在以“军民融合”为主题的两个论坛上，与会者呼吁突破“军转民”“民参军”的一些制约因素
□本报记者蒋君芳冉倩婷
“军品与民品两条腿协调起来，才能走得更远。”9月6日，国际军民融合创新发展论坛上，来自陕西的“民参军”企业――西安天和防务技术股份有限公司董事长贺增林直言他们的发展经验。
军民融合，是每届科博会上热度不减的话题。当日，以“军民融合”为主题的国际军民融合创新发展论坛、军民科技协同创新发展论坛在绵阳同步举行。
在“军民融合”这个老话题上，两条腿如何才能更好协调前行？与会嘉宾们展开热议。
军工科技成果转化
需要市场、中介、金融等要素高效互动
“今年4月，我去深圳调研军民融合时发现，深圳有很多技术和人才来自四川。这让我很感慨。”省社会科学院经济研究所所长蓝定香在9月6日举行的“军民科技协同创新发展论坛”上特别提起这次深圳之行。她说，很多来自四川的军工科技成果却没能留在四川转化，值得关注。“例如，某院的一些科技成果到了深圳、上海、江苏、山东等发达省市转化，而某所在全国培育了415家民口供应商，而在川的仅40多家。”
军转民路上有“一难”，就是产业生态建设周期长，就地转化难。
蓝定香认为，科技成果尤其是军工科技成果孵化、转化、产业化，需要市场需求牵引、中介组织孵化、金融政策扶持、专业人才支撑、产业文明积淀等一系列要素有机结合、高效互动，才能形成良好的产业生态，“而这一切要素的培育和完善均需长期的政策支持、资本投入和环境营造，绝不是短期内可以解决的。”
蓝定香建议，现阶段应重点夯实军民融合的基础性工作，如建立军工资源信息数据库；加快推进军民融合专业园区和孵化器、加速器建设；加快发展专业性中介组织，为优化产业生态创造条件。
“民参军”要善于抓住需求
制定与军工集团差异化的经营策略
“与‘军转民’相比，‘民参军’的道路更加艰难。”国际军民融合创新发展论坛上，科技日报社总编辑刘亚东受邀做主题演讲。他认为，要拓宽“民参军”的道路，军工企业首先要摒弃过多的优越感，“由于生存发展的压力及参与市场经济的竞争，民营企业往往能更多地孕育出不落窠臼的创新理念。”
当局者有更多的发言权。在这条更加艰难的道路上，创新型民营军工企业――西安天和防务技术股份有限公司已经走了18年。
成功的秘诀是什么？贺增林认为，要善于抓住国防军工的需求，探索和制定与十二大军工集团差异化的经营策略。
从最初的只做军工订单到现在军品、民品两手抓，西安天和防务技术股份有限公司的产品布局不是一成不变。贺增林道出了如此布局的考量，“军工订单一般量不大，但对技术要求很高，这就逼着我们不断去创新技术，而军用技术完全可以运用到更广阔的民用市场。”
对于解决当下“民参军”企业普遍遭遇的融资难问题，贺增林给出了一些思路，“要研究制定‘民参军’企业军品研发项目经费的扶持政策，建立适应军民融合行业特点的金融平台，开辟融资贷款绿色通道。”
