――住房城乡建设部软课题“中国责任地产”之房企管理系列研究
中垠地产执行董事、党委书记、总经理，“中国责任地产”课题研究员 张亚峰 “小智治事，大智治制”，习近平主席在G20峰会开幕式上的主旨演讲中，以中国智慧阐释了组织管理和制度建设的战略重要性。在当前供给侧结构性改革、房地产去库存的大背景下，房地产行业全面进入结构性调整和转型升级的关键时期。面对更加复杂的经济形势和市场环境，房地产企业要进一步从战略层面上高度重视内部管理和制度建设，扳好管理提升的每个“道岔”，打好管理提升战。
扳道岔，四两拨千斤，瞬间决定火车的行驶方向。一个看似简单的动作，实则是一个预设的、逻辑的、规范的、连贯的系统工程，牵一发而动全身。对于房地产企业而言，小到一个具体项目，大到城市区域，都可以看作一趟完整的列车行程，众多的项目流程统一起来又构成了一张完整的“全国铁路运行图”。随着房企的业务多元化、布局国际化、发展高效化，对企业管理能力提出了更高要求。例如：集旅游、文化、体育、商业、酒店等多种业态于一体的万达城能够得以成功，靠的就是其卓越的管理执行能力；半个澳门（楼盘）之大的海外项目森林城市背后，正是碧桂园强大的协同作业能力。
扳好“道岔”要找准方向
“只要方向对了，就不怕路远。”方向越明、计划越精、时间越准、速度越快、用时越短、效率越高。方向正确，不仅是对行程设计者、计划统筹者的要求，也是对计划执行者、“道岔”责任者的要求。要对上一节点、“道岔”的客观状态进行验证和确认，对自身节点、“道岔”的客观状态进行预控和把控，对下一节点、“道岔”的客观状态进行描述和传递。只有这样才能使每个动作及时、准确、有效，才能保证系统整体的逻辑性、上下的连贯性、各节点之间的匹配性。当前，作为成长型房企，中垠地产正行在建立标准化的道路上，走在统一价值观的过程中，处在问题与方法交织的瓶颈期。
扳好“道岔”要踏准节点
“运筹帷幄，方能决胜千里之外。”良将之良谋，局与域之谋，上兵之伐谋，无不深刻地揭示了思路、谋略、节点之重要。公司全员要从自身做起，对自己所在的岗位、分管的部门都应当有清醒的认识、准确的定位、系统的谋划、有序的推动，只有先步步到位，最后才能一步到位。全景计划作为公司对各项目的顶层管理设计，其每个节点有效实现，方能保证项目总体目标的顺利达成。各节点执行者要把目标锁定在每个节点上，踏准节点、精准发力，扳好每个节点“道岔”。在中垠地产“集优崛起、创新发展”的事业中，每一个人都是共建共享的事业合伙人，没有台前幕后、观众演员之分，人人都是主角，人人都有责任，人人都要踏准节点，扳好“道岔”。
扳好“道岔”要站准岗位
岗位不准则责任不明，责任不明则运行不畅。中垠地产的发展好比多趟开往“春天”的列车，列车轨道时而交叉、时而并行、时而分离，在行驶过程中不仅要对外预控风险、协调资源、收集信息、作出判断，还要对内合理调度、相互交圈、均衡助力、检修保养。这一路会有风雨、泥泞、颠簸，列车本身也会出现部件生锈、螺丝松动的现象。这些宏观微观、外在内在问题的解决需要每趟列车上每名员工的各司其职、各尽其责、密切配合。各级管理者要敢于担当，发挥引领带头作用，在其位、谋其政、负其责、尽其力，对得起手中的这份责任，工作干不好、任务完不成，就要“食不甘味、寝不安席”。同时，要对“结果导向”有正确认识，对于已经制度化、流程化、规范化的工作可以偏重结果，但对于制度尚不健全、流程尚不顺畅、标准尚不规范的工作必须全程负责，亲自指导培训每位员工扳好每个“道岔”，绝不能当“甩手掌柜”。
扳好“道岔”要精准执行
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”推进工作突破、计划落地的关键，就是要抓住重点，精准执行。在落实战略部署中，要做到讲执行不讲原因，讲落实不讲理由。要以工作责任制、目标责任制作为工作规范高效的“施工图”，把工作一一分解落实到每个岗位、每个人员，给每份工作制定具体的落实计划和责任，形成任务与责任相统一的工作格局。要精准发力、重点突破，破除大而化之的习惯。对于签订的责任状，各级管理者必须在限定的时间节点按质按量完成。对于确定的方案就必须全力去推动实施，绝不能议而不决、决而不行、行而不果。要找准切入点、抓住关键点、聚力突破点、打通关节点，坚持创新与责任并行，分解目标，真抓实干、埋头苦干。要把工作当成事业做，不只要有想法，还要有办法，更要有做法，始终保持奋发有为的精神状态。要按照“颠覆创新、加快去化”行动规划设计，强力开展新项目拓展、老项目去化创效活动，把任务目标扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。要着眼深化全面改革、破解发展难题、推动创新创效，准确把握国家发展大势、城市发展战略和市场经济走势。
不忘初心，继续前进。作为国企，“中垠号”已经踏上改革创新的行程，扳好每个“道岔”，选好每条轨道都至关重要。市场就是战场，尽管前进道路上困难重重、挑战种种，但中垠地产“筑就中坚厚望无垠”的宗旨使命号召着每一位“中垠人”立足岗位、直面困难、勇往直前，以实干的行动应对争论、以发展的实绩消除杂音、以品牌的高度确定当量，勇做房地产创新升级的弄潮儿，创造出令人骄傲的“中垠速度”。
