公元2018，银保合并，天下保险多惶惶。
殊不知，复业四十载，保险底蕴早成，不乏奇侠名家。
天山万里冰封，有世外高人铸下七大名剑：莫问剑、由龙剑、青干剑、舍神剑、天瀑剑、日月剑、竞星剑，分赠七侠士。
自此金融江湖上多了一段“七剑下天山”的武林传奇，此七人分别为中国人保、中国平安(601318,股吧)、中国人寿、中国太保、新华保险、中国太平、众安保险。
因剑不同、心法不同、持剑者际遇亦不同，热闹的江湖中各自有着各自的传说，下面我们将一一道来。
莫问剑――中国人保
莫问前程有愧，只求今生无悔，故铸剑名曰“莫问”。
这是一把满是故事的名剑，历史沧桑悠久，亦是“七剑”之首，精神领袖。
剑长富弹性，心法重剑略，有剑气，轻易不杀，厚重有内涵。
再看与共和国同龄的PICC中国人保，可称新中国保险发迹之地，树大根深。
一次分拆、三次IPO（A股IPO进行中）、四次更名足见故事与历史，“中国人民”四字也可见根基与底蕴。
即便今日依旧占据国内财险市场三分天下，据此跻身万亿巨头序列。
奈何，江湖之争，实力唯尊。人保走过一枝独秀的芳华，相对其他保险集团巨头颇有些势微。
以总资产而论，2017年中国人保近万亿元，9879.7亿元。同期中国平安、中国人寿总资产逼近6.5万亿元和3.6万亿元。
营收方面亦如此，2017年度人保总营收近5000亿元。同期平安总营收近万亿元，而国寿则突破8000亿元。
再看今朝，2018半年报亦如此。
100.5亿元的归属股东净利润、2861.6亿元保费算得上是巨头险企。同期平安归母股东净利润581.0亿元，总营收5348亿元；国寿股份的归母股东净利润达到164.2亿元，集团层面总营收超过4000亿元。
期间，原由――随波逐流二十载，财险已经和PICC划等号。纵然手握寿险、健康险、养老险、保险资管、保险经纪等诸多牌照，尚不能有力分担做大做强的雄途之志。一度无限接近综合金融之梦想，也因折戟华闻系而暗淡。
这一点生动的体现在集团和财险的市值中，人保集团的市值始终不如财险板块高。
2018上半年，人保财险强势捍卫市场份额之余，以7成的集团总保费换来集团利润的85%。但财险市场情况的恶化、综合成本率的上升也是不争的事实。无论是保费增速还是综合成本率，均不敌主要竞争对手平安产险。
新总裁的到位，后补中央委员坐镇的高管班子，及涉及全系统的人事调整的完成；声势浩荡的“3411工程”、颇具血性的争夺城市市场策略的流出，也给这家新中国历史最悠久的保险公司带来更多想象空间。
由龙剑――中国平安
“由龙”一出，天下无敌。
由龙剑，又称游龙剑，乃晦明大师采五金之精以少林寺《龙泉百炼诀》秘法锻造而成，天山镇派重器。
剑意“进攻”，无坚不摧。江湖盛传，“由龙既出，众剑称臣”，乃天下最锋利之剑。
以此剑喻平安，甚合。
1988到2018，平安三十年由开拓者到大成者，不仅成为亚洲唯一入选全球9家系统重要性保险公司，亦在世界500强全球金融企业排名中高居第5位。
从三十年前的“探索现代保险、搭建机制平台”到二十年前的“专注保险经营、探索综合金融”，再到近十年的“深化综合金融、探索‘金融+科技"；
从产险、寿险、健康险、养老险、保险资管、保险集团，到银行、证券、基金、信托等金融全牌照，再到互联网时代的“金融+生态”战略下孵化而出的多只独角兽，平安留与业界最为深刻的印象还是那条清晰的战略路径。
往昔三十年，平安几乎踩准了每一个历史阶段的关键结点。2018半年报，中国平安再度问鼎天下：
营收5348亿元，行业第一；净利润647.7亿元，行业第一；2018世界500强排名第29位，行业第一；过万亿的市值，行业第一……
尚有寿险新业务价值、剩余边际余额、财险综合成本率、银行零售转型等靓丽数字，不赘言。
相对保险、银行、证券等愈来愈成熟的大金融板块数字，平安首次披露的“科技利润”方才是真正的爆点。
从十年500亿投向金融和科技，到如今46.07亿元金融科技与医疗科技板块利润的出现，相当程度上改变了平安传统金融机构的角色。
而4.86亿的互联网用户数量，及平安孵化出的平安好医生、金融壹账通、平安医保科技、陆金所等系列独角兽公司，则让业界看到了科技正在成为平安新的增长引擎。
这代表着未来的方向，亦是这把金融领域诞生的“由龙”可比肩AT级巨头的底蕴。
青干剑――中国人寿
奇钝无比，非极锋利，可挡天下最锋利之武器，是最高防守兵器。
青干剑，象征着“防守”，恰似当前中国人寿守卫“保险一哥”的写实。
尤记得2018年开门红之时，国寿失掉一哥之位，被平安反超；防守于开门红之后，国寿以强劲激励政策追回一哥之位。
作为中国寿险市场底蕴根基最深者，国寿从早年的半壁江山，到“三分天下有其一”，再到守住市场份额第一的宣言，不仅关乎面子，更关乎保险界第一品牌。
回想那些年，国寿携保险鳌头之势，千亿左右的保费差距，是追赶者难以企及的存在。然而，市场环境的转变，经营主体的增多，国寿那享有近50%的市场份额也在日渐萎缩。
银保政策硬着陆中，2018半年砍掉500亿的趸缴保费，保费增长仅4.2%，远低于其他上市险企保险增速之下，是压力，也是转机。
2018年上半年，一场艰难的守卫战之后，回馈给国寿的是22%的市场份额，还有那守住的“一哥”之位。
遗憾的是，净利润、个险均失去老大之位，仅余市场份额之宝座。
遥想曾靠趸缴“上位”的国寿，终是将历史遗留问题扭转，比肩竞争对手时，也更有底气。但大的保费缺口，终是有伤元气。静心休养之下，续期拉动保费增长的道路上，国寿尚有较长的路径。
强大的“青干”之气，“一哥”之争依旧龙争虎斗。
天瀑剑――中国太保
天瀑剑，熔化百剑而成。忽攻忽守之下，考验的是用剑者的专一。
“来也去也，方便自如。始也终也，何必执着”的无为，是一种“纪律”，更是一种蓄势待发。
这家起于产险，后发寿险的中国太保，更似保险界中的天瀑剑。
作为第三家A+H股上市的中国险企，世界500强。四方拼搏于赶业绩、上规模之时，太保毅然开启转型之路。历时6年“建灶修炉”，砍趸缴、缩银保、吸收优质客户、去投资依赖，终成寿险转型标杆。
41.4%的寿险新业务价值率、43.7%的个险续期增速、50.2%的长期保障型新业务首年年化保费占比、82.54亿元的净利润、26.8%的净利润增速……2018上半年，实打实的数字之下，是太保转型的深意，更是决战保险枭雄的一把利器。
27年成长岁月，收揽最多的保险牌照，被认为是中国最契合保险业发展轨迹的保险集团。寿险、财险、养老险、健康险、农险、资管、集团等牌照的加持下，有对保险的坚守，也是之区别各大保险集团纷繁发力银行等其他金融行业的一面旗帜。
回想那些年太保的高光时刻，高国富+霍联宏时代已落幕，孔庆伟+贺青时代的开启，也迎来了新的时代命题――寿险强、产险弱的失衡，终像“一条腿”走路，待破局。
2014年928.4亿的保费仅收10亿元净利润、五大险种全亏损、102.2%的综合成本率、68%的综合赔付率让太保产险惨淡收场。随后的调整中逐渐迎来更多的利润，但距离人保财险、平安产险愈来愈远。
2018年上半年，产险保费录得606.35亿元、净利润15.87亿元。同期的人保、平安财险保费分别超越2000亿元、1000亿元，净利润分别为121亿元和59亿元。
面向未来，新的管理班子给出了转型2.0的方子，结合“人才、数字、协同、管控、布局”五大发力方向，继续深耕保险主业。
舍神剑――新华保险
舍神剑，与断玉剑齐名，一把开山辟石大剑。
剑身粗犷带野性之下，却含强烈生命力，无处不利，无处不坚。寓意“重生、纯朴、恒心”。
所谓重生，亦有重新出发之意，与新华保险斩钉截铁、坚定不移的转型不谋而合。
滚滚历史潮流，疯狂、兴奋、踯躅的新华保险历经沧桑。高管被查、股权变更、人事震荡、偿付能力严重不足、被停开设分支机构、保险保障基金接管……让新华一度多风雨。
而今，利润57.99亿元，增长近八成；总保费679.70亿元，实现双位数增长；续期保费537.48亿元，总保费中占比79.2%；健康险首年保费收入78.44亿元，同比增长五成……
艳艳业绩，是对过去转型的肯定，同样也是对质疑之声的最好回应。
回想新华四个时代，从1996年市场化第一批险企到原董事长被查，到2010年开启漫漫转型再到2016年“一刀砍趸缴、一刀砍银保、一手抓续期”的硬着陆，22年历史，从高调、张扬、生猛到规矩、安静、稳定，一条艰辛之路，一场突围之战。
联想2017年，保险业转型号角响起，多家险企乱了阵脚，难敌道路逼仄。相比之下，主动的转型让新华保险抓住了转型黄金机遇期的尾巴，成为继太保寿险之后，又一家转型见成效的公司。
噫吁 ，重生之时，新华保险便如那舍神剑一般，编织着它的江湖地位。如今新华已完成重要的第一步，走向成熟。正如万峰所说，续期保费占总保费达70%以上才称得上为一家成熟的寿险公司。
日月剑――中国太平
日月变换，斗转星移。
作为七剑中最亮的一把，日月剑是子母剑。主攻型为其特点，用剑者的剑法幅度大而位置变化奇快，重心不断转移。
越打越明亮耀眼让其更加主动，干劲冲天、当仁不让的风格也与中国太平之打法无缝衔接。
作为四大副部级保险机构之一，近百年的历史令之成为国内最悠久的民族保险品牌。然因历史因缘，一度与中国保险市场地域隔离。
时代变换，中国保险市场扩大，香港市场趋于饱和。是时，太平的一场回归蓄势待发。
2001年，一个转折点，太平正式提出回归。纵然此时“老三家”已家底殷实，非一般险企可比拟。但回归之后的太平，还是借助银保渠道走过拓荒岁月，有了随后的“三高”年代。
招人、复业、银保拓渠、三高个险、统一标示、三年再造、推精品战略……不同时间段，太平打法随之变换。
尤其出彩的2012年，太平脱胎换骨年。那年，太平集团升格副部级，银行出身的王滨成新一任董事长。随后提出“三年再造一个新太平”的战略目标。
2014年，总保费突破1000亿港元、总资产4435亿港元、股东应占溢利40.4亿港元，全年业绩中的这一串数字相比三年前翻了一番，“三年再造”的圆满收官，奠定了太平进入世界500强的底子。
2018年，入围世界500强，迈入全球顶级企业俱乐部。半年报数据，净利润52.09亿港元，同比增长120.3%；总保费及保单费收入达到1301亿港元，同比增长14.1%；寿险原保费收入同比增长3.0%，高于行业增幅11.5个百分点。
关键的时刻，对应的打法，太平不仅是抓住了机遇，更是用对了剑。
竞星剑――众安保险
七剑中唯一一把双剑，轻巧灵便，出剑快如流星。
以精而炼之，浃以清漳，光似流星，色彩艳丽而著称的竞星剑，以速制敌，令人无从招架。
行云流水，确实洒脱，但竞星剑威力强大之时也是对主人的牵制，这就要求使用者不能太过骄傲自大。盲目的攻击反而会伤害自己，要抑制住内心的狂性，才能发挥出最大的威力。
第一家互联网保险公司、三马加持、千亿市值下的IPO……自带光环的众安可谓保险界中的那把竞星剑。
简单快捷是其特点，以保险科技第一股名义登陆H股更是其伟光时刻。一度逼近新华保险市值的荣耀，是科技赋能保险时代的独角兽寄予。
各种艳羡下，飞速前进的保费规模和尚未盈利的市场表现，也引来诸多争议。
事实上，流量为王的时代，互联网巨头接连杀入已在改变保险的天空。
从阿里、腾讯、百度、京东到小米、苏宁、携程、新浪、唯品会……进入路径从保险公司走向更为便捷的保险中介，新生代的崛起，似乎是渠道的突围，实则是经营主体竞争的加剧。
众安保险，这一全新的保险业务模式注定将承担更多的时代赋予先行者的沉重。不设分支机构、没有大量营销员等地推，意味着它必须将目光聚焦于空白领域，将产品和服务直接送达用户。
2018年上半年，众安在线健康、消费金融、汽车三大板块合计保费同比增长402%，在总保费收入中的占比达68%；
产品累计服务被保用户逾3亿，人均保单数8.4张/人，高于去年同期的6.8张/人。
依旧极速前行，全国财险保费排名晋升至13位，这在阶层固化异常严峻的财险市场中值得关注。
短小精悍的打法固然可以代表当下的突围之策，未来几何？尚需众安之探索，也拷问着其未来是否可比肩上述名家巨擘。
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