品牌是一种无形的资产，体现了消费者对企业和产品的认知程度、信任程度。
“国家将5月10日设立为‘中国品牌日’，正是国家从战略层面推动品牌建设和质量提升的重要举措。对于品牌房企而言，要更加珍视品牌声誉，以工匠精神锻造品位、品质、品牌，以共赢理念践行社会责任，成为房地产市场健康发展的推动者。”中垠地产有限公司党委书记、执行董事、总经理张亚峰在接受中国建设报独家专访时表示。
中国建设报：作为企业家，你如何看待国家设立“中国品牌日”的重要举措？
张亚峰：国家高度重视品牌建设，是时代之需，关键之举。事实上，“中国品牌日”的设立，也在一定程度上反映出我国品牌发展与大国实力还不相符的客观情况。当前国际市场正从“商品消费”逐步向“品牌消费”过渡，未来高端产品之间的竞争更多的将会是品牌竞争。我国是生产制造大国，但品牌发展却严重滞后，质量意识淡薄，匠心精神不高。例如，德国企业可以倾注多年精力专注一项产品研发，而我们不少企业却只是盲目地追求规模和快钱，最后把自己甚至一个行业都毁掉了。
早在2014年，习近平总书记就做出了“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要论断。我认为这是解决当前中国品牌建设问题的核心所在，接下来关键是要看中国自主品牌怎么落地见真章，脚踏实地去践行。
中国建设报：当前，中国房地产正处于大分化、大整合的变革时代，你认为房企在品牌建设方面需要关注什么？
张亚峰：随着中国经济进入新常态，中国房地产领域也进入分化、整合的变革时期，“俯仰皆黄金”的暴利时代已经结束，普涨普跌的市场态势已经发生根本性改变，区域差别、城市分化更加明显，行业竞争日趋激烈、集中度逐年攀升，大型房企品牌效应、资源效应、规模效将进一步凸显。
在这种形势下，房企更应该从“五赢”的共赢角度出发，关注以下几个层面：
一是“合作双方赢”的层面。任何一家房企，包括万科、碧桂园等大型品牌房企自身所掌控的资源都是相对有限的，都需要与合作伙伴进行良好合作，创造更大价值。打造中国品牌，必须站在国家战略发展的高度，建立资源共享、价值共升的战略联合体，探寻彼此之间的资源补集和利益交集，推动中国地产品牌深入人心，走向世界。
二是“客户赢”的层面。现如今，房地产市场已从“卖方市场”变为“买方市场”，消费者更加趋于理性、崇尚个性，更加注重产品品质和服务增值，打造中国品牌必须关注、了解、掌握当地客户、消费人群的文化特质、消费习惯和个性需求。
三是“政府赢”的层面。所谓的政府赢，从品牌角度来讲，更多地体现在城市形象的打造、城市生活品质的提高。品牌房企应该从城市战略发展的高度，对城市的文化、规划、交通等进行整体更新和打造，特别是在国家大力推进特色小镇的政策下，应该更好地从区域政府的角度出发，打造区域城市名片，推动中国地产品牌转型升级。
四是“社会赢”的层面。打造中国品牌，首先要有社会责任，要有中国担当和中国精神。房企特别是品牌房企在追求利润的同时，还要强调在生产过程中“以人民为中心”，重视对消费者、对环境、对社会的贡献，并通过这种贡献实现品牌形象的提升，实现中国品牌在全球市场的立足。
中国建设报：中垠地产如何将工匠精神化为实际行动，提升品牌？
张亚峰：中垠地产作为一个年轻的品牌，整合成立只有短短的三年，但继承了国企兖矿集团深厚的文化底蕴与历史积淀，也有着20多年的房地产发展历史。一直以来，我们始终秉承“三品”理念，不断提升自身品位，以匠心打造产品品质，用心呵护中垠品牌。
我们认为，品位、品质、品牌，是地产公司战略定位、产品定位、管理定位、文化定位的基础和原则，是公司实现“五赢”的基本保障。公司品牌的树立，需要连续和持续的品质支持和品质保证。连续和持续的品质，需要团队和个人品位的不断提升和淬炼。只有高品位的“工匠”，才能做出高品质的产品；连续和持续的高品质产品，就一定能够赢得客户的良好口碑，也就一定能够打造出好的品牌。
