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  • 重组整合是深化铁路体制改革重要途径

    时间:2013-07-19 00:00:00  来源:  作者:

    日前,作为我国能源大佬,神华集团对外宣布了关于组建神华包神铁路集团公司的重大决定。消息一出,即引起了业界的高度关注。该公司的成立将给正在进行中的铁路改革带来哪些重要启示?

    满足自身需求

    “神华集团组建神华包神铁路集团公司,更多是满足自身煤炭外运的需要,是集团公司形势发展的需要,是神华铁路运力的一次重要改革。”神华集团内部人士在接受记者采访时表示。

    据了解,神华集团的铁路主要以外运神华自产煤为主,适当兼顾地方运量,组建包神铁路集团公司之前主要拥有包神铁路公司、神朔铁路分公司、朔黄铁路公司、准能大准铁路公司、铁路货车分公司、神华轨道维护分公司、甘泉铁路、新准铁路、准池铁路等9个骨干企业。截至2012年年底,铁路营业里程共计1765公里。在建铁路包括新巴准铁路134公里、准池179公里,合计在建铁路里程313公里。

    然而一直以来,铁路机车和货车采购招投标,均是由原铁道部通盘掌握,神华虽然有线路,运力却迟迟上不去。同时由于线路分散,需要调节的环节众多,不利于资源的整合,严重影响了神华铁路的运输效率。

    不过情况在原铁道部部长盛光祖上任后有了转变。盛光祖加快转换铁路经营机制,不仅放权至地方各路局,也将设备采购招投标的权力下放给了企业,由此神华集团与原铁道部的沟通也更加顺畅起来。对于神华的扩能、运力增长等自身发展需求,原铁道部提供了巨大支持。

    而此次神华集团组建包神铁路集团公司,也是延续了铁路部门对神华集团的支持政策,对于神华集团的煤炭外运可以说是意义重大。

    据悉,此次铁路的整合,包括包神铁路公司、甘泉铁路公司、新准铁路公司,管理整合后所辖包神、甘泉、新准、塔韩4条铁路线合纵连横,南北贯通,东西相向,正线总里程将达到800多公里,占到目前神华铁路总量的50%以上。自中蒙边境中方口岸甘其毛都向南,经甘泉线、包神线并通过神朔铁路与朔黄线贯通;经包神铁路向北,与京包铁路相连;从新街矿区向东,与包神线相交并经大准铁路与大秦线、经准池线与朔黄线相接;经新准线向西,通过东乌铁路、三新铁路服务于乌海、宁煤矿区。区域路网上,将由神东煤外运装车基地,转型为神华核心煤炭区域的重要集疏运通道,在成为连接神华路网南北、东西两大动脉的核心与枢纽的同时,占据神华铁路北大门的口岸优势,兼具了中蒙边境国际物流节点职能,在神华一体化发展格局中和地区、国家交通路网中的重要战略位置,将日益凸显。“包神铁路集团的组建,有利于把神华集团煤炭产地周围的铁路线整合起来,从更高层面调度,更方便组织协调;有利于区域铁路运力资源的统筹与开发利用,有利于人才、技术、装备等资源的有效配置和管理资源的充分共享;有利于提高物流效率,增强企业核心竞争力。”长安能源咨询公司煤炭分析师李廷对记者说。

    启示意义重大

    当然,除了满足自身发展需求,包神铁路集团的组建也被业界看成煤老大参与铁路改革的重大动作,具有重要的启示意义。

    长期以来,铁路部门都实施三级管理,从原铁道部,到18个铁路局,再到诸多铁路站段。由于18个铁路局各管一段,资源比较分散,不利于资源整合,不利于相互协调。而今年铁路管理体制改革以后,虽然实施政企分开,设立了铁路总公司,但仍然呈现“上动下不动”的局面,18个铁路局仍是岿然不动,没有太多改制的迹象。深化铁路体制改革已到了势在必行的当口。

    而神华铁路组建包神铁路集团给业界带来的启示恰恰在于:对于铁路部门路局分散、协调不畅、难于管理的问题,重组整合则是一个重要解决途径。

    这也正如北京交通大学经济管理学院教授赵坚所提倡的,在推动铁路体制改革的问题上,进一步强化重组。将铁路部门现有的18个铁路局公司,从地域的角度来重组为三大区域铁路公司:北方、中部和南方铁路公司。

    赵坚介绍,三大区域公司成立后,将改变过去铁路局管辖范围太小、不是市场主体、不能自主进行投资活动等弊端,可以实现建设运营的一体化。在新体制下,铁路的投资效益、建设和运营效率可以大幅度提高,还有利于吸引民间资本进入铁路领域。

    石家庄铁道大学经济管理学院张俊勇对此深表赞同。他向记者举例分析,一些发达国家铁路部门集中,便于统筹管理,运距相对较长(如俄罗斯的平均运距2011年的数据在2078公里、美国铁路平均运距在1200多公里),这样有利于资源的优化配置,运输效率较高。而我国的18个铁路局数目多,管理分散,平均运距短(我国2011年铁路货物运输平局运距为749公里),运输效率低下,所以铁路部门管理体制亟待进一步整合重组。

    当然,也有业内人士透露,中国铁路总公司下属18个铁路局的整合重组方案有望年内启动,最迟明年启动重组。按照相应的讨论方案,现有的18个铁路局或公司将重组为7个或者8个区域公司,具体包括东北、京津、华东、中原、华南、西南以及西北铁路公司,现有的西安铁路局可能单独组为西安铁路公司,也可能由兰州铁路局整合进入西北铁路公司。

    对于铁路局的重组,将来无论是选择三个还是七个区域公司方案,都希望相关部门能够科学分析,择优选用,进而加快铁路体制改革的进程,推动铁路运输的健康发展。

    来源:现代物流报

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