日前，富力地产85亿元在马来西亚拿地的消息引起人们的关注。实际上，近两年来品牌房企扎堆“出海”已不是什么新鲜事，万科、富力、万达、绿地、碧桂园等10余家大型房企都已拥有海外房地产项目，投资金额更是高达百亿美元。
然而，“外来的和尚难念本地经”，如何克服水土不服，从“走出去”到真正“落地生根”，成为“出海”房企普遍面临的难题。
“虽然房企‘出海’的目的各不相同，但都是走出去资金、引进来经验。国外市场的操作办法和国内不一样，我们要善于学习并尽快在当地实现本土化，否则会带来很多问题。”在日前举行的“全联房地产商会2013年会”上，万科集团执行副总裁毛大庆的一席话，引起在座众多房企管理者的共鸣。
“十八届三中全会后大家达成的一个普遍共识就是市场将发挥更重要的作用，但我一直在想，如果中国的房地产像国外一样让市场来起决定性作用，可能将面临更加复杂的情况，这是值得开发商思考的。”宝龙地产执行董事兼总裁许华芳认为，美国开发商在多年的开发过程中，形成了对房地产开发规律的一种敬畏，在这样一种成熟的市场上，他们的很多行为是非常理性的，相应的产业链也很完善。而中国的开发商是一路高歌走来的，不仅对开发规律缺乏敬畏，整个市场环境也不够完善，因此行业发展面临许多风险，需要向国外借鉴经验。
对今年已在美国、新加坡等地进行项目开发的万科来说，市场差异也让毛大庆感受颇深。“最大的问题不是技术，也不是政策，而是市场问题。”他举例说，海外一些项目专门卖给中国人，看起来目标定位很明确，实际上结果并不好，建成以后楼盘的周边配套诸如学校的素质不断下降，不少好老师离开，最后很多人也不去这个地方了。而新加坡政府就很明白这个道理，规定楼盘要由几个民族混合居住，比例还必须得固定，为的就是整个社会文化的平衡。“所以一定要认真学习当地的经验，沉下心实现当地本土化，这是能够快速取得安全投资的办法，如果抱着中国人多钱多的心态去捞一笔，很可能会得不偿失”。
那么，中国房企又该通过怎样的途径尽快实现本土化来规避风险呢？毛大庆表示，选择正确的合作伙伴非常重要。“像铁狮门、吉宝置业等都是当地非常优秀的企业，他们给我们带来的影响是巨大的，由于这种合作，我们的思路也在转变，包括如何用国际资本、如何用资金杠杆、如何更加规范地操作。我们投出去的是资本、项目，带进来的可能是更深刻的变化，这也是我们非常看重的地方。”对此，中锐控股集团董事长钱建蓉也表示赞同。他建议房企选择和当地主流的开发商进行合作，不仅能尽快熟悉环境，也可以降低很多风险，学习整个运作过程。
实际上，中国品牌房企近年来纷纷“出走”，不仅是企业自身扩张的需要，同时也是大势所趋。“一方面国内房地产市场调控政策频出，竞争加剧。另一方面很多国家房地产市场处于历史低位，是投资的好机遇。”北京国瑞兴业地产股份有限公司总裁鲍筱斌表示，房企海外扩张能够有效分散国内市场风险，让资本得到更合理的利用。
而毛大庆的一段话或许能代表很多品牌房企“出海”的想法，“资本的流动在全球是不可阻挡的，而中国由于体制原因金融领域没有完全开放，很多民间资本处于无序分散的状态。与其这样，不如先对自身的金融体系做出安排，海外投资不仅能够盘活资金，促进企业国际化转型，也能规避国家级金融机构的风险。”
来源：中国建设报
