2009年，中骏世界城悄然立足于世贸天阶商圈，如今，从国贸到三里屯的这段路，集中了北京东二环到东三环沿线最繁华的商圈。逐年递增的人流密度与附加的旅游价值一方面保障着区域价值实力，另一方面也使得商圈内扎堆的项目竞争加剧。如何突围，成为项目方最为关注的焦点。
安然守护着这片地段7年之后，2016年，中骏世界城主动迎变，开启变革之路，欲作商圈里的“唯一”。
现状：
40万时尚商务白领的消费圈
缺失一个全面的休闲商业
北京中骏世界城地处CBD核心区，周边3到5公里之内聚集着使馆区、朝阳门商圈、国贸CBD商圈以及三里屯、工体等多个商业区、办公区。约40万时尚商务白领、5.5万常驻财富阶层、近6万涉外人士，约7万每日流动在CBD区域的中高端商旅人群……是项目极具保障性的消费群。这个消费群具有稳定的消费频次和能力，同时又注重生活品味。目前，中骏世界城日均客流量已经超过35000人次。
区域内虽项目众多，但近乎饱和的商圈内却鲜有能真正满足消费者私密性和空间感的娱乐区域。人们翘首期盼一个全面又贴心的休闲之所的出现。
应变：
中骏世界城七年之痒谋变
做商圈里唯一的特色休闲之所
一个真正的贴心的休闲之所呼之欲出，中骏世界城在七年之痒之际，正谋变着一条新的发展之路。
“我的世界忙里偷闲”，2016年，世界城从这一个理念出发，开始对商业街内业态及整体装修进行调整升级。
北京中骏世界城副总经理李梦表示，“我们从今年开始已经进行大的调整，从餐饮开始，对一到三层的餐饮类别，分别以休闲、商务、时尚为不同楼层的特色，并且坚持地域特色和唯一性。”
在与李梦的对话中，和讯房产解到，一般性的连锁店不是中骏世界城的目标，所以其餐饮调整是呈现口味多元化、地域性和唯一性为特色。
李梦告诉和讯房产，很多餐饮店之前是没有全国推广的，中骏世界城的要求就是消费者在这里吃到的是第一家或者最好的一家。她举例道，“比如我们一层有一家咖啡店，店主人来自台湾，此前在荷兰从事过乳业工作，现在自己开店，就会把台湾以及荷兰的一些地域性的配方带进来；二层的日本料理店酒乐，是知名料理品牌酒吞前高管做的品牌店。”
（北京中骏世界城副总经理李梦）
世界城变革的另一方面则是随着业态调整而进行的装修。据介绍，中骏世界城对地下一层已经进行了装饰装修的翻新，目前已经投入了约2000万元，另外还在对一到三层进行店铺的升级改造，预计投入500万元。
值得一提的是，商业街还将补充体验式业态，进一步满足客群的休闲需求。李梦透露，商业街内现已开始聚集世界级的前沿体验业态，并将商业街内打造成“小而美”的小资情调。她以项目内一家名叫this cafe的店铺为例，“比如这家this cafe就是体验式业态的很好代表。它是一家集咖啡、花艺和烘焙于一体的店铺，这三样东西对于大多数的女孩而言可以说是最完美的融合，经常有顾客一呆就是大半天。”
预计到2017年4月，一个全新业态的中骏世界城商业街将会在消费者面前呈现。
保障：
五大优势服务
保障消费者、品牌商、投资商多维共赢
在商业地产圈内，中骏坚持的“五大优势服务”（即庞大联盟品牌资源、每年升级调改保障、亿元级持续旺场投入、专业团队统一运营规划和责任制商户经营服务）可谓是中骏用实力保证着消费者、品牌商、投资者和开发商的多维共赢局面。2016年，中骏世界城在服务上将继续给予支持和保障。
业态调整和装修升级是其品牌资源和每年升级调改保障的体现。而旺场投入则主要体现在其精彩纷呈的嵌入式场景营销活动上，今年3月，商业街内“女王归来”活动突破了营销活动舞台主场，深度嵌入商户，创新消费体验同时有效助力了商户客流转化率，活动期间客流同比上升20%；4月，“罐头无国界市集”活动则搭建了个性主题平台，提供意向入驻品牌商与消费者的直接沟通机会，为品牌商搭建了提前试水经营的创新平台……李梦表示，中骏世界城将继续开展更多创意营销活动。
此外，中骏世界城还采用着团队责任制，即对每个商户所对应的中骏服务人员进行标准化责任制管控，这也意味着中骏服务人员对所对应商家会是更负责任的行为和态度。
项目介绍>>>>
中骏世界城，是中骏置业在北京倾力打造的高档住宅与精品商业的结合体项目。项目位于北京CBD核心区，依托区域商务属性，荟集环球美食、精品零售、休闲娱乐、星级影院、儿童培训、创客空间等多元业态，为都市“忙”族提供了一站惬意时光，CBD悠闲生活近在咫尺。
中骏置业是上市44强房企，作为一家具有住宅、商业、办公、度假地产综合开发实力的全国性城市运营商，公司主要业务包括投资控股、房地产开发、商业运营及物业管理等。20余年来深耕海西，并成功拓展至北京、上海（楼盘）、深圳（楼盘）等16个城市，开发物业面积超1000万 ，打造50多个全国行业标杆项目。
