越来越多的银行正在压缩物理网点、提高网点智能化。南方日报记者梁维春 摄
当下，随着互联网金融的大举压境，人们消费行为模式的急剧变化，正倒逼着越来越多的银行以智能设备替代人工，从线下走到线上。
据刚刚亮相的银行中报显示，上半年国有四大行网点进一步“瘦身”，员工数共减少2.56万人；与此同时，越来越多的银行正在压缩传统网点面积、提高网点智能化程度，低效能网点在悄然减少。
南方日报记者 张昕
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国有银行“瘦身计划”
曾经，数以万计的物理网点是工农中建四大银行的竞争优势，然而，在互联网金融尤其是移动支付的冲击下，这些规模庞大的物理网点反而成了包袱。
以工行为例，其2016年年报显示，2016年末，工行的物理网点16429家，较上年减少了303家；而截至今年6月底，工行物理网点数为16270家，相比去年减少了159家；同期，其自助银行数量也下降了1784家。
“今后的一大趋势就是轻型化、智能化，实现‘瘦身’。”工行惠州市区一家支行的负责人说。
包括工行在内，目前惠州的各家国有商业银行也在积极收缩物理网点，采访中，各家银行均表示，在不新增物理网点的基础上，逐步实现原有网点的智能化改造升级。
“此前高速投入、布点，现有物理网点已近饱和，加上网上银行、智能设备的投入已经能较好满足相关各方的需求。”惠州一家国有银行渠道管理部门的负责人透露，该行从去年下半年起，的确在南坛、下埔等老城区裁撤了部分网点。
在实际经营方面，以惠州主城区一个800平方米的物理网点为例，一年的租金就接近200万元，加上人力、水电气等成本花费约400万元，一年运营成本就达600余万元，“利率市场化后，这笔成本要一笔利率较好的10亿元存款在网点存满一年才能覆盖。”前述银行渠道部门负责人表示，传统网点正从利润中心变为成本中心。
相比之下，该行通过智能设备投入和改造的网点，经测算，其服务供给能力较过去普通网点提升了80%以上。更重要的是，智能网点所需的物理面积更小、成本更低。
据记者走访调查，目前在惠州物理网点较多的国有四大行，并没有大面积关停网点，但大部分网点的面积在缩减改造，比如少开一些柜台窗口，将部分业务转移到智能设备上办理，同时，让原本在柜台窗口后面的员工走出来，在大堂面对面服务客户。
裁撤网点为的是智能升级，相对应的，惠州各家国有银行的智能设备也是频频亮相：农行超级柜台、建行智慧柜员机、工行智能银行……
用户只要和这些智能柜员机来一次指尖上的接触，便能自助完成开户、转账、结售汇等100多项个人非现金业务，以及20多项对公非现金业务。
以建行为例，截至今年7月，建行惠州分行已投放“智慧柜员机”250多台，点（网点）均达到3.5台。
