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  • 绿陵化工:一个传承社会责任感的企业

    时间:2013-10-25 00:00:00  来源:  作者:

    一个企业的存在,绝对不能仅仅以利润为唯一目标。除了利润之外,企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以最低的价格提供给消费者。这些都是优秀企业应该具有的目标,也可以说是企业的使命。江苏绿陵集团就是这样一家有社会责任感的企业,从10年前名不见经传的肥料厂,成长为国内磷复肥行业最具竞争力的企业,这都源自于一个有着强烈社会责任感的企业掌舵人——绿陵化工集团有限责任公司董事长杨鹏。

    不久之前,由江苏绿陵集团与湖南袁氏农业发展有限公司共同组建湖南袁氏生态植物营养科技有限公司在长沙成立,这是一个历史性的举措。绿陵集团将在长沙建立新型肥料研发中心,通过现代生物技术与传统肥料的有机结合,从事超级稻专用肥技术和各种生物植物营养剂的研发和生产,有效推进粮食高产和农业产业结构调整。在袁隆平院士的超级杂交稻第三期900公斤攻关的关键时刻,绿陵的超级稻专用肥的问世,必将为全国的粮食增产高产和食品安全推波助澜。

    杨鹏认为有机肥、生物肥、缓释控释肥、水溶性肥等新型肥料是未来化肥行业的发展方向,而绿陵集团作为全国化肥百强企业,拥有充沛的人才力量和先进的生产平台,这就让超级稻专用肥在未上市之前就赢在了起跑线上。而通过绿陵集团10年的发展,销售网络已遍布全国各地并远销海外,超级稻专用肥利用如此网络必有长足发展。袁氏生态植物营养科技有限公司拥有袁隆平院士和湖南杂交水稻研究中心的技术支持,在科研方面已具有不俗竞争力,再加上中国邮政集团分销中心的渠道支持,使得超级稻专用肥前景乐观。另外,在杨鹏看来,绿陵化工还有更多的优势可以支撑企业的发展。

    江苏绿陵化工集团是以矿山开采及精选、化学肥料制造和生物技术研发为主的省级高新技术企业。集团下辖十家控股企业和三个矿产基地,主要产品磷酸一铵、磷酸二铵、液氨、碳酸氢铵、甲醇、过磷酸钙、有机肥、有机-无机复混肥、缓控释肥、硫酸、硫磷矿石等。“绿陵”牌过磷酸钙被评为“中国名牌产品”。“绿陵”商标被评为“中国驰名商标”。杨鹏个人被评为“全国五一劳动奖章获得者”。集团被评为“全国模范劳动关系和谐企业”、“农业部测土配方施肥定点生产企业”。产品销售网遍布全国各地,并远销非洲、东南亚、印度等国家和地区,这样的光环为绿陵化工的更一步发展奠定了良好的物质基础。

    “三化”管理企业腾飞有保障

    杨鹏是一名退伍军人,军旅生涯造就了他雷厉风行的性格。在企业管理方面,江苏绿陵集团采用了“三化”管理政策,既家庭化、军事化、精细化。家庭化管理主要突出“以人为本”的理念,让员工感觉到家的温暖,同时也让员工能像爱家一样爱企业。在企业的厂区,员工能够得到一系列的家庭化服务,包括超市、花园、运动场等生活设施一应俱全。进入员工宿舍,一股浓厚的家庭气息就会将你包围,员工之间就像亲人一样,企业一直在推广从社会人变成企业人的员工转变理念,从社会上招收来的人员进入企业以后,就像直接融入一个家庭,让员工第一时间进入工作状态,提高工作效率。

    杨鹏在管理企业方面也受军队作风影响,所有员工在吃饭、开会、开工等时候都采用军事化管理,排队行进,并采取早晚点名制度。在对员工的管理方面杨鹏推广部队的制度,以服从命令为天职的理念深入员工内心。杨鹏认为,军人的作风用于管理企业很有优势,在加强企业凝聚力、推行企业文化发展、提高工作效率等方面,军事化管理都能得到事半功倍的效果。上至企业管理层、下到普通员工,对军事化管理政策都是非常认可的,这无形之中也提高了杨鹏对企业的掌控能力,让企业的发展如虎添翼。

    精细化管理主要突出对细节的注重,杨鹏认为,只有抓住细节才能赢得人心,从而取得更大的成功。比如出于对员工身体健康考虑,企业会定期给员工做体检,关注员工健康,这样就能让员工更安心地工作。再比如细化奖罚政策,奖罚分明,从细节上激发员工的积极性,员工的积极性提高了,企业的发展也就有了动力。

    敏锐决策发展和环保并行

    今年是一个不算平凡的年份,年初的冰冻灾害让年初的化肥市场销售受阻,而不久以后的华北大面积干旱也让华北地区大面积种植受阻,干旱还没走多久南方的洪水又步其后尘。杨鹏在这样的大背景下从容的制定了“两手抓”的发展方针,在销量方面,绿陵集团不但没有受阻,反而较去年有所增长。

    “两手抓”就是一手抓新型肥料,一手抓出口。首先,新型肥料是业内公认的肥料发展方向,杨鹏也以敏锐的商业嗅觉第一时间意识到并采取了措施,绿陵集团与袁氏农业合作生产的超级稻专用肥就是很好的例子。杨鹏认为,今年绿陵集团加大了新型肥料的发展力度,而新型肥料也很好地弥补了今年的销售空缺,除了超级稻专用肥,绿陵集团今后还将在有机肥、生物肥、缓释控释肥、水溶性肥等诸多领域谋求发展。杨鹏的商业头脑让企业在市场落寞的大背景下逆风飞扬,这彰显了杨鹏的市场敏感性。出口是“两手抓”的另外一只手,今年的关税新政让化肥企业上半年一直心里没底,很多企业也提出了对窗口期时间安排的不满。后来,出口限价是否含税又成为了在窗口期之前磷复肥企业最关注的话题,在窗口期之前,有业内人士预计今年出口会受关税新政影响,不如去年。杨鹏又一次预见了市场发展形势,果断将出口重点放在了近期备受关注的二元复合肥方面,果不其然。今年的二元复合肥出口火爆,国际需求强烈。据了解,目前出口销量已经占据绿陵集团半壁江山,除了出口二元复合肥以外,绿陵还出口少量一铵,正是庞大的出口量弥补了国内销售的不足。


    绿陵集团除了在国内办厂以外,还将发展的触角伸向了国外,杨鹏向记者介绍,目前正准备进军印度尼西亚,准备去印尼办厂,不过目前对方还在审查阶段,这也是国家一个援外项目,如果绿陵能获得资质,绿陵集团打算投资80亿元在印尼办厂。

    杨鹏认为,一个人的能力越大,责任也就越大,在企业发展的同时不能忘记企业所担负的社会责任。绿陵集团这两年除了开足马力全力发展以外,环保设施的建设并没有被抛之脑后,绿陵集团投入大量资金用于污水处理设备改造和更新,目前绿陵集团的污水处理水平已经在行业内名列前茅。污水净化为二次用水虽然付出了很多,但在杨鹏看来,企业为环保作贡献回报会更长远。

    来源:新民网

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