省属国企三项制度改革如何深入推进？四川省国资委召开现场推进会寻答案

会议现场

　　四川新闻网成都11月16日讯（记者 陈淋 摄影报道）为巩固前阶段改革成果，建立三项制度改革长效机制，持续推进省属企业劳动人事分配三项制度改革，健全与市场接轨的劳动用工、选人用人和激励约束机制，激发企业内在活力，11月16日上午，省国资委在四川省交通投资集团有限责任公司组织召开了省属企业三项制度改革现场推进会暨培训会。会议总结三年来特别是去年以来省属企业劳动、人事、分配制度改革取得的阶段性成果，交流工作经验，并针对当前存在的问题和困难，对下一阶段三项制度改革工作进行再动员、再部署，推动省属企业三项制度改革常态化。

　　会上，新兴际华集团有限公司副总经理徐建华先生介绍了新兴际华集团三项制度改革经验，四川省交通投资集团有限责任公司和四川省投资集团有限责任公司分别作了交流发言。会议肯定了前阶段改革取得的成绩，省属企业劳动用工更规范、选人用人更科学、激励约束机制更有效，切实增强了企业活力，但还存在改革进程参差不齐、制度建设不完善、落实力度有待加强等问题。对持续深化省属企业三项制度改革提出三点意见：一是要提高认识，进一步增强改革的自觉性。企业负责人要站在企业长远发展大局的高度，充分认识企业的重要性和必要性，从全局谋划改革，扎实推进，推动改革取得实质性进展。二是要明确目标，进一步增强改革的针对性。省属企业要始终坚持市场化为导向，根据企业功能定位、所处行业和发展阶段，分类推进改革，健全员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减机制，切实提高员工队伍素质，增强企业活力和竞争力。三是要巩固前期改革成果，建立长效机制，根据企业发展战略，随着改革发展进程持续推进三项制度改革。

　　省国资委党委书记、主任徐进指出，要统筹推进劳动用工、选人用人和收入分配制度改革，强调没有市场化的机制和市场化身份的人，就没有市场化的薪酬，下一步改革在三个方面都要有新突破，一是要持续深化劳动用工制度改革，着力优化企业用工结构；二是持续深化人事制度改革，全面推行市场化选聘、契约化管理；三持续深化分配制度改革，着力健全市场化薪酬分配机制。同时要配套推进混合所有制试点、规范法人治理结构、落实董事会职权、开展员工持股、中长期激励试点等改革，实现协调配套、协同共进。