汕尾日报讯（记者 洪晟强 通讯员 马丽媛）今年来，城区国税局继续坚定绩效思维，充分发挥绩效管理“指挥棒”和“推进器”的作用，推动税收征管、纳税服务、人力资源管理、廉政惩防、行政管理、国税文化体系建设同频共振，推进整体工作实现新突破、迈上新台阶。
该局以“六大体系”建设任务为框架，坚持抓住关键点，吃透核心点，精准发力，持续用功，将任务细化为29项承接上级工作任务、49项重点工作任务，嵌入5.0版指标体系，推动绩效指标和体系建设工作深度融合，并充分贯彻横向到边、纵向到底的原则，层层分解到部门、环节、岗位和人员，形成上下贯通的落实体系，保障重要工作落实到位。
该局以结果为导向、以成绩论英雄，将绩效管理作为工作落实的关键性措施，通过月度、季度、半年度、年度考核结果，倒逼工作任务顺利完成。该局运用绩效4（绩效征管、绩效党建、绩效服务、绩效队伍）的做法，顺利开展各项税收工作，税收收入实现首季“开门红”，并提前一个月超额完成“双过半”工作任务，上半年共实现税收收入10.13亿元，同比增收5.3亿元，增长108.28%，占年度收入预期目标62.25%。同时，积极提升纳税人满意度，结合纳税人满意度座谈会、纳税人换位大体验、“我为纳税献一策”等线上线下活动，征集纳税人意见，解决征纳关系中的难点、痛点，并积极推行“一窗式”办税模式，集中办税事项，缩短办税时间，获得纳税人点赞。此外，探索党建共建新模式，携手汕尾供电局、城区地税局结对共建，着力构建党建工作新格局，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，并联合区地税共建“四个之家”，打造具有税务特色的基层党建品牌。
该局还以组织绩效与数字人事捆绑为抓手，凝聚强大向心力。通过“绩数”双管齐下，以绩效管理推动团队合作凝心聚力，综合运用数字人事等手段落实个人绩效与本单位、本部门组织绩效相挂钩，增强干部“一荣俱荣、一损皆损”的团队合作意识，激发个人在团队中的主观能动性和创造性，形成“智往一处谋、劲往一处使”的向心力，真正实现考出优劣、考出干劲、考出活力。
