10月中旬，当天气还没有进入寒冬时，中国零售业却感受到了阵阵寒意，一股股的整合调整风也随之接踵而来。这不，当翠微股份合并当代商城和甘家口大厦的新闻余热还没有散去时，新华百货又进入了停牌重组阶段。
不过，在最近这股甚嚣尘上的零售业整合浪潮中，最为引人注目的却是，北京零售业翘楚物美商业和泰国正大集团旗下卜蜂莲花的“联姻”。毕竟，这是继8月初华润创业与TESCO签署合资公司备忘录后，内资零售商和外资零售商又一次选择以“抱团”的形式谋求发展。
毋庸置疑，整合风已经拉开了外资零售商在中国市场的调整序幕。眼下，即便是全球零售业老大的沃尔玛也没能幸免。22日，继集中采购和关店风波后，沃尔玛中国又现高管大变动。
沃尔玛调整进行时，卜蜂莲花、TESCO借助外力输血，家乐福屡次被传将要撤离中国市场，这被外界解读为，外资零售商将玩不转中国了。
有业内人士表示，外资进入中国时，中国零售业才刚刚开始，内资没有蓝本，只能学习外资。然而，近20年来，凭借着连锁经营管理经验在中国发展的外资，对中国市场以及中国消费者的了解却并不足，面临发展瓶颈只是迟早的事。因为，本地化是做零售生意的一条生命线。
不管是兼并重组携手发展，还是关店调整换业态，对于零售行业而言，这都是结构性调整的一种表现，是现行环境下企业必须采取的举措。中国零售业的经营现状是零售企业区域性很强，出了区域，就水土不服。所以，零售企业要实现长久的盈利，只有走规模化，走全国化发展这条路。
相对而言，外资零售商对市场的敏锐度要强于内资，两起内外资的整合发展，将是中国零售业重新大洗牌的起点。从外部环境看，明后年，中国零售业的整合并购将会进入密集期，除了有内资和外资零售企业的合并重组外，内资与内资之间也会加入到整合的浪潮中。
来源：中国商报
