黄金十年已然过去，白银十年悄然来临，拿地即赚钱的时代已经过去了，做地产必须回到企业原点，扎实做好产品与服务，这是白银十年的王道。与此同时，房地产正从过去的卖方市场转向买方市场，消费者更加理性、成熟、甚至越来越看重房企的品牌高度及行业排名。
在此时代背景下，被誉为业界“黑马”的电建地产实施的“规模战略”尤为抢眼，无论在土地市场、资本市场还是扩张速度上均异常活跃，仅用4年时间（2011年―2015年）实现了从“行业150强”到“行业50强”的巨大跨越，其连续四年的复合增长率高达43%，排名居于中国大型房企前列。综合来看，前瞻的全国战略布局、多元的内生质量型增长、强大的地产“朋友 ”以及惊人的战略执行力构成了电建地产能够从中国大型房企中脱颖而出、异军突起的致胜法宝。
长江经济带战略、“4+4+N”全国战略
有重点、有主次地谋求全球市场
国家三大战略之长江经济带战略是中国新一轮改革开放转型实施新区域开放开发战略，是具有全球影响力的内河经济带、东中西互动合作的协调发展带、沿海沿江沿边全面推进的对内对外开放带，也是生态文明建设的先行示范带，东联上海（楼盘）、南京（楼盘），中衔武汉（楼盘）、长沙（楼盘），西接重庆（楼盘）、成都等核心都市。
电建地产早在十一年前即开始沿长江布局，从上海、南京到武汉、长沙，再到成都，在完成长江经济带的核心战略后进而迈向“4+4+N”全国战略布局：即重点布局4个一线城市（北京（楼盘）、上海、广州（楼盘）、深圳（楼盘））+4个核心二线城市（武汉、南京、成都、长沙）+机会型城市，目前电建地产已在全国20个城市拥有70余个房地产开发项目。
尤其像南京、武汉这样高校密集、城市发展速度快、坐拥人才资源的城市将成为电建地产全国战略布局中率先实现四大产品系全面落地的城市。同时电建地产正在谋求落子美国洛杉矶、旧金山等城市，以壮大海外市场规模。
从单一住宅开发到城市综合运营商
多元的内生质量型增长、强大的地产“朋友 ”
过往的房地产市场建立在高周转、短平快的基础之上，当市场供需出现逆转时，大型房企开始担忧大起大落的波动式增长，更希望转变到稳定式增长的轨道上来，走向内生的质量型增长。
相比一般房地产商只能通过拥抱互联网自救，依托母公司――“世界五百强”之二百位的中国电建(601669,股吧)集团在水电、地铁交通等方面的超强实力，电建地产在综合物业开发方面拥有先天优势，较为顺利地转型为城市综合运营商，不仅建设城市，更立足于服务城市、提升城市的产业品质与格局。
电建地产从2014年通过控股南国置业(002305,股吧)再到2016年通过南国置业入股中印文化，逐渐将自身的核心竞争力从住宅开发延伸扩展到商业地产开发、文化产业运营等领域，形成了多元的内生质量型增长。
同时，电建地产还与巴马丹拿、奥雅设计、戴德梁行、易居中国、中建三局、中信院、中冶南方等国际一流团队形成了战略合作格局，构筑了强大的地产“朋友圈”。
强大的战略执行力
在新一轮的市场洗牌中，很多找准了战略方向的企业仍然难逃淘汰命运，究其原因，战略执行力是影响企业发展的重要一环。
2016年5月，顺应市场客户消费升级的需求，在十余年成功项目经验的基础上，电建地产在中国第一高楼――上海中心举办了四大产品系发布会，高调推出了民生康居的“ 悦系”、良品宜居的“ 悦系”、良品尊享的“泷悦系”以及城市综合体“泛悦系”等四大产品系。
仅仅七个月之后，其中较为高端的“泛悦系”、“ 悦系”、“泷悦系”便同步在武汉、北京、南京、成都等城市相继落地，2016年12月18日，电建地产在武汉会议中心举办了品鉴会，将融入了科技、精装元素的“泛悦系”、“ 悦系”、“泷悦系”等三大产品系隆重推出，其惊人的战略执行力震撼了中国房地产业界。
图1：电建地产武汉品鉴会现场，中国电建地产集团总经理刘国栋上台致辞
图2：电建地产武汉品鉴会现场，中国电建地产集团总经理刘国栋上台致辞
图3：电建地产武汉品鉴会现场，幸运业主与电建地产领导团队成员上台准备启幕
图4：电建地产武汉品鉴会现场，幸运业主与电建地产领导团队成员共同荣耀启幕
图5：电建地产武汉品鉴会现场，交响乐团倾情演奏
图6：电建地产武汉品鉴会现场，交响乐团倾情演奏
图7：电建地产武汉品鉴会现场，电建地产领导团队成员合影留念
图8：电建地产全国媒体见面会现场，中国电建地产集团有限公司副总经理兼南国置业股份有限公司董事长薛志勇（右）、中国电建地产集团有限公司副总经理谢苏明（左）接受全国媒体联合采访。
图9：电建地产全国媒体见面会现场，中国电建地产集团有限公司副总经理兼南国置业股份有限公司董事长薛志勇接受全国媒体联合采访。
图10：电建地产全国媒体见面会现场，中国电建地产集团有限公司副总经理谢苏明接受全国媒体联合采访。
图11：武汉泛悦城示意图，以最终政府审批为准
图12：武汉泛悦城实景图
图13：武汉 悦府示意图，以最终政府审批为准
