1月23日，中再集团2017年度工作会议在京召开。会议全面总结2016年度创新发展和工作业绩，深入剖析集团当前发展面临的机遇与挑战，重点部署今后一段时期的战略任务和2017年度重点工作，为实现“十三五”战略目标指引方向。
中再集团董事长袁临江在讲话中开宗明义指出，中再集团是中国再保险行业的主渠道、主力军，集团上下要胸怀大局，牢记国企担当、行业要求和时代赋予的责任，坚持“中再姓再”不动摇，坚定履行国家再保险职能，贯彻执行党中央决策部署，积极承接落实国家战略，稳固国内再保险市场主渠道地位，按照保险行业“新国十条”、“十三五”规划的要求，创新引领中国保险市场转型升级，不断增强中再集团在全球再保险行业的影响力。
2016年是中再集团找准方向、开拓创新、真抓实干的一年，通过全体员工的共同努力，集团明确了“一三五”战略思路，经营业绩总体表现良好，改革发展取得积极成果。一是集团整体业务实现稳健增长，承保盈利同比显著提升，资产配置更趋稳健，配置结构持续优化。二是集团业务创新亮点频现，在创新型核保险业务、国内首款网络安全保险产品、寿险财务再业务、小额消费信贷保险方面取得积极成果。三是多项重点项目取得突破，“一三五”战略项目一期圆满完成，新加坡分公司顺利开业，再保险行业“营改增”项目、中再寿险数据分析服务项目落地实施，大地“易修猫”和“电子商城”项目取得进展，京能清洁能源权益法投资和中再―百荣世贸商城不动产债权投资获得进展。四是基础管理能力再上新台阶。集团公司组织架构不断优化，管理机制持续完善，干部队伍逐渐充实，风险管理有效运行，综合支持显著提升。
2017年是中再集团战略落地和实现转型升级的关键一年。袁临江在讲话中明确提出了对2017年工作的总体要求，即扎实推动“一三五”战略落地，一手抓业务，一手抓党建，不断壮大规模、严控风险、优化机制、提升能力、引导文化、鼓舞士气，突出中再姓再、加快综合布局、展现公司价值，携手开创集团改革发展新格局。
同时，基于对集团整体战略形势和历史使命的深刻认识，袁临江提出了集团系统五方面核心任务。一是要不忘初心，深刻认识集团作为再保险国家队的重大使命，坚定落实“一三五”战略目标，做强再保主业，实现再保、直保、资管和金融四大板块协同发展。二是要重点突破，在支持服务国家战略上加快步伐，在重大业务平台布局上实现有效裂变，积极推进大客户战略、促进内部协同，进一步加强境内外联动，资产负债协同上取得更大的突破，加快推动业务发展。三要激发活力，积极推进混合所有制改革研究，优化组织管控机制，优化决策授权机制，完善人才机制，打造忠诚于中再的人才队伍，完善考核机制，完善创新机制，持续优化体制机制。四要固本强基，不断提升风险管控能力、战略与资本管理能力、科技支撑作用、品牌文化宣传能力、综合服务支持能力。五要紧跟中央，加强党建和监督工作，围绕全面从严治党，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，迎接党的十九大、做好贯彻落实，进一步加强党的领导和组织建设，持之以恒加强党风廉政建设，大力推进扶贫开发工作，不断强化群团组织功能。
会上，中再集团副总裁和春雷作了年度经营报告。他指出，当前经济形势下，保险业处于黄金机遇期，结构性机会始终动态存在，市场变革创新的动能依然强劲。为全面落实集团“十三五”规划目标，他要求，集团要将“创新、协同、裂变”三大突破作为经营管理工作重要抓手，围绕“整合资源、搭建平台、提升技术”三大重点任务领域，推动公司业务可持续发展，塑造集团业务发展新格局。同时，和总对2017年集团总体经营目标，以及夯实三大业务平台、挖掘寿险成长机会、全面推动直保模式转型、提升投资收益、强力推进客户导向战略、搭建巨灾保险平台、推动数字化中再建设、优化激励约束机制、提升统筹能力等九方面重点工作提出了具体要求。
本次会议上，集团还对2016年在集团重点专项工作、业务创新领域做出贡献的项目团队，以及优秀党员进行了表彰和奖励。
此次会议由中再集团拟任监事长张泓主持，集团公司党委、董事会、监事会、总裁室成员，股东单位代表，各子公司的公司领导，集团公司高级副经理以上人员、海外机构主要负责人及集团老干部代表参加了会议，其他员工通过视频系统参会。
