一个巨大的挑战摆在了张泽林面前。去深圳还是离开，这位“中海籍”老将如何抉择？
7日晚，中海一纸公告，正式宣布颜建国新任执行董事兼行政总裁职位，而肖肖则转为主席一职。
颜建国回归中海一事，至此尘埃落地。不过，问题来了，龙湖怎么办？
近日，多方信源向见地君证实，龙湖上海总经理张泽林将调往深圳公司任总经理，接任者基本确定为沈阳公司总经理温介邦。
吴亚军选择调张泽林去深圳或许别有用意。
公开资料显示，张泽林1996年毕业于哈工大工民建专业，与中海旧将曲咏海是校友。张曾先后任中海地产南京副总、深圳副总、内蒙古总经理。
其中，任职深圳中海副总的时间为2007年至2010年，也正是孔庆平时代中海跨入“千亿俱乐部”非常关键的三年，而华南地区一直为中海业绩贡献了大头。
2007-2010年，中海销售额快速增长
据见地君了解，在龙湖内部，按城市重要性排名，上海排在重庆（楼盘）、北京（楼盘）、杭州（楼盘）之后，位列第四。
深圳对于龙湖是个新战场。由于土地稀缺，如果不想通过招牌挂拿地付出高昂成本，要么走旧改途径，要么采取收并购的办法，或者多方寻求合作。而这些，都需要操盘手具有极丰富的人脉和长袖善舞的能力。从这个角度看，此前活跃于深圳市场的张泽林或许是个不错的人选。
“目前龙湖在深圳尚未布局，公司也在筹备中，人也只有几个，张过去有点像是降（职）了。”有人担心，张会因此离开龙湖。
如若离开，张是否可能也回归中海呢？见地君从多方打听得知，张应该不会回中海，其与颜建国不是“一国的”。
1、上海龙湖土储不足
在颜建国离职之时，传出张泽林也将面临去留的消息，或许只是个巧合。事实上，从今年初开始，上海龙湖就已经出现不稳定因素。
一位上海龙湖的前员工称，自己在今年初预料到公司年底情况不妙，索性选择了跳槽。
据克而瑞不完全统计，龙湖今年在济南（楼盘）拿地最多，共7块，其次在杭州拿了5块表现良好，在大本营重庆拿了4块，而上海和北京、成都、宁波（楼盘）等城市一样，都拿了3块地。
拿地积极的背后，是上海龙湖库存进一步减少。龙湖今年中报披露的土储分布则显示，上海占比仅为3%。
来源：龙湖2016年中期报告
另外，中报显示，龙湖新增收购土储只有10%位于长三角地区。
“这几年在上海大肆扩张的房企，要么背后有雄厚的资本撑腰，要么就是正处于跑马圈地上升期、不在乎面粉价多高的闽系房企，龙湖一向秉承稳健的拿地策略，不一定会在公开市场上跟他们抢地。”一位上海业内人士表示。
事实上，龙湖也开始寻求并购与合作的机会。见地君了解到，明年龙湖或将参与顾村地王的开发，“其他合作也还在进一步洽谈中”。
据了解，在龙湖城市公司拿地，均需集团拍板决定，而有“投票”表决权的，就是颜建国早前所处的投资委员会。即使是吴亚军，也只有一票“不通过权”，但没有一票“通过权”。
不断升高的拿地成本与“投资委员会”抓成本管控相违背，从而直接影响了上海龙湖的拿地节奏？
一位龙湖集团负责拿地的人士告诉见地君，龙湖对地块未来利润率规定了“红线”，一般不超过20%，不过，依龙湖的溢价能力，这样的利润率很容易就能达到。
重点在于龙湖自有一套“客户逻辑”，在各个城市、各个区域对不同支付能力的客户需求分类，只要符合“土地逻辑”（近城市核心区)，又能找到对应的客户群，就可以拿地了，不存在集团不允许拿高价地的硬性规定。
2、业绩与产品创新问题
回顾上海龙湖这几年的发展情况，由于拿地不足，业绩增长开始放缓。
据易居研究院不完全统计，在赵男男、张泽林交接的2013年，上海龙湖的销售额一度从20多亿元降至16.7亿元左右，但到了2014年又大增115%至36亿元，之后的2015和2016年至今，年均增长率均在40%左右。
不过，上述人士提到，就城市量级而言，北京和广佛都是4000亿销售额的城市量级，而上海是6000亿。在这种情况下，北京今年目标150亿元，上海只定了100亿元，目前据说已完成80亿元，今年这最后的大半个月是否能够完成业绩，还有待验证。
“上海公司离集团的期许还有一段距离。”上述人士透露，集团希望龙湖能挤进上海销售排名前十。
另外，产品创新力缺乏，或许也是上海龙湖发展趋缓的原因之一。
作为龙湖重仓的一线城市，上海龙湖目前在售的三个项目，“天街”系列源自于龙湖著名的商业品牌，而“第壹城”也是发家于大本营重庆。要知道，龙湖在北京颐和原著项目，可是尝过产品创新的甜头的。
3、龙湖或将“去中海化”
龙湖是中海人的热门聚集地，巅峰时期曾有多达9人位列龙湖管理层。在经历了全国化扩张后，“内敛、不张扬、心里有谱”的中海籍员工成为处在稳健阶段的龙湖的适配性人才，而中海出色的成本管控和工程管理能力，也很合吴亚军的“胃口”。
不过现在，有人开始替吴亚军担心，龙湖正在失去这些曾经花大力气寻来的明星职业经理人。
而见地君了解到更深层次的原因是，中海强调执行力、强调等级关系，跟龙湖强调创造力、强调平等的文化差异比较大。一位龙湖集团内部人士透露，“老邵说过，中海的干部，最大问题是对市场太不敏感，遇到问题喜欢等总部给指令。”
前述人士认为，接下来龙湖或将施行“去中海化”。
可以预见的一个小趋势是，老龙湖人或将再次受到重视。比如前文提到的，很可能接任张泽林任上海总经理的，是龙湖老臣“博士少帅”温介邦。而即将接任颜建国的成都总经理王光建，以及接任王光建的成都投资发展部负责人陈序平，均为老龙湖人。
包括目前在龙湖最重视的成本管控和工程控制岗位上，任总经理的林丽华和黄世轩，都是老龙湖人。就在去年，时任龙湖人力资源部总经理的李朝江也曾在一次专访中透露，“我认为一个健康可持续的企业人才链，内部提拔和校招生比例一定要达到80%，这是龙湖给自己未来定的目标”。
这些“表象”下面，龙湖近年来用人机制是否还有更深层次的意味？“早年吴亚军不断地挖高管过来，牵一发而动全身，一个高管会带来许多跟随的人，共同辅助其完成所在城市的布局。现在龙湖的城市布局已趋稳定，你说她还愿不愿意去挖那些可能与公司气质不合的职业经理人？”
一位资深业内人士告诉见地君，当一家房企规模达到一定程度，实现标准化后就不需要太多个性化的“发挥”，因此多会回头培养那些跟公司一起成长的人，他们也比较能理解总部的意图。
这样的猜测得到了龙湖内部人士的肯定。其称，龙湖大部分项目都遵照“90%复制+10%创新”的模式去推动，高管层面上的个人意志已经不是那么重要，“甚至颜建国走了，对龙湖影响也不会很大”。
