• 您当前的位置:首页 > 国内新闻 > 吉林新闻 > 当“小米”遇上“贡丸”  追星“海瑞”的长春小老板学到了啥?
  • 当“小米”遇上“贡丸”  追星“海瑞”的长春小老板学到了啥?

    时间:2017-09-02 17:01:50  来源:吉网  作者:韩方宇

      开栏语:

      追星不是娱乐圈的专利,商海同样适用。

      第十一届中国-东北亚博览会,精英商家在此集结,他们是行业翘楚,商人的榜样。

      坐标长春,有这样一批小老板,他们渴望成长壮大,想要创富借脑,欲通过一个平台,与明星商家面对面交流,借鉴他们的“商道”。

      为此,吉网、吉刻APP在东北亚博览会期间推出品牌栏目“小老板追星记”。牵线本地老板与到会客商零距离沟通,让老板们以更广阔的视野来看待自己的经营,更有效地管理自己的企业。

      本届东北亚博览会开幕第一天,台湾商品馆一家展位前,消费者排起长队,大家手里赚着钱,只为品尝传说中的经典美食……什么食品如此受欢迎?其实,它的名字叫海瑞贡丸,是台湾新竹名小吃,业内公认的第一品牌。

      本期“小老板追星记”栏目的明星主角是海瑞食品有限公司副董事长兼总经理黄世凯,另外一个主角则是长春市千谷粮缘农业科技有限公司董事长郭泓慷。

      “黄总现在能有时间吗,今天可是东北亚博览会第一天,我有些担心。”11时25分,郭泓慷给吉网、吉刻APP记者打来电话询问。当得到肯定的答案之后,这才放了心。

      见面地点,定在了海瑞贡丸展台前。握手寒暄之后,黄世凯与郭泓慷访谈正式开始,第一个话题从各自公司介绍开始。

    黄世凯与郭泓慷交流

      谈企业史

      “海瑞”已有70年历史

      郭泓慷:黄总,我是本地商人,做小米已有6年时间,种植基地在环境优美,空气新鲜的内蒙古丘陵山区,公司主打的“裕开沅”小米品牌,销售不错。现在每年营业额在500万人民币左右。此前,早就就听过海瑞是个特别传奇的公司,能不能给我讲讲?

      黄世凯:海瑞贡丸,是台湾知名度最高、历史最悠久的纯肉贡丸专卖店。我们的企业已有70年,第一代爷爷,第二代父亲,到我这里属于第三代了是家族企业,每年营业额5000万人民币。

      家族企业管理

      自负盈亏垂直管理是良策

      郭泓慷:刚才您说了自己企业是家族性质,其实管理是个难题?

      黄世凯:很多小型企业成立之初都是家族企业,正常转变为公司企业会有一定难度,大家都认为自己是老板,制度上面就很难规范。

      郭泓慷:我现在也面临这样的问题,起家的时候都是家族来做的,大家都认为自己是老板,新员工来了之后,很难处理这些事情,都想说了算。

      黄世凯:其实这就要和长辈及时沟通,我就跟父亲说,以后的子子孙孙会越来越多,用公司制度管理的时候,每个人都是各自为政,公司无法运营,内部就会产生问题,所以一定从上层做好原始股东的工作,公归公、私归私。在公司内部,要以公司职位称呼,而不是以家族辈份。

      郭泓慷:具体路径方面,应该注意些什么?

      黄世凯:提个建议,您的企业一年也有500多万的规模,说大不大说小也不小,用工也自然少不了。既然是家族企业的话,可以让股东们各自管理一个公司,小则一个部门,大则一个公司。每个人管理的时候自负盈亏。此后成立一个总公司,上面一个控股公司,赚的钱都要上缴到总公司去,大家都要对各自工作负责,这样就可以避免赚钱都是自己功劳,亏钱都是别人的事。总公司负责财务管理,其他进行垂直管理。通过这个制度,把公司和家庭切割开来。

      投资融资

      凭借产品吸引市场关注

      郭泓慷:您的企业做了70年,肯定有很多优势。我的公司经过6年发展有了一定基础,现在面临第二次腾飞。但在发展过程中也遇到了一些资金的瓶颈。扩大企业规模,需要投资和融资,这方面有何建议?

      黄世凯:一般人找资金首先想到的,都是身边的亲戚朋友,但后续问题也来了,企业一直在“债权”下发展,在公司推进中,难免会出现意见分歧。其实可以考虑创投和众筹模式。

      对于如何吸引投资,可以把产品包装成一个项目。比如说,小米粥是产妇的滋养佳品,不需要吃红糖。完全可以做成小包装产品,把优势写在包装说明上面,当做结婚礼物赠礼,礼品市场就开辟出来了,市场有前景,就会引起投资人的注意。

      郭泓慷:黄总这个点子好,受益了!

      开拓市场勿盲目

      要会运用“大数据”分析

      吉网、吉刻APP:黄总,推新品是很多企业拓展市场的选择,但是在此过程中也经常能够看到,一些企业因缺少市场调查,盲目推新品,到头来反而没有打开市场?

      黄世凯:现在商业领域都在运用“大数据”,需要先通过大数据去调查,以郭总的企业的为例,要清楚吃小米的人都是什么样的人群,数量有多少,到底如何烹饪。把这些数据收集来之后,就会发现小米该如何卖。很多生意人有好产品却不会卖,因此也就无法传递出更大的价值。

      郭泓慷:您的公司是如何运用大数据的?

      黄世凯:我们从粉丝页上,对会员进行分析,每个月都有报表。分析内容包括年龄、喜欢吃什么,也包括与平台互动时对美食图片的喜好,直接可以分析出他们的消费趋势。例如有个分析结果显示,消费者对料理特别有兴趣,是怎么料理贡丸。之后,我们就通过数据分析,开辟一些新的盈利增长点,厨艺教室。

      郭泓慷:贡丸在台湾也有许多商家在经营,那么咱家区别于其他商家的优势在哪里?

      黄世凯:新竹的贡丸是台湾知名度最高、历史最悠久的。而我们家的贡丸是新竹最早的,是爷爷做的。很多客人从小吃到大,现在还在吃。很关键一点,就是坚持品质,这样就有了口碑。再有就是传统的美食如何吸引年轻消费者?这就需要开发年轻人喜爱的口味,比如说辣的、椒麻的,甚至还有加入草莓、荔枝的贡丸。通过一些创新的产品,来吸引年轻消费者。其实这些创新更重要的是制造话题,让大家知道品牌,辅以传统产品精耕,就会在市场中胜出。

      郭泓慷:今天在您身上学到了很多,希望日后我们可以成为好朋友。

      黄世凯:一定,日后常联系。

      吉网 吉刻APP记者 栾喜良 摄影王涛 摄像 孙仲阳

    关键词:
    最近更新
    推荐资讯