本报讯 早些年在日化行业,宝洁、联合利华被比作“少林”和“武当”,一些本土品牌被称为“明教”。广东省广告股份有限公司提供的数据显示,本土日化品牌所占市场份额已恢复至45% ,而以宝洁、联合利华为代表的外资市场份额在下滑。
以蓝月亮为例,2007 年蓝月亮在中国洗涤市场占比仅有14% ,到2013 年已经创奇迹地达到63% ,被业内称为“报复性增长”。除了蓝月亮外,还有一个“翻身”的经典案例——上海家化。1992 年上海家化只有2700 万元的毛利,当时宝洁、欧莱雅支出的广告费都在10 亿元以上。但最近几年,外资品牌的发展速度降下来了,上海家化的速度上去了。1992 年,上海家化的销售额只有欧莱雅的十分之一;2012 年,其销售规模已追到欧莱雅的三分之一。“现在有点‘收复失地’的信心了。”上海家化董事长葛文耀在微博上这样说。
根据广东省广告股份有限公司提供的数据,1993 年之前,本土品牌占市场份额达80%。此后,在1988年就进入中国的宝洁开始发展壮大。1993年至2001 年,本土品牌所占份额下滑至60%;2001至2008年,更是降至20%。
近几年,本土日化品牌企业加快推进商标战略实施,产品不断创新,市场所占份额已恢复至45%。宝洁公司2012 年财报显示,营业收入836.80 亿美元,比上一年增长3.18%;营业利润132.92 亿美元,比上一年下降14.22%;净利润107.56 亿美元,比上一年下降8.83%。宝洁的财报称,利润下降主要是因为大宗商品价格上涨,广告费用和市场推广成本上升,包括促销人工和物料成本增加。现在,本土日化品牌反击的案例已经频频出现,百雀羚、佰草集、自然堂等品牌已集体掀起反攻大潮。它们共同的愿望是,本土品牌将越来越争气。□宗术
来源:中国工商报