截至6月30日，安德利实现营收9.14亿元，同比增长9.34％；归属于上市公司股东的净利润1137.21万元，同比下降39.36％；每股收益为0.10元。
对于上半年利润下降的问题，安德利方面给出的解释是新增庐江购物中心的亏损以及家电业态毛利率的下降。
《联商网》了解到，庐江购物中心即庐江广场，是安德利在庐江的首个商业综合体，总体量达到了25万方，也是整个庐江最大的商业项目。
作为安徽最大的县域商贸龙头企业，安德利除了坚持超市优先发展战略之外，亦走上了多业态多元化发展道路，涉足购物中心及社区商业开发，旨在构建零售业发展新格局。
2018上半年度安德利主营业务收入同比增长8.9％，主营业务毛利率同比下降0.13％，其中：百货业态主营收入、毛利率同比增长，增长幅度分别为12.3％和0.1％；超市业态、家电业态主营业务收入呈上升趋势，超市和家电的毛利率小幅下降，下降幅度分别为3.24％和1.85％。
截止2018年5月31日，安德利自有品牌商品涉及4个课组(散称2个单品)，12个大类，24个中类，45个小类，共计110个单品，共有生产厂家16个，涵盖安徽、江苏、浙江、福建、河北。
事实上，安德利的自营发展之路已经坚持了20多年，自营销售占比超过80％；在自营选品、确保商品品质、价格优势、培养买手队伍等方面都建立了完善机制和系统，形成了自身独特竞争力。
今年7月，《联商网》曾组织“会员企业高管走进安德利”走访交流活动，期间安德利自营品牌运营经理汪江江表示，做自营能够减少中间的流通环节，提高价格优势，提高毛利率，2018年上半年，安德利自营商品销售同比增长32.9％，通过自有品牌的发展，毛利率得到了很大的提高。
对于未来，安德利方面透露，在6月份安德利行政总部移师省会合肥后，第一个目标是未来两三年，要在省会城市树立安德利标杆企业形象，展示安德利的品牌形象，继续深耕三四线城市。第二个目标就是要加强总部的统筹能力。过去的采购在巢湖、庐江，与厂家谈判的筹码不够，进入省会，面向全省招商，统一采购、配送，从而降低采购成本。第三个目标就是要实现从草根企业到现代企业的华丽转型，积极探索新的商业技术和标准化，包括互联网技术，先进的经营技术，用三五年的时间，为行业探索一个自营模式模板，为中国零售业、百货行业转型发展做出贡献。第四扩大资本市场的活动空间，实现安德利未来“实业+资本”双轮驱动的战略。
截至2018年6月末，安德利在安徽地区拥有6家购物中心及40家门店共46家店，主要分布在庐江、巢湖、和县、无为、含山、当涂等县城及其下辖乡镇，营业面积合计19.20万平米。其中报告期内关闭门店一家，经营面积200平米，新增门店一家，经营面积1319平米。
