本报讯 今年以来，武乡县按照“创优环境、政策保障、强化服务、内引外联”的工作思路，坚持以大招商、大承接推动大发展，把招商引资作为干部职工考核的重要内容，形成了“政府主导、部门联动、多方参与、考核激励”的工作机制，拓展招商领域，打造投资“洼地”，努力实现招商引资总量和质量的双跨越，加快老区转型跨越、脱贫翻番步伐。
武乡县牢固树立 “环境就是生产力”、“你发财、我发展”的观念，坚持“走出去”与“引进来”相结合，与产业结构调整相结合，致力“大招商，招大商”，以带动上下游产业形成集聚，收获引进一个、拉来一串、带动一批、兴起一片的局面。一产上着力抓好核桃、小米小杂粮、梅杏等农产品深加工项目，二产上着力抓好循环产业、新型材料等项目，三产上着力抓好生产性服务业、经营性服务业等项目，同时，重点加强对国际航模城、高端赛马场、世界名犬养殖等项目的招商力度，以优质项目拉动产业升级。
为此，该县成立了由县委书记任组长的招商引资工作领导组，明确规定：县委书记、县长每人引进1个亿元以上项目；县委常委、副县长每人引进1个5000万元以上项目；一类、二类、三类乡镇分别完成1亿元、5000万元、3000万元的引资任务；各综合经济部门每年完成3000万元的引资任务；县直其他各部门、单位均有引资任务；长三角、珠三角、环渤海三个招商引资联络处分别承担10亿元签约任务；县招商中心负责完成市政府下达的200亿元的签约任务。县四套班子领导和各乡镇、各单位一把手亲自谋项目、抓招商，带动全民招商，在全县形成了“疯狂加血拼抓招商”的格局。
为实现招商引资目标，县财政每年安排招商引资专项资金，用于招商引资项目推介及重大招商活动。各级各部门除按照各自分工要求，针对各自重点领域开展好专题招商和定向招商外，加强协调配合，互通信息，积极拓宽招商引资渠道，形成领导、部门人人是招商主体的招商引资氛围。
在全力优化投资软硬环境的同时，该县还强化考核机制，把招商引资完成情况作为考核干部的重要标准，以百分制计分，明确考核认定依据，实行每月一汇报，每季一通报，半年一汇总，年底交总账。县委常委、副县长带头落实招商引资目标任务，未完成任务主动放弃评优资格。对完成年度任务的经济建设管理部门、乡镇奖励10万元，对超额完成任务的给予重奖；对其他县直各部门、单位按照引进项目大小比例给予奖励，引进大型项目及资金的优先列为“先进单位”；对招商引资作出突出贡献的，单位干部职工要优先提拔重用、评先评优或大额度资金奖励，社会各界人士要按照项目落地资金的2‰给予奖励；对未完成任务的或工作不力的，在年度考核中扣分，并在全县范围内通报批评。（姜祺泽）
来源：长治日报
