12月27日，由《经济观察报》主办的2016年中国蓝筹物业年会在北京（楼盘）隆重举办，通过中国蓝筹物业的大平台助力行业的联动发展，2016中国蓝筹物业年会以“创新洗礼重拾初心”为主题，汇聚行业精英和专家，共同探讨物业发展的可能性。
随着房地产进入存量房时代，以保值房屋、提升居住体验和重塑生活方式为主的房地产后市场开始为人瞩目。物业行业成为房地产转型升级的重要业态，也是承接房地产价值流动的重要管道。
中国物业管理协会会长 沈建忠
在喧嚣了一年的上市潮后， 物业社区的风口逐步恢复平静。行业从过去的高估值和无限前景中回到现实，如何夯实好物业本身重新成为主流物业公司的关注点。值得肯定的是，经过风口的洗礼，这个行业正在不断地展开视野，定价估值。中国物业协会会长沈建忠在会上强调，物业企业的创新，其中最关键的部分就是商业模式的创新。如果创新能力更多的是考量企业内部的基础建设，商业模式的创新则更多关注企业应该如何平衡好内外关系，从中找寻到企业自己的定位，实现价值最大化。
中国城市和小城镇改革发展中心理事长、首席经济学家 李铁
在创新的同时，越来越多的企业除了寻求自身独特发展模式，也将目光聚焦在了智慧社区上。对此，中国城市和小城镇改革发展中心理事长、首席经济学家李铁表示，当前，我们所谈及的智慧社区，更多的停留在碎片化智慧社区阶段，这是远远不够的，能够真正的实现智慧社区对于未来的地产竞争，从发展商、运营商的转变都具有非常重要的前瞻性效益。未来，我们所居住的社区应该更加便捷，在能够解决更多创新问题的同时，拥有更多包容性和开放性。
万科高级副总裁、万科物业首席执行官 朱保全
那么物业的从业者又该何去何从？万科高级副总裁、万科物业首席执行官朱保全在年会现场分享时说，商业模式创新的关键是物业行业能不能找回自己的本源。物业关注人的同时，更需要关注如何从物权，从不动产登记，从物的打理的方面找到这个发源之本。2016年9月万科物业宣布了一个事情，做的所有的社区电商的利润返还给社区，在未来整个城市变旧的过程当中，作为物业，作为业主能共同做出一点点贡献。
长城物业集团股份有限公司副总裁 梁志军
2016年的物业行业是一个逐步由混沌走向秩序的过程。长城物业副总裁梁志军认为，现在我们正处于一个重构时代，重构不单是技术的重构，重要的是价值观的重构。并不是你拥有了多少千万平方米的物业就同样拥有了用户。通过并购圈地圈来的很多资源，怎样能够有效的真正的整合和利用起来？怎么样才能高效率的实现1+1大于2？从混沌走向秩序，不要忘记行业的初心，回归商业本质。
金科生活服务集团董事长兼总经理 夏绍飞
无论是物业的创新、寻找本源抑或走向秩序，房地产存量时代，以大数据为基础的物业管理与服务必将迎来平台时代。金科生活服务集团董事长兼总经理夏绍飞就金科物业建立的四个体系进行分享：第一基于满意度的管理体系，服务工作必须以业主满意度为前提的。第二是以社区文化体系，我认为这个是基于我们物业管理之上的，有了文化以后效果是不一样的。第三是解决生活配套体系，是以社区便利为核心而建立的。第四是智能场景体系，以智慧社区为核心的，可以预见，未来的各种生活场景都将实现智能化。
广东中奥物业管理有限公司副总裁 梁兵
中奥到家副总裁梁兵年会主题演讲上说，在过去的三年里，实际上中奥一直都跟资本打交道，从上市之前的战略投资者的引进到上市之后和一些公开市场的投资人对接，这个过程中既有对公司的帮助，同时也存在陷阱。一方面物业企业在做转型，挖掘客户资源，在使客户变成用户的方面做尝试；另外一方面是做兼并购，实际上也是资本的一个推动，如果能得到资本的助力，物业公司将走的更远。
圆桌论坛环节，中奥到家副总裁梁兵、华软资本CEO胡农、第一物业总经理刘培庆、点帮帮（上海（楼盘））网络科技有限公司副总经理宋炬斌等业内人士，围绕风口给物业行业带来的深刻影响、物业公司应当从哪些方面去塑造自身核心价值、对接资本市场的新逻辑等方面进行了精彩的讨论交流。
在年会最后，“中国蓝筹物业年会”蓝筹榜企业、“卓越投资价值榜”企业、“创新榜”企业的获奖代表也分别进行了亮相。
北京睿信致成管理咨询公司执行董事、合伙人郝炬表示，此次“中国蓝筹物业榜”评审标准，主要从绩优、规模、创新三个维度客观的对企业进行评价。同时，物业行业应重拾初心，回归物业服务的本质，未来，会有更多的物业企业能够成为真正崭新的物业集团。
