在西方，学界喜欢把始于上世纪70年代日本、韩国以及中国的经济腾飞称之为“东亚奇迹”。事实上，一开始在很多西方观察者的眼中，中国的发展并不被看好。然而，中国人却凭借着勤奋和智慧创造了出乎预料的经济成就。
目光投向房地产领域，碧桂园今天的表现恐怕也不在人们原先设想的“剧本”之中。成立于1992年的碧桂园，在很长一段时间里一直停留在“华南五虎”的角色上。然而，“逆袭”在2013年上演：是年，碧桂园从销售业绩420亿元的二线房企成功跻身于“千亿元房企俱乐部”，从此显示出一飞冲天的发展速度。
去年，碧桂园全年实现合同销售金额3088.4亿元人民币，合同销售面积3747万平方米，分别同比增长120.3%和74%,名列中国房企前三强。近日，碧桂园在一季度实现了合同销售金额1506.6亿元，位列行业第一，并得到资本市场的热烈回应。4月11日碧桂园报收7.60港元，升逾5.4%，花旗、德银、摩根大通等国际大行均对其表现给出了积极评价。
今年也是碧桂园成立25周年的时间节点，25岁的碧桂园把2017年定为品质管理年。碧桂园集团董事局主席杨国强在一季度销售公告发布当天对内勉励10多万碧桂园人“用工匠精神，总结经验：发扬好的，改正错的，永远在路上！”4月14日，碧桂园集团总裁莫斌在出席“大国匠心、建造好物”SSGF（系统性建造工法）现场工业化座谈会上再次强调，碧桂园要实现有质量的规模扩张。
工匠精神是精神，更是行动
尽管现在很多企业都热衷于把“工匠精神”作为自己的标签，然而，真伪之间却横亘着一条清晰的分界线――知行合一。
4月13日，来自全国建筑领域的专家学者、企业代表，在参观完采用SSGF现场工业化技术体系的碧桂园茶山工地后均感叹道：“很震撼，很惊喜，给我们建筑业创新提供了教材和案例。”其中，山东建筑大学党委书记、泰山学者王崇杰更是认为，中国工匠精神的代表鲁班精神在碧桂园得到了传承，并且通过企业家杨国强的言传身教和日常践行，转化为一种企业文化和标准。
杨国强不善智巧，所以业界极少有机会听到他的现场演讲，他本人也不喜欢通过“刷脸”以显示其存在感――真正的匠人习惯以传世作品说话。这种讷于言而敏于行的性格也使杨国强的话语往往简短有力，不尚辞藻，却直指人心。例如他说，“质量是生命线”，“工匠精神就是所有事情都应该很好的推敲。脚踏实地奋斗，伟大在于细节”。
几乎不出席“场面事”的杨国强将更多的精力和时间放在了产品和业务的推敲上。碧桂园莞深区域副总裁孙军对此印象深刻，他告诉记者，为彻底解决卫生间异味问题,杨国强亲手画图设计,6次改良样品,终于做出一款防异味效果好价格低的地漏产品。“杨国强先生是地产公司中唯一如此细致审图的董事长,会细致到一盒纸巾的放置,水龙头和卫生间的门怎么开。”分管设计的碧桂园集团副总裁黄宇奘也这样表示。
这也就不难理解，为什么碧桂园SSGF创新技术体系会引发行业的高度关注并可以在集团内部迅速复制推广。易居研究院智库中心研究总监严跃进对记者表示，SSGF现场工业化在提升规模和质量的同时，还缩短了工期，对于企业规模的扩大和品牌的提升具有积极作用，正处于快速发展期的碧桂园无异于拿到了一样“通天法宝”。
碧桂园集团助理总裁兼工程管理中心总经理罗良尚在接受记者采访时谈到，“碧桂园近几年取得了很好的成绩，在规模急剧扩大的同时，我们始终没有忘记杨国强主席‘对人好，对社会好’的企业理念，始终没有忘记对业主、对客户给予一个‘五星级的家’的承诺，这是我们的初心，也是我们一直奋斗的目标。”
今年政府工作报告指出，要增加高品质产品消费，引导企业增品种、提品质、创品牌，更好满足消费升级需求。因此，从中国消费升级的大背景来看，碧桂园将品质管理作为全集团工作的重中之重也有其战略层面的考量。
一边奔跑、一边瞄准、一边思考。记者注意到，碧桂园在其25周年的纪念标识上标注出这样的6个字：“初心、良心、 匠心”。或许这六字真言道出了杨国强创办碧桂园25年的成功秘诀――没有捷径，要走大道、走正路。
驶入创新“无人区”
现在，高处不胜寒恐怕是中国顶尖企业集体焦虑。对此，华为创始人任正非满怀忧虑地表示，“重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”
未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度是很多人想象不到的。在这个区域，“无人领航，无既定规则，无人跟随”。无人领航，意味着没有开拓者开辟道路，也没有先行者设定路标；无既定规则，意味着没有现成的经验可供参考，也没有任何教训可供汲取；无人跟随，则意味着领航者的创新探索，不可能铺满鲜花，立刻赢得掌声。在创新的“无人区”，真正优秀的企业家要面对风险，忍受孤独，还要经得起失败。
如今，在房地产领域，碧桂园也已驶向了创新“无人区”。面对复杂多变的国际经济形势，面对房地产深度变革期，“碧桂园的红旗还能打多久”这样的问题或许是领航员杨国强必须直面的生存与发展命题。
森林城市可以被看作是碧桂园进入创新“无人区”后的一项重大创新，尽管之前这个项目多被解读为杨国强的梦想：“我有一个梦想，能有一座城市，那里的生活非常安全，没有车辆在地面穿行，建筑外墙都长满植物，到处都是公园，大家在那里可以晒太阳、跑步、游泳……”
但如果从创新“无人区”的维度进行审视，森林城市则有更深层次的现实意义和战略价值。中国房地产的发展与繁荣始于快速城镇化的红利，但是随着外界环境和内在逻辑发生重大改变，只会造房子这一简单动作的房企注定会被淘汰出局。
事实上，是森林城市给了碧桂园一个巨大的机会。在遵守当地法律法规的前提下，碧桂园可以有更多的主动权主导或参与到一座城市的全生命周期。碧桂园森林城市并不是一个房地产项目，而是一个集成了立体城市、垂直绿化、产城融合、海绵城市、智慧城市、TOD模式当前世界六大先进理念的未来城市样本。同时，森林城市还是以企业行为实践“一带一路”倡议的国际产能合作新城，涵盖了旅游会展、教育培训、医疗保健、外企驻地、近岸金融、电商基地、新兴科技、绿色与智慧产业八大支柱产业，成为中国企业抱团“走出去”的平台。
从城市的规划设计到建设营造，再到管理服务运营，可以试想在这一庞大的系统工程中，除了商业价值以外，碧桂园将到达其他任何一家房企都无法到达的创新“无人区”，从而沉淀出相关领域巨量的大数据信息和科技实践成果，培养出大规模的国际化人才团队。从这点来看，杨国强的确“赚到了”。
驶向创新“无人区”的碧桂园，需要更多的优秀桨手。在碧桂园内部高管会上，杨国强曾这样发问：在全世界范围内，地产方面优秀人才有多少，有多少优秀人才加入了碧桂园，比例如何；我们有哪些条件、优势吸引优秀人才加入碧桂园；有很多优秀人才为什么没有加入碧桂园？
从2013年开始，碧桂园就在全球启动了“未来领袖计划”，打造核心人才培养项目，迄今为止已吸纳了来自麻省理工、哈佛、剑桥、牛津、帝国理工、东京大学、清华、同济等全球顶尖高校优质人才逾300人。通过最近两年人才培养计划，目前已有450多位博士加入了碧桂园。“我特别佩服碧桂园人力资源部门，他们如果认定你是人才，就会不厌其烦地联系你，展现出最大的诚意。”此前有丰富创业经历的李易衡博士这样对记者谈起他加入碧桂园的经历。
筚路蓝缕，以启山林。如果以百年企业为发展愿景，那么25岁的碧桂园就要像大树一样，枝叶不断向上生长，拥抱阳光；树根深深扎根大地，打下百年根基。
