宝钢的多元产业是伴随钢铁主业的发展而逐步成长和壮大的。过去，宝钢的多元产业定位于“辅业”，内部资源和市场曾是其“先天”优势。但时至今日，我国钢铁业已步入“微利时代”，需求放缓、竞争加剧，单纯依赖钢铁主业生存将变得异常艰难。宝钢的多元产业，在国家转变经济发展方式、调整产业结构的大背景下，努力抓住新机遇，培育新产业，开拓新市场，成为独立的、新的经济增长点。
发展目标和路径力求理性
在宝钢2013年~2018年发展规划中，对多元产业的发展思路是这样描述的：“在梳理现有多元子业务基础上，进一步聚集发展，转型发展，通过优化资源配置方式，有进有退，打造一批规划期能够进入行业前三强的代表性业务。”
经过多年的实践发展和市场检验，宝钢多元产业的定位、布局和发展路径更为理性。
围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展相关产业，目前，宝钢已经初步形成了资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业、煤化工业等六大板块的多元业务结构，并逐步由“内生型”向“市场型”转变。同时，寻求在新材料、节能环保和新能源等新产业领域的突破，形成公司新的经济增长点。在钢铁行业越来越明显的微利经营的情况下，有效地起到了支持钢铁主业发展，平衡钢铁行业周期波动对公司绩效影响的作用。
为实现新一轮发展规划确立的目标，宝钢多元产业面临三大重点任务：持续提升独立经营能力，大力拓展集团外社会业务，加快从“内生型”到“市场型”转变；有进有退，优化资源配置，创新商业模式，探索非常规发展途径，全力推进节能环保、信息技术、城市建筑、工业气体、电子商务等战略性业务的发展；建立与市场化发展相匹配的运营和激励约束机制，完善子公司治理水平，推动股权多元化，保障公司多元产业协调健康发展。
探索新模式开创一片“蓝海”
面对新业务、新市场，对宝钢多元产业相关企业来说，必须摒弃“钢铁企业”的运营观念，开创新模式。
宝钢节能公司成立之始，创新推出合同能源管理模式，由节能服务公司为企业的节能项目先行投资，提供一整套节能服务。通过节能项目的有效运行，与企业分享节能效益，从中收回投资并盈利，实现双赢。按照这一模式，内生于钢铁主业的水系统节能项目，已经形成了2项专利技术和1项相关产品，并迅速拓展到电力和石化等行业。此外，智能型节能诊断系统技术也将宝钢能源管理的理念推广到了城市楼宇节能等领域。
在新的业务领域，宝钢勇于“出击”，但有勇还需有谋，那就是看准市场、认清方向和自身的积累。
宝钢云计算关键技术研究及产业化项目就颇具代表性，它为建设数字化宝钢提供了新方向。今年5月份，以钢铁产品网上销售、物资采购、循环物资处理和供应链融资为主要功能的上海钢铁交易中心揭牌成立，着力打造钢铁行业国际领先的网上电子服务平台，形成以大生产、大流通、大市场为特点的钢铁供应链服务体系。宝钢金属公司加速培育新业务，围绕新能源和新材料，与风投公司、科研院所等紧密合作，重点在太阳能发电、储能材料等相关领域加大项目寻源力度，优化新业务工作模式。
管理运营遵循市场法则
“市场型”发展的关键法则是：尊重行业规律。宝钢多元产业在建立市场化的运行模式上可谓多样化，目的就是适应市场需求，满足用户要求，具备盈利能力。
从事以钢铁行业原燃料为主的矿产资源投资开发、贸易及物流业务的宝钢资源公司，着眼于矿产资源的全球化布局，聚焦紧缺和稀缺资源，以投资开发资源和经营资源“双轮驱动”，努力构建面向市场，独立经营的对外快速响应、对内高效执行的管理运营体系。在业务流程设计上遵循了可控高效、独立客观和目标驱动三大原则；组织体制设计上实行扁平化管理，精简机构、提升效率、强化执行、增强管控。
作为宝钢的金融产业管理平台、运营平台、投资平台，华宝投资也将通过创新发展模式，积极探索产业资本与金融资本协同运作的新途径，使产融结合成为推动新产业发展的重要引擎。华宝投资正在努力对钢铁主业和相关多元产业板块的长期投资实行专业化管理，提升资产效率。在此基础上，在节能、环保、新材料等领域形成专业投资能力，为宝钢形成新产业做好储备。
来源：中国冶金报
