从“建筑开发商”到“地产开发商”、再到“城市运营商”，近年来，随着时代变迁、行业演进、市场发展，越来越多的房企正在寻求新的转型之路。其中，“城市运营商”俨然成为一众开发商转型的标配。然而，专家指出，“城市运营商”绝非时尚词汇，更不是普通房企能够轻易染指的生意，其背后更包括了一家公司的综合实力、国内国内资源、以及丰富的大盘开发经验等众多丰富的内涵。
日前，中国金茂首次对外发布“两个驱动，两个升级”的“产―城―融”一体化、以升级为特色的城市运营模式。由此，中国金茂发力城市运营商的战略、资源、思路、特色也正式浮出水面。
依托中化集团 集聚先发优势
12月20日，“2016 中国青岛（楼盘）・金茂产业发展峰会”在青岛举办。作为年度规格规模最高的产业发展峰会的主办方，中国金茂首次全面发布了公司的城市运营模式：两个驱动，两个升级，形成产―城―融一体化城市运营模式。与此同时，金茂旗下大健康、大文化、大科技三大产业等一批优质产业集中完成落地签约。
中国金茂总经理李从瑞表示，可持续性发展与创新是城市运营过程中必须坚持的指导思想，中国金茂的城市运营模式正是植根与此。
“两个驱动”指的是资本驱动与规划驱动。“资本驱动”指中国金茂凭借雄厚的资本实力和良好的信用背书，同时依靠金茂资本作为资本创新平台，积极在城市运营过程中探索房地产基金及PPP创新等新型模式。“规划驱动”基于对城市潜能的远见，及城市运营项目规划落地实践经验，中国金茂将为城市进行整体性、系统性、前瞻性、科学性的规划。
业内人士分析，两驱动、两升级的城市运营模式，是中国金茂此前“双轮两翼”战略在城市运营上的进一步深化，是对自身企业特点和优势最大程度上的挖掘和运用。
据了解，中国金茂依托大股东中化集团全产业链支撑。中化集团作为国有大型骨干中央企业，2016年名列全球五百强企业第139位。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。
依托强大的央企资源背景，中国金茂在整合资源、产业规划、深耕市场、打造精品的路上逐渐形成了自身风格和品牌；在新型金融、新能源、农业研发、化工新材料等产业导入上拥有先发优势。
整合三大产业 形成升级特色
如果说“两个驱动”的战略将有力借助央企信用和实力从而形成优势竞争力，那么“两个升级”则更多需要中国金茂的对自身各类资源的整合能力。
按照设想，中国金茂以“升级”为核心内涵和鲜明特色，着力发展城市升级与产业升级。在城市升级方面，中国金茂将通过规划和建造复合立体的交通网络、绿色环保的生态环境和智慧便捷的城市服务，实现城市的功能升级。
金茂将充分企业在城市综合体领域成熟的运营经验，用优质购物中心和高端酒店满足城市人群消费升级的需求。在产业升级方面，中国金茂重点发展大健康、大文化、大科技三大产业方向，推动城市运营产业升级。
其中，教育产业、文化旅游、文化创意三个方向共同构成金茂特色的大文化产业体系。教育产业方面，中国金茂已成功导入北京（楼盘）实验二小、南京（楼盘）琅琊路小学、重庆（楼盘）巴蜀小学等公立名校，长沙（楼盘）梅溪湖国际新城规划中小学多达28所；文旅产业领域，中国金茂在青岛高新区成功引入英国伊甸园项目；文创产业方面，中国金茂与中国出版集团形成全方位战略合作关系，与其所属荣宝斋、三联书店、中译语通等企业均有落地项目。
（长沙梅溪湖国际新城项目）
医疗服务、养老服务、健康管理、健康金融四个方向构成了金茂品质的大健康产业体系。中国金茂已与法国薇姿、春雨医生、太平养管、美中宜和等健康产业资源达成战略合作关系。
大数据、科技服务、绿色研发、智慧产业四个方向组成中国金茂大科技产业平台体系，中国金茂与中科院国科控股签订战略合作协议，联手打造高科技产业园，培育战略性新兴产业，与中国城市和小城镇改革发展中心联合推进智慧城市示范项目研发与实践落地。中国金茂自身还成立了金茂绿建公司，积极探索整合绿色建筑、建筑节能等产业领域。
同时，中国金茂还积极搭建产业服务平台，助力政府管理，进行城市规划，对接国际企业，为政府提供政策建议，为企业提供空间、人才、技术、金融等综合性服务，促进城市政、企、学、研一体化发展。
三类城市运营作品 布局城市未来
有内人士分析，其实近年来，许多开发商均提出的“城市配套商”、“生活服务集成商”、“资源整合商”、“城市运营商”等类似发展目标的房企不下几十家。这些企业意识到需要从单纯的“盖房子”升级到城市配套服务甚至产业发展上来，从而形成企业新的利润增长点。
从配套、整合、集成这些关键词上能够判断出，这些企业思路虽然明确，但限于资源和能力限制，胃口还不敢太大。而“城市运营商”无疑显示了中国金茂的野心。
资料显示，自2015年10月14日由“方兴地产”更名“中国金茂”后，这家地产黑马进一步明确了城市运营商角色，全力投入中国城市运营升级的浪潮之中。
“之所以敢于再度高调升级城市运营商理念和发展战略目标，除了雄厚实力和资源整合能力之外，不断成功的大盘实战经验也是中国金茂的底气所在。”上述人士介绍。中国金茂已成功打造了以城市核心综合体、城市新城以及特色小镇为代表的城市运营作品。
上海（楼盘）星外滩是中国金茂在“城市核心综合体”领域打造的标志性作品，包括上海国际客运中心和上海国际航运中心，在黄浦江滨江核心区形成了超过2公里的核心商务区；长沙梅溪湖国际新城是中国金茂“城市新城”系列中的扛鼎之作，成功导入数十家知名研发设计企业，并获得国家住建部首批“绿色生态示范城区”称号；金茂谷镇集合了金茂雪山语、君悦酒店、金茂精品客栈和金茂时尚生活中心等多重业态，成为当地新的旅游明星项目。
如今，金茂在青岛着力打造中欧国际城项目。作为中国金茂城市运营模式的载体，中欧国际城项目已荣膺“中欧绿色和智慧城市技术创新奖”，该项目将被打造成为国内城镇化发展示范性复合新城项目。
（青岛中欧国际城项目）
专家表示，中国金茂“两个驱动，两个升级”的城市运营模式的出炉与落地，标志着中国金茂的城市运营模式进一步成熟。而依托中化集团的央企实力和企业国际、国内资源的整合能力，金茂的产业导入和城市运营能力的核心竞争力正在实现跨越式发展。
