——庆祝纳好福利集团成立伊始
作为中国福利行业的翘楚，纳好福利是一家有着社会价值和精神追求的公司，经过多年努力和卓越经营，今天纳好福利集团正式成立了，这标志着企业进入了一个新的战略里程：以集团优势开拓福利文明！
回顾这几年，着眼中国福利行业竞争态势，其格局可分为泾渭分明的两个时代： 福利1.0时代和福利2.0时代。
1、福利1.0时代，也称买卖时代，很多企业在过年过节的时候有发福利的需求，因此诞生了许多专职做福利供应的公司和个体户，他们通过拜访企业工会的形式，推销福利商品，达成福利供应。福利1.0时代个人推销能力是决定生意好坏的关键因素，就目前而言99%的福利公司仍然处在这个阶段，他们冲不出来的原因不是单打独斗的能力不够，而是品牌意识和服务价值观缺乏。
2、福利2.0时代，也称平台时代，品牌意识和服务价值观是这个时代的显著特点，纳好福利正是福利2.0时代的开创者，纳好福利首先提出通过上下游系统发力和规模效应，把福利市场做成微利市场，然后通过效率提升来获取合理利润。通过微利战略，纳好福利赢得了完全差异化的竞争优势，微利的本质是一种良性循环的逻辑，也是竞争力逻辑，所以纳好福利能在福利微利时代一枝独秀、不战而屈人之兵。
任何不战而屈人之兵的结果，都有着先战先胜的前因，市场竞争是残酷的，人无我有，人有我新，人新我变，我变来变去万变不离其宗，这个宗就一个“好”字。好是怎么来的呢？福利商品的好是看得见的，纳好系统服务的好也是摸得着的，这两个好有着一个共同的本源，那就是能够站在企业和员工立场思考问题，帮企业福利省钱！
就市场经营而言，企业参与竞争然后获得利润是相当不易的，并且计划性从经营利润里拿出相当份额来提高员工福利就更加难能可贵了，对企业而言福利是一项双赢的事业，这一点已经被颇多企业高层广泛认知，“企业爱员工，员工爱企业”，因为精神价值创造边际增值，福利的这种边际增值效应让福利成为一种阳光的事业，尝到甜头的企业家或工会主席们大概讳莫如深吧！
能够成为行业翘楚，纳好福利赢在品牌意识和服务价值，“笑纳好福利”既是品牌意识，也是服务价值。这个笑字在福利2.0时代指代三个方面，一是员工笑、二是企业笑、三是纳好笑。但是到了福利3.0时代，这个笑就会更加的多维，成为一种社会的幸福指数！
那什么是福利3.0时代？
福利1.0和福利2.0都是企业福利时代，福利3.0是社会福利时代。当然3.0和2.0是同时存在，相互交融的。下面就举一个例子，来说明福利3.0时代：
中国将进入老龄化社会，而他们的子女正是计划生育的第一代人，正值壮年是单位的中流砥柱，且上有老下有小，自己既要忙于工作，家庭方面又要照顾老人和小孩，尤其是老人往往照顾不到或无暇陪护，因为自己白天更要上班。
那么社会能否建立一种义工机制，来广泛解决这个问题呢？
如果这件事情只是交由政府来做，那义工的机制也只能是一种好人好事或者青年志愿者模板，这种模板严格意义上讲类似于义工1.0或义工2.0时代，我们需要开创义工3.0时代来构建福利3.0时代。
所以这件事情只能由企业来做！“居家养老”想必很多人听说过，很多地方已经在践行了，但效果往往不好，我们通过多年研究发现，根本问题还在建立一种信誉机制的义工机制体系，我们不要把义工认为是一种好人好事或者献爱心活动，这样理解是狭隘的，所谓义工，义者本该是也！应该做的称为义，应该做的你不做称为不义。没有做过义工在以后就是不义之举，虽然不做惩罚因为不是强制要求，但是必须记录在案，做好事要留名，待到自己老了，可以看到自己年轻时候做义工的记录，也就心安理得在家里享受新一代义工的照顾。
义工能被记录，是因为它是一件有组织的行为，不仅有时间记载，更有内容呈现，和义工的ID关联，义工的ID账户也是社会福利账户，企业工会可以随时调出义工ID，给他们一些奖励，银行也可以调出义工ID，来评估这个人的信用程度从而考虑信贷额度，至此信利义三字高度融合，这就是福利3.0时代的特点。
今天纳好福利集团成立，集团旗下郡亿公司正是集团迈入福利3.0时代的技术支撑，立足2.0开拓3.0，把“利”推向“义”、把“义”推向“信”，这便是中国文明！其任重而道远，吾将上下而求索，会赢在先行！
来源：中华网
