中国建设报：现在不少房企和机构热衷于炒作概念，甚至不惜“烧钱”，你怎么看待这种现象？
秘 勇：实际上在六七年前，就有一些房企过分依赖资本市场获利，不计代价、舍本逐末、借新还旧，结果以失败告终。
实体经济可以做出好产品，但是很难做大做强。目前所谓的“创客空间”、“O2O”、社区养老等模式要短期内实现盈利以及可持续发展比较困难。现在经济上的“虚火”在于许多公司算小账、炒概念，甚至“烧钱”。不过，真正清楚“烧钱”目的的企业并不多。作为房企，需要从大局着眼，眼光需要长远。
中国建设报：对于“走出去”，一些房企非常高调，但是后期却遇到了很多难题。相反，首开却比较低调。
秘 勇：资金链是企业的生命，资金链一旦断裂，就会非常危险。企业自身需要具备造血功能才能持续发展。不会造血的企业没有活力，如同“植物人”，可以借助输血，但是不可能长久。这种造血能力就是要保持持续的盈利能力。
低调务实是首开的传统。潘利群董事长总是强调，不做口号大于实际的事。因此，首开海外把更多的精力投入到了市场研究、产品研发中。从中国房地产开始“走出去”直到今天，首开已经经历了24个年头。这么多年来首开在海外没有亏损项目，还实现了大幅升值。
中国建设报：所以说，房地产转型，最难转变的是心态。
秘 勇：对，一定要心态平和、深耕细作、精雕细琢地做好产品。
在我看来，企业的根本是匠人精神，能够踏踏实实地把产品做好。产品才是企业的生存基础，有产品才能出作品，有作品才能成为有品牌的百年老店。
中国建设报：对于“走出去”也是如此吗？
秘 勇：真正的“走出去”，应该是小心翼翼、战战兢兢、如履薄冰，怀有敬畏之心。对于企业而言，核心是利润，而不是现金流。
中国建设报：你怎么看待首开此次海外成功发债？
秘 勇：此次海外融资是首开厚积薄发的一次集中展示。在路演中，很多海外投资者建议首开应该趁热打铁更好地利用国际资本市场，进一步开拓海外板块，利润将很可观。
我们在海外市场上得到了个人投资、私募基金的支持，这对我们来说是一种高度认可，说明我们的实力赢得了全球投资人的信任。首开的全球布局得到了北京（楼盘）市国资委以及海外投资机构、国际市场的三方认可，原因就在于首开国际化从战略规划到具体项目再到风险管控都是极其清晰、踏实靠谱的，因此才能在成熟的海外资本市场树立良好的形象。
中国建设报：国企在海外要成为实施“走出去”战略的重要力量，首开“走出去”会更加积极吗？
秘 勇：首开有自己的目标，并且一直在向前迈进，首开的国际平台也会越来越宽。作为房企，特别是国有大型房企，管理层必须以更高的格局关注国际国内经济形势走向、市场和货币政策变化，把握小周期，适应大周期，脚踏实地，顺势而为。
