随着豪宅客群的日益成熟与理性，高端住宅产品的竞争正由外转内，继拼价格、拼品质之后，资源优化配置带来的价值增长空间成为主流。“价格、品质，说到底还是品牌和血统；但资源优化配置考量得则是一个开发商的综合运营能力”，资深豪宅操盘手表示。以“精开发”闻名业界的中赫置地即是如此，强大的资源自主整合能力成就了钓鱼台七号院、万柳书院等一系列精品。日前，中赫置地更低调宣布由“高端住宅开发商”向“高端物业开发和持有运营商”转型，从精雕产品到持有运营，更有望开启中国豪宅的价值进阶之路。
对于金字塔尖的群体而言，对人居的追求，从来不是在做单选题，而是对多种资源近乎完美的追求。从地段、配套、建筑产品、居住舒适度，乃至近年广受推崇的“高端物业血统”，尽皆如此。以中赫置地为例，其高端物业建造史几乎与豪宅血统的发展脉络一致。2009年，钓鱼台七号院问世，红砖墙、十二章纹、反挑檐，成为产品主义时代当之无愧的经典；2015年，中赫置地深耕三年之久的万柳书院开盘入市，“万柳的墙，西宸的缸”成为业界喜闻乐见的话题，“顺、雅、达”的造园哲学和健康豪宅定义亦广受追捧。
中赫置地豪宅血统的成功，绝大部分应归功于其强大的资源自主整合能力。“地产产品是涉及60多个产业的复杂体系，真正优秀的开发者和产品并不能仅仅靠从供应商那里获取，而是要自主选择、自主匹配、自主优化，能够将不同供应商的产品整合为效果最佳、运维稳定、节能环保的产品体系”，中赫集团品牌总监朱敏谈到。而中赫置地人匠心雕琢产品的过程，正是对此的最佳实践。
在钓鱼台七号院，来自奥地利的90万块“中国红”陶土砖、源自中国传统文化的十二章纹、唐草、拂尘等祥瑞元素，都遵循因地制宜原则为土地量身定制，同时采用国际前沿的清水砖幕墙体系设计，以保证建筑造型的美观和最佳保温节能性；而建筑万柳书院时，中赫置地人跑遍大半欧洲才成功解决“印象灰”砖的问题，而这对勾缝剂又提出了更高的要求，于是他们历经30余次试验最终方找到最适宜配方。
如今，追求极致产品主义的中赫置地已成为业内顶尖豪宅血统的铸造者。而当强调全面需求满足、多元价值生长的后豪宅时代来临，领先的中赫置地又率先站在房企纷纷思变的时代转折点上。以万柳书院为蓝本，规划之初即按照绿色建筑领域权威的美国LEED铂金认证标准打造；引入国际医疗理念和医疗规范，设立中赫万柳健康管理中心；首创“双管家”物业服务模式……而这些都立足于自身强大的原创能力和资源整合能力，力求将优秀的服务融入产品系统建设之中，以提高产品的综合附加值。
血统是基础，系统是升华。具备卓越的产品开发能力之后，如何通过内外部资源的优化整合和配置提升项目产品的长效运营能力，才是后豪宅时代高端物业开发商面临的普遍问题。转型“高端物业开发和持有运营商”的中赫中赫置地无疑已在此轮变革中抢占先机，凭借高端项目运营的丰富经验和强大的资源整合能力，新模式推动的中赫置地更将快速推进整个豪宅市场的价值进阶。
