诡异的房地产市场，突然显示即将“大拐弯”的趋势。先是多个中小城市出台了限购以及其他房地产调控措施，以避免房价的迅速飙升。紧接着包括万科、融创、融信、绿城在内的多家房地产企业发表对短期楼市悲观的观点，万科更是已经在2016年年中作了存货跌价准备的会计处理，部分城市甚至传言万科楼盘已经在暗降。
“房子是让人住的，不是拿来炒的。”今年两会前后，高层不断强调的这句话，已经为今年的房地产市场即将迎来的“大拐弯”，定下了主基调：楼市将重新回归自住市场。那些有能力洞察消费者新的居住需要的开发商，才有可能抓住新一轮的房地产市场开发机会，在今年获得上佳的业绩。
在这方面，景瑞控股这匹去年全年完成合约销售167.8亿元（预算完成率为168%），同比跨越式增长达93%（增幅远远超过行业平均水平）的楼市“黑马” 积极向“客户洞见”及“轻资运营”双轮驱动模式的战略全方位转型升级，抓住行业转型期的机遇，寻求突破，在地产江湖独占鳌头。去年，景瑞控股初步实施，就初尝胜果。景瑞旗下杭州（楼盘）悦西台定制精装项目于首次亮相，全年热销，成为轰动全行业的现象级开发项目。
更优质的土储、更低的净负债和融资成本
去年，多地土地价格连创新高，那些吃进了高价“地王”的，往往负债率飙升，财务成本也迅速飙升。
而通过股权收购，获得多幅优质地块的景瑞控股，不仅负债率没有上升，反而有一定幅度的下降。至2016年年底，景瑞净债务与调整后资本比率为51%，同比改善84个百分点。公司账面银行存款和现金充沛，安全性良好，为公司未来的投资和规模扩张备足了足够的弹药。
景瑞通过收购股权获得杭州汉嘉申花郡项目，又以境外股权转让的方式持续深耕上海（楼盘）大本营，将上海尚滨江项目收入囊中，顺利跻身陆家嘴(600663,股吧)金融板块，标志着景瑞在拿地布局上的步伐逐渐迈向多元的方向。
同时，景瑞通过收购南京（楼盘）国信吉山二手地块首度进军南京，实现长三角地区一线城市的全方位覆盖。在公开招拍挂方面，景瑞则竞得宁波（楼盘）、苏州（楼盘）等多个重点城市的优质地皮，进一步优化布局。
景瑞去年融资成本创新低，并实现了境内资本市场融资的突破。年内，景瑞分别成功发行了第一批人民币的境内债券及非公开的第一期境内公司债券，补充发展所需资金，此举对景瑞维护信用评级、优化债务结构及降低资金运用成本起了有效的支持作用。
在行业局势的判断上，景瑞前 性地洞悉了一二线城市的火势销售态势，继续践行坚定布局核心城市的发展战略。景瑞始终坚持 “谨慎投资，鼓励合作” 的原则，所投地块全部分布在一二线城市的核心区，且土地所占片区都较为优质，其中，在市场人士看来，景瑞具备优势的土地储备及策略性的投资策略，都为长期可持续发展和效益带来积极正面的作用。
战略转型：催生行业“爆款”
景瑞在去年预测，房地产行业尽管在持续的需求下保持增长，但利润下降、行业整合加速及两极分化已成大势。中小型房企必须革新及转型以维持发展的重要性。
同时，资本市场对房企成长性的评估视角也发生了改变，逐步青睐向轻资产、客户服务为导向的业务转型的企业。”
景瑞因时制宜，重新明确了战略转型的方向和目标，积极向“客户洞见”及“轻资运营”双轮驱动模式的战略全方位转型升级，抓住行业转型期的机遇，寻求突破，在地产“江湖”独占鳌头。
这使得景瑞在去年开发出，让全行业尖叫的“爆款”产品。公司锐意结合｢客户需求｣和｢品牌价值｣，打造差异化的品牌特色。
年内，景瑞旗下杭州悦西台定制精装项目于首次亮相，全年热销，成为同行考察学习对象;上海定制化项目景瑞•法兰云廷于推出后随即获得市场的热捧; 宁波景瑞•海志府定制精装难度升级，个性化增多，具备五大风格选项。种种的定制化服务都切实照顾到客户的需要，持续巩固了景瑞在目标市场的市场份额及品牌效益。
另一方面，景瑞以基金化运营作为核心，深耕高潜城市的开发项目，在北京（楼盘）、上海等一线城市运营写字楼和服务式公寓的优质资产。
资产运营管理公司，不仅会有股权收入，还能获得管理费和超额收益。景瑞还积极培育募投管退的核心能力，打造的资管业务涵盖存量和增量业务，尤其在开发类业务上也将给予投资人充分的参与空间，以明确的利益共享态度来展现合作共赢的意愿，加速了景瑞在这方面领先行业的规划及发展。
2017年，景瑞顺应业务模式转型，旗下设景瑞地产、优钺资产、合福资本三大平台，将贯通地进入附加值更高的地产服务和地产金融环节，实现开发和轻资产输出的双重能力。顺应产上下游产业链，打造多样化投资能力，内外整合各类外部资源，形成生态圈，多业态并举，深度提升服务客户和协同城市发展的经营能力。
在发布业绩同时，景瑞提出，今年要坚持“用心建筑精彩生活”的使命，在变革的道路上，勇敢创新，最终成为 “项目开发深耕、资管金融创新及资本产业辐射”能力于一身的房地产运营商典范。
