【编者按】做成生意无外乎三个方面，信息流、资金流和物流。1.0时代的B2B电商主要解决了信息流的问题，使得企业可以及时获取供求信息。由于大宗商品交易金额高，受制于第三方支付金额限制，交易平台不能像淘宝网那样提供第三方支付工具来突破资金流这个瓶颈。
如何突破资金流和物流的瓶颈，关系到大宗商品B2B平台未来的升级路径。“我觉得2.0时代的B2B平台不仅要提供信息流，还要提供物流、资金流。只有这样才能形成一定的规模效应，才能提供标准化的服务。”化工橡塑交易平台快塑网CEO郭坚晖表示。
为了将资金流和物流瓶颈打通，快塑网建立自营商城，并不赚取差价，而是以增值服务来收费。比如快塑网平台的卖方要求只能从他的仓库把货物交给买方，而买方说要把货送到自己的仓库，那么中间这个物流服务由快塑网指定的第三方物流公司来承担。
郭坚晖表示，在快塑网平台上，经常有卖方说一定要拿到钱才发货，而买方说要货到付款，“我们可以先给买方垫资，针对这块来做供应链金融。”不过，淘塑网不会拿自有资金来做供应链金融，而是将供应链金融资产证券化，再通过其他金融机构来融资。
通过物流和资金流这种标准化的服务，使得客户粘性更大。为加快打通物流和资金流的瓶颈，8月份，快塑网B轮融资3亿人民币，通过聚焦B2B大宗商品领域，将己身业务做大做扎实，不断整合线下供应链服务，包括物流和供应链金融。
拆VIE架构
经济观察网：之前A轮融资是美元，而后续融资是人民币，今后如何协调这两种币种的投资？
郭坚晖：B轮融资3亿元，后期要拆VIE架构，到国内新三板上市，主要是考虑到，我们是做化工塑胶行业，这个市场目前中国机会最大，我们做了海外市场的研究，海外市场已经经过多年的整合，整个市场的分销效率比较高了。所以这个项目在海外市场投资人看不得，海外市场上下游行业同行也看不懂，因为他们传统的分销效率比较高。
恰恰相反，中国化工橡塑行业参与者非常多，光是下游就有几百万家，有点类似于欧美发达国家多年前的市场发展状况。我们现在用互联网，是用三到五年的时间，把欧美市场超过30年的走过的路走完。
