宁明讯 今年3月起，宁明县在总结去年成功经验的基础上，进一步研究制定、全面推行“四评三会”制度，着力完善全县扶贫考核评价、激励约束等各方面各环节工作规则程序，确保年度脱贫摘帽工作有章可循、有制可依、有规可守、有效推进。
“四评”就是四个扶贫、脱贫工作考评机制，即《宁明县县直及中区直驻县各单位脱贫攻坚工作考评办法（试行）》《宁明县2018年度帮扶后盾单位扶贫开发成效绩效考评方案（试行）》《宁明县2018年度各乡（镇）扶贫开发成效绩效考评方案（试行）》《宁明县2018年度脱贫攻坚各专责小组考评方案（试行）》。这四个方案的制定，目的是为了进一步激励先进，鞭策后进，在全县营造真抓实干、创先争优的脱贫攻坚良好氛围。
“三会”就是推行县委“周汇报会”、指挥部“周研判会”、专责小组“周联席会”制度。其中，每周一由县委主持召开脱贫攻坚“周汇报”会，重点是由各乡镇、各专责小组及职能部门提出当前存在的、需要县层面解决的困难和问题，能当场解答的现场解决，如不能现场解决的，由指挥部当周内研究解决，同时进一步理清思路，对下周工作的重点提出具体措施，按照“定位、定性、定量、定人、定时”的原则把周任务细化到部门单位，具体明确到岗位个人，强化落实。每周召开一次县扶贫指挥部“周研判会”，主要是协调解决“周汇报”中提出的问题，聚焦扶贫开发工作中存在的重大问题、突出矛盾，研究制定实际可行的措施，同向发力推进问题、矛盾得到及时整改、有效解决。每周召开一次专责小组“周联席会”，主要围绕脱贫攻坚各专责小组存在的问题和困难，特别是对扶贫产业、扶贫资金使用、基础项目实施、集体经济收入、帮扶人责任履行等重点工作存在的问题，进行通报、讨论、研究，提出解决措施、处理意见。（陆铁山）
