8月19日，招商局仁和人寿保险股份有限公司（简称“招商仁和人寿”）在深圳举行开业仪式。
对保险行业而言，这是保监会今年批准成立的第4家保险公司；2017年以来，保监会放缓对保险牌照的批复力度。对招商局集团而言，招商仁和人寿补齐了其银行、证券、保险、基金以及租赁、资管等牌照在内“4+N”的金融布局。
除了保险、投资双轮驱动，招商仁和人寿将医疗健康、养老等医养产业作为未来三大支柱之一，一方面利用股东、招行等渠道，扩展财富管理和普惠保险业务；另一方面，与招商蛇口合作开发大健康产业，并可能成立合资公司。
招商局集团总经理助理、招商局金融集团董事长、CEO洪小源在接受21世纪经济报道记者采访时表示，招商仁和人寿的业务目标是力争3年至5年盈利。
三步走迈向全国
8月19日，招商仁和人寿在深圳举行开业仪式。这是今年以来保监会批准开业的第4家寿险公司。
按目前的监管要求，新公司开业两年内只能在注册地所在省内经营。招商仁和人寿计划分三步走：开业后扎根蛇口、稳健起步；第二年服务广东、重点布局；第三年走出广东、迈向全国。
招商仁和人寿总经理彭伟表示，广东保险市场（不含深圳）容量达2000多亿元，深圳保险市场容量也高达1000亿元以上，这在国内保险市场居首，且增速很快。该公司开业前两年将立足广东，开发广州、深圳、东莞、佛山、惠州等大中型城市，两年后将走向全国市场。
招商仁和人寿的股东阵容堪称“豪华”，除主发起人央企招商局集团，还包括央企中国移动通信集团（0941.HK）、中国民航信息网络股份有限公司（0696.HK），以及深圳市属国企：深圳市投资控股有限公司、前海金融控股有限公司等。以及深圳市卓越创业投资有限责任公司、深圳光汇石油集团股份有限公司和亿赞普（北京）科技有限公司。
彭伟表示，在产品端，招商仁和人寿将以保障性、长期保险产品为主。将充分利用股东的渠道优势。一方面，对接中国航信等股东渠道，针对高端客户开发财富管理产品，兼顾保障，并针对老年客户开发养老年金产品；另一方面，对接中国移动等股东渠道，开展保障适度、标准化的普惠保险。他表示，医疗健康保险、养老保险需求旺盛，增速很快，潜力远未被挖掘。此外，还将开展互联网保险业务。
与招商蛇口合作进入医养产业
招商仁和人寿将医养产业作为与保险、投资并行的三大业务支柱之一。
彭伟表示，医疗健康产业和养老产业未来的市场规模在8万-10万亿元，市场空间巨大。医养产业与寿险业务密切相关，因此在发行寿险产品同时，还要采购很多医疗健康、养老服务，这也是价值链的延伸。
具体做法包括：一方面，积极参与国家医疗体制改革，与社康中心合作引入市场化机制，建立新的社区医疗模式，逐步形成网络化布局；另一方面，谋划打通国际医疗资源，与国际大型医疗集团合作，建立全球化的医疗服务网络，在养老市场上，招商仁和人寿则聚焦养老保险产品、养老社区开发和养老社区运营服务等全产业链。
洪小源表示，招商仁和人寿计划与招商局旗下房地产板块――招商蛇口（001979.SZ）协同推进大健康和养老产业，并可能建立合资公司。
根据此前消息，招商局“大健康”板块中，招商蛇口在2015年底吸收合并招商地产(000024,股吧)并整体上市后，加强在教育、养老健康、社区服务等创新产业领域的探索。就大健康产业而言，先后落地蕲春健康产业新城、养老产业和招商美伦健康中心、招商力宝医院等。
整合招商局金融板块
随着招商仁和人寿成立，招商局完成在金融板块布局。
此前8月16日，招商局、平安集团等发起成立的深圳市首家地方AMC--深圳市招商平安资产管理有限责任公司（简称“招商平安资产”）在深圳市开业。从事银行不良资产处置，并将其扩展到前端。
招商局集团董事长李建红表示，对于招商局来说，招商局由此完成了包括银行、证券、保险、基金以及租赁、资管等牌照在内的金融板块的“4+N”布局。
洪小源在接受21世纪经济报道记者采访时表示，招商仁和人寿初期将与招商银行(600036,股吧)等开展银保合作，并推进证保合作。未来，招商局金融将把银行、证券、保险等板块的合作推进到更高层次。
他表示，招商局金融将IT基础系统整合为双层系统：相关独立子公司各自有独立的IT架构，拥有各自客户信息并适应监管要求；这些IT会架构在招商金融的管理底层之上，客户信息经过过滤、处理后，能够为其提供整体解决方案。包括转介客户、交叉销售，从而提高客户黏度。
“我们最近在研究，包括对标平安集团、光大集团、上海国际等金融集团，（集团对子公司控股）对于下一步整合客户信息、建立统一的IT的架构，加强交叉销售的影响。”洪小源说。
此前，招商银行与信诺北美人寿合资成立中外合资寿险公司――招商信诺人寿，以电话营销保障性产品为特色。
洪小源表示，招商信诺没有大量铺设物理网点和销售队伍，是一家做法专注的寿险公司。目前，招商仁和人寿与招商信诺不存在同业竞争问题。招商仁和人寿的目标是成为一家有特色的、全能型的寿险公司。将力争3至5年实现盈利。
