“3月中旬我们收到整合的通知，当时我们觉得比较突然，而且要求我们做到4月份恢复业务，但到7月我们就完成了整合，整个过程推进得很快。”平安普惠内部人士以“突然”和“快”来形容此次整合。
今年3月，平安集团宣布将旗下平安信用保证保险事业部（下称：平安信保）、陆金所旗下的P2P业务和平安直通贷款业务整合为“平安普惠”；4个月后的7月22日，平安普惠宣告整合完成。
据平安人士回忆，3月份公司决定将三个板块业务整合为平安普惠的决定下达时，内部员工普遍感觉较“突然”。
“这三者本身业务模式不太一样。”平安普惠副总经理徐汉华表示，不同的业务模式也对应着不同的监管机构。
就平安普惠整合的三大业务板块而言，平安信保成立于2005年，其模式是以“信用保证保险+银行贷款”发展小额个人无抵押消费贷款，即通过平安个人贷款保证保险和小微型企业贷款保证保险产品（“平安易贷险”）帮个人及小微企业客户从合作银行获取无抵押贷款。
平安直通贷款业务于2010年开通，其主要是通过远程模式，即通过网络、移动设备及电话为客户办理平安集团旗下产品提供咨询服务。
而P2P业务则是陆金所于2012年成立以来赖以起家且使其成名的业务板块，该业务量此前占了陆金所总业务量的一半。根据平安去年的年报，2014年其P2P交易规模同比增长近5倍，交易规模居中国市场第一。
徐汉华表示，平安信保的强项在于全部几百家线下门店，经整合后，平安普惠拥有线下门店超过700家，分布在131个城市，而这些门店主要来自平安信保。
对平安信保而言，其业务来源主要通过合作银行，“这会带来很多的问题，比如说签约一定要到银行签约，每一个合作银行要求的材料又不一样，客户是很烦的，我们又不能改，因为这是合作银行规定的”。
而整合了陆金所旗下的P2P业务后，将带来更多的资金来源，“资金来源我们可以通过自有资金做，也可以通过和合作银行用信保的方式做，也可以用P2P做，当一个资金渠道贵了，我们可以选择另外一个资金来源，我们的成本会更加有效”。
资金来源问题往往是消费金融公司的一大难题，苏宁消费金融公司总经理陈鸣此前公开表示，对于新设消费金融公司，由于不具有吸收公众存款资格，如何取得大量低成本营运资金则成为发展中的首要问题。“目前消费金融公司虽然有吸收股东存款、同业拆借、发行金融债、资产证券化等多种融资方式，但对于新设公司，吸收股东存款几乎成了唯一的资金来源渠道，若股东没有大量富裕资金，或对富裕资金收益率要求较高，都将直接制约消费金融公司的业务发展”。
另外，平安直通贷款作为互联网平台，其资源优势在于流量、管理体系、业务流程、对客户需求的判断等。
以平安普惠近期上线的、针对闭环内客户的“Topup”（易再贷）产品为例，该产品根据贷款客户的贷后表现给予预授信，而依靠平安直通贷款，贷款客户可以远程完成申请到放款的全部流程，无需上门和交材料。按照平安普惠的规划，该产品将提升30%的续贷率，成本降低50%，并带来每年20亿的业绩规模。
徐汉华表示，对比其他同业消费金融公司，平安普惠有线下门店和呼叫中心，即可以通过互联网、电话以及线下门店等方式开展业务，且资金来源多元化，“这是平安普惠和外面的同业根本的不同”。据悉，平安普惠目前拥有线上远程业务客服人员超过3000人，线下业务销售人员超15000人。
“我们要做到消费贷款业务中市场规模最大的品牌。”对于平安普惠未来的发展目标，多位平安普惠人士如是表示。
据悉，目前平安普惠的存量客户量超250万，期末贷款余额超600亿元，徐汉华对平安普惠未来的盈利情况较为乐观，其希望平安普惠在平安集团内部成为盈利的第一，“未来一定要成为平安最好的盈利（板块）”。
需说明的是，虽然深圳市信安投资咨询有限公司（即：平安易贷）多家子公司的工商资料已经更名为平安普惠投资咨询有限公司的相应子公司，但平安普惠目前仍是以事业部集群的形式存在。
徐汉华对此表示，平安普惠未来可能会成为单独的法人公司，“（未来）有可能成为单独的公司，需要把所有的事情理顺了，搞清楚了，办好了，他在适当的时候就会出现了。”
另外，几乎在平安普惠整合结束的同时，平安集团宣布整合万里通和平安付，即除了平安普惠，平安集团对其他互联网金融业务板块的整合也在推进。
此前有研报猜测，平安在加快互联网业务的分拆上市步伐，即分拆平安信托和普惠金融板块上市，以提高集团剩余资本使用效率。该报告称，平安的信托、担保、小贷、信用保证保险等业务单元互相之间还存在着交叉。
“平安一贯的做法是先做再整合”，平安人士表示，未来如果各板块业务再度出现交叉、重叠、出现整合的需求，各板块仍有进一步整合的可能。
