新年伊始，融侨集团在总部福州（楼盘）宣布，2016年，融侨全年业绩同比增长77%，销售金额超过了360亿元。这着实是个令人骄傲的成绩。不同于其他闽系房企“高举高打”的快速扩张模式，一向稳扎稳打的融侨在2016年向行业诠释了“以稳搏快”的真谛。
“融侨在28年的发展中从没有出现任何资金问题，所以我觉得步子跑慢一点，发展平稳也能在市场领先。”融侨集团品牌营销中心总经理张岩表示，融侨的目标是未来每年20%-30%的复合增长。
按照融侨现有的计划，2017年，融侨将以精选布局深耕城市为核心，以福州、上海（楼盘）为双核心城市，并以海西区域、长三角区域、环渤海区域、以及中部区域为重点战略区域进行布局。
“地王潮”中的深耕布局：稳扎稳打并不等于保守
2016年全国土地市场一片“沸腾”，地王接连不断。据CRIC年终报告显示，2016年30多个城市刷出340宗左右单价、总价地王，数量创历史新高。
尽管本着“不盲目拿地”的原则，融侨集团一贯谨慎，但2016年新增土储城市包括南京（楼盘）、厦门（楼盘）、合肥（楼盘）、福州及无锡（楼盘），投资金额超过100亿。
“按照国家发布的全国房价排名，融侨布局的80%的城市是全国房价涨幅前20的核心城市。”张岩表示。
而对于这些城市在2017年的走势，易居克而瑞副总经理林波认为，京沪深政策收紧程度最高，成交量短期也会有回落。房价涨幅过高的南京、苏州（楼盘）、合肥，成交可能继续维持在高点，但涨幅有明显回落；供需发生变化，导致库存缓慢提升。这些二线城市房价因产品类型或区域而不同，存在结构性下跌风险，同时土地拍卖市场会有所降温。
“城市投资布局本身也就是融侨深耕战略的具体体现，不排除会进入新的城市，但是在没有最合适机会的情况，融侨会深耕目前所在的11个城市，争取未来每个城市能够做到100亿规模。”张岩说。
不过，随着土地价格的飙升，在热点城市拿地的门槛逐渐升高，限制地价和摇号、抽签等条件也增加了房企拿地的难度，因此在过去一年中，融侨也在加大与其他规模房企合作的尝试。继首开、碧桂园、阳光城(000671,股吧)后，融侨在2016年取得合肥包河区项目中引入了招商局蛇口作为合作伙伴进行共同开发。
房企“均好”样本：如何把握稳健平衡点
实际上，房地产多元化业务布局将成为不可逆转的时代趋势，而各种业态与产品的创新，都为市场的发展注入新的元素，赋予房地产业不一样的活力和未来。
据介绍，2017年融侨集团内部的四个重心分别是完善制度化建设、提升产品研发、稳健投资、推进重点区域战略布局。
在产品方面，在融侨看来，只有未来在“产品、服务、品牌”方面都做得更好，才能顺利实现弯道超车。因此，融侨物业积极拓展社区生活最后一公里的服务覆盖，努力打造多元化的高端社区生活形态，提升社区人文居住价值。
不难看出，从品质，到园林景观，再到服务，融侨正持续提升自己，实现标杆产品的溢价。昔日的地产开发商正在升级转型为“城市生活服务商”，成为运营有酒店、商业、物业、教育、港口的大型综合性航母。
此外，在资金方面，根据融侨管理层透露的信息，2016年平均融资成本下降了三个百分点，并且在融资期限发结构方面进行了大幅调整，形成了以中长期限融资为主的结构。
同时，融侨也正在不断尝试新的融资方式。在今年，融侨就首次进军资本市场，5月成功发行8亿融侨集团物业费ABS，随后，7-11月共发行两期40亿2016年公司债券，均创近期同期限AA民营房企公司债券票面利率新低，展示出强劲的资本运作能力。
“大家似乎有个误解，认为规模快速发展的企业一定是良好。做企业一定要有规模，但是有规模的同时，你的运营环节也应该要是健康的。”张岩认为，融侨集团在过往28年中从未遭遇过资金危机，平衡点就在于对企业稳健扩张的把握。
