主持人：绿地公司的巴黎先生，您是在三亚（楼盘）做项目，三亚今年也做了一个规划，三年建设8个省级特色小镇，您对本地市场肯定是非常了解的，想请教一下，从企业运营的角度来讲，在三亚这个地方，建8个，刚才袁院长说了，一个省，国家级的才申报两个，绿地对这件事情有兴趣吗？
巴黎：我的个人观点，我觉得现在做特色小镇是大势所趋。特色小镇并不是中国独有的，法国是从1956开始就搞特色小镇。包括我们喝的依云水，还有法国的香水城，它的规模就是一个小镇。这些小镇的发生，是从50年代就开始了，这也是法国城市发展房地产过热的产物。我很同意袁院长讲的，我们的小镇就是人民生活方式的改变和提升。包括我们北京（楼盘）发展的时候，要搞卫星城，是因为要发展，中国提这个是非常对的。
我们响应国家的号召要在中国搞二十个特色小镇的项目，我们也进行了研究。包括国家发改委下面有一个特色小镇中心，上次我们跟他们接触，乔主任讲的是，特色小镇很重要的是产业，产业最重要的是产品。比如是特色小镇，最终是什么产品？哪怕海南（楼盘）这里有很多的特色，咖啡也是一个产品，比如万宁的植物园，如果这个小镇有产品了，那么它的产业链才能够吸引人来就业。其实还是人口的问题。我觉得，一个小镇，法国的特色小镇的人口至少到5万人，第一个是产业支撑，第二个是人口支撑。
海南的空气好，大家知道有丰富的农产品(000061,股吧)，海南以后的发展趋势，第一个是现代农业，还有一个是康养，还有医疗教育，都可以搞。包括海南省政府宣传做100个特色小镇，这块是没有问题的，我们还有信心。
主持人：绿地在今年提出了要储备10―15个特色小镇项目，对于这些项目的介绍不是很多。我想请问，您理想中的特色小镇盈利模式是怎样的？绿地做特色小镇目的是什么？
巴黎：刚才许总讲的我很赞成，特色小镇后续是要经营的，去房地产化的趋势不可避免。前一段时间，我们参加了海南省的招商会，现在各地政府对房地产开发非常敏感，它现在很明确，就是在海南，除了海口和三亚以外，如果是纯房地产开发企业，就不要来了。而且是真正的导入产业。绿地做特色小镇是很早的，2006年的时候就在上海（楼盘）做了特色小镇，是一个10平方公里的花桥，绿地准备转型叫城市运营商，我们就是去房地产化。像花桥，到现在来讲，真正形成了小镇，从2006年到现在，十年了，从人口导入来讲，包括当时的依托，是以电子产业为基础。现在各方面的配套都上去了，目前来讲，花桥已经成为了一个名片。每年还有很多政府领导过来参观。
目前来讲，绿地集团，我们现在定位为城市运营商、服务商和配套商。我们和复旦和交大都签订了战略协议。在新落地的特色小镇项目里面，我们导入产业，我们现在是有几家，我们叫以房地产为依托的大金融和大消费，我们自己有自己的金融保险平台，我们有自己的大工件，就是做政府的PPP配套工程。我们还有大消费，我们现在做进口超市，我们利用我们的平台整合大消费的管理。我们也成立了产业中心，我们这一切都是为特色小镇做准备。我们转型的工作，是从十年前就开始做了。
