从过去的CRT彩电、液晶电视到如今的LED、3D电视、互联网电视、智能电视，目前彩电业正处于极具颠覆性的变局中。业内指出，以往彩电升级换代多围绕屏幕、显示、画面、外观等技术路线升级，大多没有脱离彩电的范畴。如今智能电视裹挟着人机交互、4K超高清及处理器“核战”、操作系统等全新开辟的阵地，已然滑入了另外的轨道，不再是产业按部就班地升级，而是一场从产业链到业务模式的颠覆性“革命”。
在此次变革中，康佳亮出了“五维变身”筹谋未来。他们围绕变局从技术、营销、销售、管理、激励机制五个角度来推进公司“基因”再造与重构，并形成一个正向刺激的闭环，最终实现公司的全面转型。此举一出便引起了业内的关注。
“互联网化”是当下一个热门的话题。家电业作为三网融合的主阵地，更是在“互联网化”方向上疾风骤雨。康佳集团总裁刘凤喜表示，过去彩电只是一个简单的接收设备，而现在则是一个全智能化的终端。过去手机、电脑、电视三屏一直在谈融合，现在才开始走向竞合的阶段，IT“互联网化”将是变革的源头。
事实上，无论是智能电视、云电视、互联网电视，还是LED、3D、4K超高清等显示画面的喧嚣，这些技术和概念无一不影射着IT、互联网界的影子。刘凤喜也给出了对彩电业未来走势的看法，认为这个变革才刚刚开始，一场新的更大、更迅猛的变局已经到来。有没有跨界整合能力，有没有适应新环境的创新力，有没有准确理解互联网特征并以用户需求来调整自身业务模式的魄力，将决定当前彩电企业的去留。
从技术角度来讲，彩电业硬件主导的时代将终结，单机的产品主导模式会逐步过渡到互联网主导的阶段。按照业界的说法，智能云电视总有一天会停止硬件更新的步伐，单纯销售硬件的模式会因更新周期拉长而停滞。彩电企业如今的跑马圈地是在为未来的终端话语权打基础，这些销售出去的终端所覆盖的用户数量，将决定未来的体量。而这也是康佳应对智能电视市场新发展趋势，积极升级电视软件与硬件的原因，如康佳六核超高清/双通道云电视等布局的深远意义恰恰在于此。
从营销的角度来讲，彩电企业应快速适应“互联网化”的营销思维，将营销的重点转向网络广告，以及微博、微信等社会化网络中去，学会与消费者建立链接和沟通渠道，通过大数据的分析和挖掘技术，准确把握消费者的需求。对此康佳集团多媒体事业本部总经理林洪藩认为，“互联网化”后如果不能从营销的角度建立一套发现、定义需求的神经网络，最终将与用户失去“联系”而成为一个断裂带。以康佳自身为例，上下游正逐步达成价值链的合作关系。
目前来看，电商已成为彩电销售的重要通路。据悉，康佳从去年开始已经建立了全面、立体化的网购生态链，并建立起了和电子商务平台接轨的信息、物流、订单系统的互联网信息高速公路，以便能够适应和快速响应来自于电商的订单需求，且逐步具备C2B的个性化、柔性生产承接能力。
彩电业需要建立一套全新的中枢神经网络，来指挥和调度产品研发、生产、销售、运营等业务组件。林洪藩透露，康佳已从战略高度建立了一个创新的管理系统，给予更高权限的赋权，通过组织再造、流程再造和人才发展，建立起一个可以应对和驾驭互联网变局的营运体系。内部组织结构的扁平化、办公工具的IT化，包括人才的储备等都向IT互联网倾斜。康佳的未来将成为一家真正的“互联网化”组织体系的企业。
激励机制是保证运营体系高效运转的基石。林洪藩透露，由于过去的运营体系与“互联网化”的系统存在较大的差别，因此配套的激励机制也要同步调整，否则相互间就会“矛盾”，对变革和重构业务体系形成阻力。在这一点上，整个彩电业都没有先例，只有企业自己摸着石头过河。
当前，对于彩电业的“互联网化”路径，其中有一点已达成共识：只有变革才能驾驭变局，一味地观望和打补丁式的跟随，很难成功转型，重塑行业竞争力。对于未来IT“互联网化”的竞争环境，刘凤喜表示，有一个不二法则，就是谁拥有新技术、有成本和供应链优势，谁就能占领制高点。从康佳自身来讲，2013年应主要做好三大战略布局，即技术和产品布局、商业模式和运营模式布局、规模导向和结构调整布局。康佳认为，在行业变局影响之下，彩电业将面临更大的变数。未来将会有更光鲜的企业走向没落、衰亡，也会有新的企业崛起。总体来看，未来3年彩电品牌集中度将逐步提高。（任诚）
来源：中国商报
