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  • 中国海参的领军品牌诞生 上品堂恩牌海参异军突起

    时间:2013-09-17 00:00:00  来源:  作者:

    注重身体调理 海参行业会像凉茶品类实现超常规跨越

    海参不是农产品,而是滋补品,是原生态的滋补品。现在越来越多的人开始重视保健、滋补,药物、化学品滋补不再流行,原生态海上补品收到越来越多人的喜爱。记者在采访时了解到,天津46岁市民周女士说,现在家庭消费买了车、房外,人们没有太大负担,除了关注老人养老,就剩下保养自己的身体了,这是人生最大事,多锻炼,少得病。她坦言,每年都会吃5、6斤海参,常年坚持,每天一只,脸色红润,皮肤细腻,身体轻爽。用海参滋补,这是人们达成的共识,也是中国未来发展的趋势,海参行业发展的大势。上品堂、好当家、东方海洋、恩牌海参、小情岛海参等一批海参行业领军品牌应运诞生。

    对于中国经济以及海参行业的发展前景,上品堂海参刘旭升抱持着非常坚定的乐观与信心。他说:“2003年中国海参的市场份额仅几十个亿,2012年就达到400亿元,20年后海参有可能是万亿的市场份额。现在想起来好像很大,举个简单的例子,就像广东的‘凉茶’,十年前市场份额仅三两个亿,现在300个亿,增长了100倍。海参现在是400亿,20年涨20倍达到万亿市场份额,其实并不多。”

    中国目前人均GDP达到6000美元,进入中等收入阶段,消费升级空间广阔。这正是一个节点,人们已经从追求外在奢侈转向内在品质,越来越多的人认识到‘真正的财富就是健康’,我们迎来了文化、旅游、休闲、养生等健康产业大发展的时代。当下的滋补品市场潜力巨大,海参作为滋补品的重要品类,需求量将实现倍增。在衣食住行基本面都满足的情况下,健康是消费者最大的需求,而且自古以来,中国有养生滋补的传统,作为高端滋补品的海参发展空间一定是巨大的。

    需求是刚性的 海参企业不会一直处于低谷

    2012年下半年至2013年海参的销售大幅下滑,高端品牌下滑20%-30%,一些小品牌下滑近五成,甚至有的因不堪重压而关门。海参需求是刚性的,人们需要它来调理身体。大庆住银滩林先生介绍说“ 我老爸活到82岁了,从70岁人家介绍吃海参,我一直买海参自己泡发,老人现在眼不花、耳不聋,身体很硬朗,比同龄人显得年轻10岁。”小情岛恩牌海参在2013年以来,却呈现强劲逆势增长势头,实现同比30%的增幅,以绝对优势大幅领先海参行业。

    小情岛恩牌海参于书礼说,任何一个行业的发展都会有高峰,有低谷,现阶段的调整是短期的,大势上没有问题。过去海参市场有一半的份额是供应酒店和公款消费的,今年酒店和“三公”政策影响需求减少,对海参行业影响很大。海参现在的产量是递减的,而且随着人们对其滋补功能的了解和认可,海参会渐渐转化为高端的个人消费品。在这个转化的过程中有低谷是正常的,淘汰也是正常的。我想10年后,海参行业不会有太多家,现在市场竞争已经进入爬坡阶段,正是好公司与缺乏实力的公司拉开差距的最好时机。”

    近期,全国海参价格上扬,造成近期海参价格大涨的主要原因:今夏,受高温和降雨量大影响,山东烟台、威海、东营、即墨等地不少海参养殖户减产严重。2012年全国海参产量约14-15万吨,山东地区产量达8万吨,占全国的一半。时隔半个月,一持续跟踪海参减产的研究员透露,从最新调研情况来看,不单山东海参减产幅度达到50%,海参另一主产区辽宁也出现了相当大幅度的减产。其中,丹东东港一带减产达到50%以上,锦州营口一带减产也在30%-50%,瓦房店普兰店一带减产20%-40%,庄河旅顺一带减产较轻约在10%-20%左右。综合预计,辽宁地区减产幅度为30%,全国海参秋季减产幅度达到40%-45% 。对海参企业来说,这也是一个利好信息。

    据悉,小情岛恩牌海参公司把产品质量放在公司生产经营的首位,让消费者吃上放心的好海参。从选苗抓起,选择正宗的北方海参苗;生产基地为潮间带,小岛离岸7公里,海水没有任何污染,不喂一粒饲料;加工过程,不调价糖、胶等任何添加剂,保持海参的原生态天然品质。每一批次海参出厂,都主动送到威海质检所检验,不合格的不出场。几年来,小情岛恩牌海参的合格率达到100%。恩牌海参包装盒,全部贴有12315防伪标志,消费者购买恩牌海参后,可拨打质检电话查询真伪。在记者的要求下,他们告诉了联系方式,小情岛恩牌海参公司在淘宝店开设了“小情岛海参”网店,在百度搜“恩牌海参”,可以货到付款,保证不含任何添加剂,假一罚十,欢迎全国消费者监督。

    只有创新 才是海参品牌发展的动力之源

    十余年的打拼,上品堂、好当家、恩牌海参、小情岛海参改写了中国海参的市场格局,曾经名不见经传的“新品牌”现已成为行业的中流砥柱。上品堂、恩牌海参、小情岛海参的成长历程就是一部在“创新”中博得机遇,在无数个“第一”中实现跨越的“创业故事”。

    刘旭升说,创新主要分为两个方面,一个是产品创新,一个是商业模式创新。产品创新上,恩牌海参一直以差异化竞争战略与对手形成区隔,拥有产品的核心竞争力。2003年为解决消费者海参要吃得方便的需求,研发出即食海参,一上市便一炮打响; 2014年将上市一个全新的保持原生态、加工环节少、尽量减少营养流失的海参新品类,满足消费者“吃海参,要营养”的核心需求。产品的创新要根据市场的需求和社会的发展,未来一定会有海参的深加工产品,但这些产品不会是现在的肽、酒、胶囊,它要有细分市场,比如提炼出对胃有好处的、对肝有好处的,对皮肤有好处的,每种产品都要有不同的功能性,来满足不同的需求。

    在商业模式的创新上,从2004年开创海参专卖店到2011年推出小海域海参概念,上品堂海参是第一个将品牌战略规划作为核心竞争优势的海参品牌。海参是高端滋补品,上品堂海参会参照高端奢侈品的布局和定位,专注于高端人群,专注做高端的野生海参。 小情岛恩牌海参明确感受到未来移动互联网在市场上的应用是大势,并开始着手规划电商模式,结合移动互联网的交流功能,实现海参作为高端产品所需要的一种体验。

    来源:和讯网

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