近年来，我国再生资源行业迅速成长，已经完全发展成为一个竞争激烈的成熟行业。截至2012 年年末，我国规模以上的再生资源企业有1136 家，同比增长14.17%。高速发展的同时，低水平建设、产品同质化现象也随之出现，此外，外资企业对本土企业的冲击也正逐步加大。我国再生资源企业亟须寻求新的生产经营模式，以发挥自身的竞争优势。
前瞻产业研究院《2013~2017 年中国再生资源行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，2012 年再生资源行业中，国有企业销售收入占行业销售收入的比率下降为0.48%；民营企业销售收入占行业销售收入的81.49%。从竞争格局来看，民营企业具备较强的竞争实力，2012 年，民营企业数量占整个再生资源行业企业数量的比率超过八成。再生资源一直以来都作为初始资源的替代品出现，而再生资源产业则被称为制造类产业服务的“静脉产业”，换言之，就是将制造业终端的废弃物回收、处理，再作为初始资源的替代品返回到生产过程当中去。
与初始资源相比，再生资源“储量”丰富，且不断地产生，但仍未形成大规模替代初始资源的局面，甚至在价格低于初始资源的情况下，再生资源被采用的领域和机会仍然很少。目前的再生资源产业，不仅不同企业生产的产品相似，而且产品附加值低，更缺少相应的服务。数量众多的再生资源企业聚集在低技术含量的产业链末端，产品替代性差，大多只能作为辅料或低端原料的生产替代品，高端产品市场、消费品市场少见再生资源企业的身影。
前瞻产业研究院再生资源行业研究小组认为，解决再生资源市场竞争问题需要新的思路。再生资源企业可以通过提供差异化服务，如上门回收、保密服务、量身定制等来树立信誉，扩展新的竞争领域。而延长再生资源的产业链，向中间环节乃至消费品领域延伸，可能成为另一种途径。除此之外，鼓励再生资源企业联合、兼并与合作，由恶性竞争转向非竞争性合作，充分发挥小企业的网络优势和大企业的资金、技术和规模优势，也能够促使行业的整体水平和素质得到提高。□詹文
来源：中国工商报
