在房地产业，创新不再是一个口号，而是一个决定生死的问题。分化、调控、去库存，无不需要转变发展模式，以战略创新、模式创新来解决当下的存量问题，迎战未来的不确定性。
“新形势下，房地产何去何从可谓百味杂陈。房地产发展到今天，作为从业者的我们每天都在思考房地产到底应该怎么转型升级，可以从哪些新领域获得发展的新动力(310328,基金吧)和新源泉。” 10月19日，首开集团董事长潘利群在清创首开X+SPACE协同空间发布会上丝毫不掩饰他对行业未来的忧虑和思考。事实上，从去年开始，首开集团内部就酝酿着一场关于战略发展转型的变革。
以供给侧结构性改革为抓手，把更多的精力和资源向潜力巨大的城市存量经济倾斜，是潘利群根据国家发展大势和国企首开特点做出的战略决策。由首开集团、清华经管创业者加速器和清华EMBA校友投资企业北京（楼盘）白龙山水投资发展有限公司共同投资的清创首开（北京）科技有限公司及其载体“清创首开X+SPACE协同空间”，被看作是首开“城市复兴官”战略的重要落地项目。
■ 顺应创新大势
“X+SPACE协同空间的诞生正逢其时”，北京市国资委副主任杨秀玲对于此次首开集团的转型创新举措给予了高度评价。她认为，国家对北京的创新发展提出了更高的要求，在建设全国科技创新中心的战略部署中，北京市属企业应该发挥先锋带头作用。同时，北京市国有企业也正处于转型升级的重要时期，急需从创新中集聚动力，提升质量和效益，“首开集团积极响应国家‘双创’号召，开拓集地产经营、互联网+资本运营于一体的创新型业务经营模式，以存量老旧物业资产的升级改造及再利用来推动城市复兴，也为市属企业国有存量资产的盘活树立了良好榜样。”杨秀玲说。
对此，潘利群表示，“双创”是国家战略，首开作为国有企业以及“责任地产”的践行者，有责任、有义务按照国家要求开展业务。在潘利群看来，作为房企，优势在于物业与资产。因此最初的想法是为创新创业提供一些物质上的支持，拿出一些物业与清华经管学院打造一个平台，为双创提供空间。“随着深度介入，我们对‘双创’的理解更加深刻，我们可以获取新的灵感、新的理念以及新的盈利模式，为房企转型寻找新方向和新动能。同时，我们更愿意为有梦想有行动的年轻人提供帮助。”潘利群真挚地说。
情怀并非口号，更需要行动落地。正如潘利群一直强调的，首开不做口号大于实际的事。在办公环境设计方面，X+SPACE更强调实用性和便利性，以硬件和服务双向解决从业者的痛点。
在硬件设施上，房企出身的首开集团可谓“行家里手”。通过富有设计感的空间环境和简洁智能的办公生活设施，合理规划空间的功能性、舒适性和休闲娱乐性，为入驻者提供办公便利，同时在休闲健身房、母婴专区等设置上，也体现了对员工的人文关怀，使企业“拎包入驻，坐享其成”。
在软件服务上，得益于清华的软实力和协同资源，空间还拥有企业网络服务平台，提供在线预约支付、高端资源对接、空间智能操控等服务功能，是集智能物业管理、工商财税、法务服务、人事行政、企业培训等职能部门工作于一体的全方位管家式共享平台。
■ 探路空间运营
需要指出的是，目前，在北京有大量的“创客空间”，其中很多“创客空间”在创办之初都冠以“情怀”、“梦想”等标签，开始时轰轰烈烈，然而随着时间的推移，不少“创客空间”最后只能选择退场。
对于清创首开而言，X+SPACE协同空间将如何避免创新者的窘境，成为可持续发展的创新业态？
首开集团财务总监秘勇在接受中国建设报专访时表示，首开从事协同办公空间具有独特的核心优势和盈利模式，确保项目的成功和可持续性。
据秘勇介绍，这座位于北京繁华地带三元桥京信大厦旁的近3000平方米的建筑，原来出租给了一家东北饭馆，效益并不是很理想；通过改造升级，变成了双创空间，真正实现了通过盘活存量经济“腾笼换鸟”、“产业优化升级”，服务于北京“四个中心”的城市定位。在收益方面，第一，首开集团对项目占有股权，收取租金且收益较高。第二，依托清华的品牌和资源，吸引优质客户，并且通过清华经管加速器进行筛选，注重其成长性和未来上市的可能性，尝试以“租金换股权”的商业模式进行投资。第三，这种模式可以进行快速复制，占地面积近12000平方米的西客站南路一号项目，做为X+SPACE协同空间二期工程正在建设之中，而且会配套长租公寓，为创业者提供无缝化的居住办公服务。
该项目还将发挥协同作用，不断盘活存量资产。例如随着入驻公司的发展壮大，工位将会趋于紧张，首开集团可以将部分京信大厦的持有物业优先租给这些客户，逐渐更替不适应首都发展的产业业态。
首开集团在北京约有200万平方米的物业资源将被进一步盘活，实现提质增效。根据聚焦城市复兴的战略要求，首开集团将在社区养老、智慧停车、京津冀产业园、文创产业等方面投入更多资源。“很多人都说首开在变，我们就是要做好盘活存量的大文章，更好地履行’城市复兴官‘的社会责任。”秘勇说。
