从2015年下半年开始，“保险”是张锐经常谈到的词语，可以说，之前并不了解保险的张锐在这一年恶补了许多保险知识，他宣称，“保险才是这个产业链里面真正的、最终有效的支付方。”
创业：不惜粉身碎骨
张锐，中国人民大学生物学学士，新闻学硕士，曾任《京华时报》新闻中心主任、网易副总编辑。2011年离职创办移动医疗企业春雨医生。
张锐充满活力、激情澎湃。记者第一次听张锐演讲是在2015年年初互联网医疗中国会举办的“重构医疗生态”高峰论坛上，他是穿着休闲服，跑上讲台的。
张锐说，自己最喜欢的时代是“大航海时代”，在那个时代里人们不知道地球是方是圆。但在巨大利益冲击下，一代一代人组织马队穿过欧亚大陆，把货物从东方运到西方，非常危险。张锐说，这时有冒险者站出来，说给我钱我去组织一个船队，我不往东走，我往西走，我走海运，请相信我，从西边一定能到达遥远的东方。
“冒险家找葡萄牙和西班牙皇室要钱，就像今天创业公司在找资本市场要钱一样；他们在找葡萄牙和西班牙王室要人，就像我们在寻求政府的资助一样，然后这些冒险者启程了。”张锐说，“他们叫哥伦布、他们叫麦哲伦、他们叫达伽马，他们开启了大航海时代。这就是了不起的冒险家，这是那个时代的科技创业者。”无疑，张锐希望自己能成为互联网医疗这一时代中的“哥伦布”和“麦哲伦”。
张锐身边的朋友评价说，张锐是带着情怀去创业的，他看重梦想，并想努力去实现它。曾与张锐共事的一位媒体人表示，张锐是带着新闻人“飞蛾扑火”、不惜粉身碎骨的劲儿在创业。在人们眼里，这种状态叫“创业精神”，是断绝一切退路、置之死地而后生的决心。
创业者张锐曾坦陈自己很焦虑，常常因为担心资金链断裂寝食难安。但他总是鼓励自己，春雨解决了那么多医疗痛点，有价值，一定能找出一条可持续的发展道路。面对质疑，他表示，在事业未竟之前，许多创业者都会被人认为是疯子。
张锐死于心梗，这是一种长期劳累、失眠、焦虑非常容易引发的疾病。张锐的焦虑点之一是，春雨如何赚钱。
2014年，春雨完成C轮5000万美元融资。2016年完成12亿融资，正计划分拆打包上市。可以说，至少目前的春雨不担心没钱花，而担心如何赚钱。
探索保险模式才刚起步
“出师未捷”，张锐正在积极探索移动医疗的商业模式，而探索保险模式刚刚起步。
春雨医生创立于2011年，成立之初的目的是解决医疗痛点。直到2014年春雨医生公布C轮融资5000万美元时，业界对春雨医生的商业模式还是用“自查+问诊”就能说完，而之后不到1年，在2015年6月，张锐就高调表示，春雨医生找到了移动医疗最好的商业模式，那就是保险。据悉，当时张锐正在和国内几大商业保险公司密切接触，并参考美国移动医疗的商业模式。
2015年11月19日，春雨医生与中国人保财险宣布签订了产品创新战略合作协议。双方宣布，春雨医生将根据人保财险客户群体的特点及不同层级，提供基于线上健康咨询、春雨诊所、权威医疗机构以及春雨国际的分级诊疗体系服务，提供分级别、标准化的服务内容，支持人保财险进行健康服务型保险产品创新。
春雨医生称，可以支持人保财险进行保险销售渠道的创新，并且为人保财险的健康险产品提供医疗过程管理，防止逆选择和过度医疗，有效管控商业健康保险业务风险。
张锐表示，春雨未来将靠保险盈利，此次与中国人保财险合作，也意味着春雨迈出了进军健康服务保险领域的第一步。
张锐认为，私人医生就是保险的雏形，“我们在和保险公司做春雨健康险，核心的东西就是私人医生：你买我们的春雨健康险，我给你配一个私人医生，同时配春雨诊所线下检查和治疗的用药费用，这是最核心的两个东西，外围还包括体检等服务，这就是一个保险产品的雏形。”
如今，双方的合作已近一年，合作的进程双方都没有透露。据了解，移动医疗和商业保险的合作也遇到观念上、现实上的种种阻力，并非一帆风顺。虽然目前已有中英人寿、中意人寿、阳光保险等多家保险公司接入了春雨医生的在线问诊服务，但合作依然停留在较浅层次。
作为一名创业者，张锐的压力是巨大的。他为股东负责，为员工负责，为理想负责。即使春雨已经发展为世界上最大的移动医患交流平台，他依然感觉独自走在山崖边的小路上，旁边是万丈深渊。常年的精神压力反馈给身体，张锐的鬓角全白了，从医多年的父亲跟他说，这是植物神经紊乱。
舆论曾两次传言春雨倒掉，张锐都出面积极应对。然而春雨未倒，张锐却先行告别，壮志未酬。春雨医生方面称，春雨医生的一切业务正常，张锐的相关职责暂由联合创始人李光辉代为履行。
业内普遍认为，无论互联网医疗究竟走向何方，这个行业在短时间内聚集了一批年轻有为、激情澎湃、富有理想、勇于探索的精英，张锐是这个群体中最有代表性的创业者之一，他身上所代表的理想主义的创业精神，应该被历史铭记。
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回顾春雨这五年
2011年7月，春雨医生成立，注册资本2332.7197万元人民币。 四次融资
2011年11月，春雨掌上医生获得蓝驰创投A轮300万美元投资；
2013年3月，春雨掌上医生获得贝塔斯曼亚洲基金数百万美元B轮投资；
2014年8月，春雨医生获得5000万美元C轮投资，由中金公司、盾安集团旗下的如山创投、淡马锡旗下的Pavilion共同投资，蓝驰创投继续跟投；
2016年9月，春雨医生D轮融资基本完成。
关键节点
春雨医生之所以被称为互联网医疗行业的领军人物，不仅是因为其成立时间较早，更是因为在近五年的时间内，在没有任何先例参考的情况下，做出一些先导性的尝试。
付费问诊：
2014年1月，春雨医生增加了付费会员增值服务。
2014年4月，在推出付费问诊后，春雨医生推出“空中诊所”服务，医生可以在春雨平台上运营管理自己的诊所。在“空中诊所”中，用户不仅能够和医生交流，咨询问题，还能够享受到由这个医生自定义的差异化服务。
线下诊所：
2015年5月，春雨医生宣布将于全国5个重点城市开设25家线下诊所，邀请来自三甲医院的主任医师坐诊线下诊所，并提供基于线上线下相结合的私人医生服务。
保险：
保险，是张锐曾强调过的春雨医生未来至关重要的盈利模式。
他曾经发表观点称：“所有的移动医疗公司的盈利模式就是保险或者保险类产品，体量大的就是保险公司；体量小的就跟保险公司合作。”
云医院：
2016年8月，春雨医生首家云医院曝光，这家“普安春雨云医院”由春雨医生联合贵州省普安县县政府、普安县人民医院共同建立，目前主要提供在线问诊与会诊功能，未来还将与医院进一步接洽尝试电子处方外流、电子病历等，发现更多的可能。
开放平台：
2016年8月，春雨医生宣布上线问诊开放平台，免费为有需求的硬件厂商、App、网站、微信公众号接入春雨医生的在线问诊服务。未来用户无需下载春雨医生的独立App，也可以在接入了春雨医生在线问诊服务的任何平台，享受在线问诊服务。
IPO
2016年6月，春雨医生对外确认，公司正在为Pre-IPO做准备，坐实了外界对其准备上市的传言。
