了几位意大利华商,请他们讲述艰难的复工之路。

    谨慎复工 “控制住疫情”

    随着5月4日意大利政府对“全国封锁”的解除,生产经营活动逐步恢复,进入总理孔特所说的“第二阶段”——与病毒“共存”。比起当地人,华人群体对复工持更为慎重的态度。

    “罗马复工后,营业的中餐馆也是寥寥无几,有些华商回国了出不来,供应商也有经济困难。就算开店了,没有游客也没有客人,特别是中餐,所以好多华商选择继续观望。”在罗马经营中餐业的何建锋向本报介绍道。

    当地时间5月18日,是意大利全面复工的第一天。罗马街上车水马龙,一些意大利人把口罩挂在了下巴或脖子上。位于罗马市中心一区的中高端中餐厅“中华楼”,也在歇业两个月后重张。

    “开门的前提是控制住疫情。”何建锋做好了充分的防疫准备。“除了遵守当地政府对餐饮行业的要求,我们还向客人提供免费的手套、洗手液和口罩。像控制客人之间的社交距离与包间人数、记录顾客的个人资料与体温、收银台配备玻璃隔断、要求客人按亲属关系入座这些防控措施,我们得做到位。”

    除了餐饮业,在5月18日当天选择按时复工的服装厂老板陈正溪也同样谨慎。“服装工厂的入口和出口,先后进入的两人之间保持多大距离、多少平方米站几个人,都严格地按照当地政府的规定。”

    共渡难关 “互助才会互利”

    作为中国服装出口欧洲的重要集散地,罗马孕育了占意大利华人企业主要地位的纺织品服装业。然而,这些以快时尚女装产业为主的华人服装厂,却在冲击下遭受停摆。

    欧洲多国尚未打开国门,即使意政府松绑禁令,但产品无处销售,对在罗马经营着服装进出口贸易事业的陈正溪而言,复工实在是一个难上加难的抉择。

    自3月10日以来,陈正溪的服装厂堆积了几个季度的货品,一度陷入滞销状态。“2019年下半年到2020年上半年做好的货都不能卖了,中国的货又进不来。我做的货质量好,款式也好,就是没办法按正常程序走下去。”陈正溪无奈地说。

    在罗马,经营一家销售企业的成本十分昂贵。据何建锋介绍,在罗马市中心,一家400平方米的经营场所,转让费就高达50万欧元,每月房租平均每平方米约为1万至2万欧元。不过,让这些华商感到欣慰的是,意政府承诺疫情期间对相关产业展开各项补助。

    关于华商服装产业的补助,陈正溪指出,“疫情期间,房租方面确实抵掉了一部分,(意政府)也帮我补了40%到50%的员工工资,但补助并非长期有效,公司复工后就不会给予这种支持了。”

    就华人餐饮业而言,受疫情影响最大的应是华商经营的大型自助餐馆和大型中餐馆。根据意大利防疫社交距离规定,自助式餐馆属于限制经营的范畴,且大型中餐馆经营成本高昂,华商难以恢复盈利局面,甚至无法长期支撑下去。

    何建锋表示,“疫情期间,当地政府不允许辞退员工,员工会得到工资补贴。我们老板也有补贴,还有无息贷款。一家店最低可以贷2.5万欧元,由政府担保,营业额为1000万欧元的可以贷款20%,不过手续相当麻烦。”

    “在疫情严重的4月,我们几乎是零收入,如果我们去年的同期营业额是10万欧元,当地政府就会在今年给我们返还20%的钱,将近两万欧元呢。”何建锋对此表示感激。

    除了意政府的补助之外,华人团体之间的互相支持也很重要。浙江省侨联为意低收入华人员工申请低保、发放救济金,温州商会的同胞们为当地华侨、华商配送物资、捐赠口罩。

    与此同时,华商们也会自发组织为当地医疗机构和普通民众贡献心力,免费分享抗疫救援物资。在何建锋看来,“救人也是救己,互助才会互利。”

    绝处逢生 “危机也是商机”

    有着55年历史的中餐名店“中华楼”,在封闭期间外卖业务增加,“客人虽然不是很多,但仍有很多华人老顾客继续支持。”封城期间,何建锋手下的中华楼与华为意大利分公司展开合作,为其供应食堂餐食。

    为了降低风险,何建锋经常亲自配送,“大厨都是做好菜就回到家休息,两点一线。我出门时佩戴口罩、帽子、手套,车上备酒精,外卖送达时向客户当面喷洒,确保万无一失。”何建锋明白,疫情期间做外卖不会有多少盈利,他并未向华为收取任何配送费用,而国外平台一般会收取20%到25%的费用。这一举动,让中华楼收获了华为员工的一致好评。

    除了扩大线上的外卖业务与增加广告方面的资金投入,在线下,中华楼也开始“闭关修炼”。6月份本该是罗马的旅游旺季,目前华人游客却寥寥无几。然而何建锋认为,这是改良菜品的绝佳机会。

    目前,谨慎的华人不愿外出就餐,意大利人成为主要的潜在顾客。对于主打中餐招牌的中华楼来说,结合受众范围更广的亚洲风味以及当地更为推崇的日料,推出新菜品,成为明智之举。“危机也是一种商机,如果没有这次疫情,我也绝不会把我们的料理做得那么精细。”何建锋说。

    对于服装厂的发展出路,陈正溪及其团队正在考虑利用“互联网+”的平台,通过发展微商与原创设计,与淘宝、抖音等电商或直播平台合作,开发应用程序展示商品详情,以及回国再创业等多种渠道,实现后疫情时代华人企业的转型升级。

    意大利华商叶先平认为,还应鼓励国内企业对接海外华人企业,实现互惠,“毕竟6000万华人也是一大消费群体,国内相关组织还需积极对接海外华侨合作或做好产品代理。”

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