2013年宝钢启动了“团队争先、岗位创优”劳动竞赛，以环境经营、降本增效和安全生产为主题，发动全体员工对内挖潜增效，对外开拓创新，寻找新的利润增长点。
以降本增效应对市场挑战为重点，宝钢开展了专项劳动竞赛。在跨厂际同工序对标劳动竞赛中，宝钢股份、八一钢铁、宁波钢铁、韶关钢铁、宝钢不锈等围绕炼铁、炼钢、热轧、冷轧等4大工序19项指标展开竞赛，进一步优化各钢铁制造单元的关键技经指标，降低工序成本，为宝钢保持业界最优目标作出了贡献。
与其他钢铁企业相比，韶钢的运输成本高、生产不配套、独有领先产品的制造能力薄弱。对此，韶钢以提升成本竞争力和产品盈利能力为主线，主动融入宝钢集团管理、营销、研发和采购体系，全力实现扭亏为盈。一是加大技术移植力度，创新产品开发。韶钢充分利用宝钢的技术优势，重点解决现场问题，培育独特的产品优势。例如，高线生产冷镦钢、PC钢丝、硬线，重点发展高强螺纹钢，打开国际市场。同时，他们研究最优的配煤配矿方案和低成本冶炼技术，在提高产品质量的同时降低生产成本。二是推进宝钢现代化管理模式，实现管理变革。韶钢在全公司范围内推行宝钢“五制配套”现代化管理模式，推进工序服从、质量一贯管理，推动管理、机构设置、约束机制的深度变革。三是充分利用宝钢的采购和资金平台，向协同要效益。他们着力提高对市场的快速反应能力，提升“产供销”环节的竞争力。
鞍钢：全力降本开拓市场
今年，鞍钢集团全面打响扭亏增效“攻坚战”，加强市场研判，优化配煤配矿结构，推行工序目标成本管理，细化物流、能源和资金管理等，使相关成本费用进一步降低。据预计，上半年，鞍钢股份盈利约7.02亿元，与去年同期的亏损19.76亿元相比，扭亏为盈。
在生产运营方面，鞍钢深入开展全员成本目标管理活动，针对生产成本、采购成本、财务费用等环节，层层倒推成本、确定指标、分解责任、纳入绩效考核；形成了原燃料采购业务的统一管理和执行平台，实施避峰就谷、择机采购。同时，鞍钢领导班子成员带头开拓市场，与广州和珠三角地区开展合作对接，并与东风汽车、广汽集团等13家企业签署战略合作协议。此外，鞍钢还在武汉、合肥、沈阳、广州建设钢材加工中心，以服务扩大销售。
在资源保障方面，鞍钢充分发挥资源优势，实现铁矿石增产、增效。上半年，鞍钢铁矿石完全成本降至500元/吨左右，自产铁精矿具备与一流矿山企业竞争的成本优势。此外，鞍钢铁矿山增产规划项目获得国家发展改革委核准，解决了未来20年~30年矿山项目的立项和用地指标问题；攀钢尖山转地下开采挂帮矿体工程、表外矿利用破碎主体工程等项目投入生产，白马铁矿精矿管道输送工程竣工投用；4月9日，鞍钢卡拉拉铁矿投产，每年可分享权益铁精矿超过500万吨。
在多元化发展方面，鞍钢大力扶持非钢产业参与外部市场竞争，在用人用工、薪酬分配等方面实行差别化管理，使其责权对等；整合现有非钢产业资源，重点打造具备产业规模和发展创效能力的金融、工程技术、信息产业、综合实业、化工及无缝钢管等板块。据统计，前4个月，鞍钢化工产品实现销售收入5.16亿元，同比增长近25%。
沙钢：贴近市场优化结构
今年以来，沙钢围绕提高效率和效益，全面实施生产组织结构、产品质量结构和市场营销结构等调整优化工程，加速转型升级。1月~5月份，该公司实现利润11.22亿元，同比增长115%。
沙钢主要采取了以下措施：一是紧贴市场需求，科学组织生产。该公司把握好产品进入市场和原材料采购的节奏，贯彻盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产的生产组织原则，注重选择性生产，保证产销平衡，全力压降库存。二是实施低成本战略，进一步加强物资采购管理，形成集中招标常态化、招标管理规范化、非招标监控严格化的新格局；通过使核算单位最小化，深化绩效考核分配制度改革，将原来以指标、产量为主的考核，调整到以利润、成本为导向的考核；加强生产组织和工艺创新，降低焦化和炼铁成本。三是充分发挥科技人才和先进工艺装备等优势，全面推进产品结构高端化工程。今年，沙钢成功开发生产出口俄罗斯的X80M管线钢等10多个新产品，培育了新的经济增长点。四是优化创新营销模式，全面拓展销售市场，扩大产品的直销比例，推进与重点终端用户的深度合作。五是千方百计扩大出口，在稳固欧美等市场的同时努力开辟非洲、中亚、东南亚等新兴国际市场。1月~5月份，沙钢出口钢材154万吨，出口创汇折合55.6亿元人民币。
南钢：快速决策创新品种
今年，南钢加快产品创新，强化精细化管理，全面构建快速反应、灵活经营的决策体系。
南钢联合高校、科研院所、用户等建立了“产销研”、“产学研”、“供产研”等三个“一体化”机制，依靠技术中心、研发中心、研究院、总师办四大创新平台，加快适销对路的产品创新。上半年，南钢拿到第一个完整海洋平台用钢订单，一个月内拿到5个海工平台用钢订单，为新加坡吉宝量身定制了超薄超宽船板，德系轿车专用的后桥横梁用钢月产量突破千吨，特殊管线钢、高端石油钻铤用钢、高强罐板、汽车横梁钢等国内市场占有率居第一位。
此外，2013年是南钢“精细化管理提升年”。该公司严格执行费用控制规定和考核办法，对各项费用做到事前、事中和事后的全过程控制。同时，走技术与操作创新之路，把铁前优化原料结构与生产厂操作技术创新相结合，挖潜增效。上半年，该公司的炼焦煤成本降低3134万元，自发电创效益1.31亿元。
上半年，武钢集团烧结厂全面推广厚料层烧结来降低综合能耗，各类低价矿的使用量达到220.9万吨。通过跟踪工序分析，该厂烧结矿各项指标均保持在优质水平，特别是主要质量指标（转鼓指数）达到79.8%的高水平。
来源：钢度
