记者 郑荣林
中国江西网讯 学者和企业家，研究机构与企业的一体化，技术与资本的紧密结合，课题与市场的密切关联，这一切都使张成如和他的事业看起来充满了双重性。
20年多前，为了让科研成果不再“躺”在实验室，在山东大学任教的化学博士张成如下海，创办了山东星火科学技术研究院，为很多科研院所和科研人员探索出了一条可以借鉴的成功之路。
1985年，从江西师大化学系毕业的张成如进入兰州大学攻读硕士学位。当时，出国留学的热潮急剧升温，对于这个上饶农家小伙子来说，也有极强的诱惑力。即将毕业时，他报名参加了托福考试，并取得了很好的成绩。但在准备出国具体事宜时，他犹豫了――当时，国家提出了“科教兴国”战略，“星火计划”“火炬计划”也相继付诸实施。他意识到，迅猛发展的中国经济迫切需要高科技人才。经过一番权衡，他决定留在国内，继续攻读博士。
随后，张成如到山东大学任教，并攻读化学系博士学位。他在学习和科研时发现，由于产学研脱节较严重，高校的许多科研成果都被束之高阁，便琢磨，要“下海”把实验室里的科研成果转化为现实生产力。“租了一间房子，买了两张桌子、一个沙发、一个保险箱，装了一部电话，口袋里仅有的4000多元钱基本上一分不剩。”1996年初，张成如在济南高新区成立星火科学技术研究院，艰难起步。
刚开始时，研究院的日子捉襟见肘，只有科技成果转让中介服务的微薄收入。无奈之下，张成如放下化学博士、大学教授的架子，卷起裤脚，穿上靴子，生产起了自己研发的“餐洗净”。“当时确实挺难的。我骑着自行车带着产品，挨家挨户敲门推销。”靠着每公斤“餐洗净”1元钱的利润，刚刚开始的创业之路得以延续。
转机发生在1997年。这一年，张成如用技术为自己敲开了一扇门。他研发出了汽油柴油添加剂，能提高油品的品质，市场前景广阔。张成如正发愁如何将它转化为生产力时，济阳的一家闲置工厂吸引了他。经与当地政府协商，张成如开出了以技术换51%的股份的条件。
这次“吃螃蟹”竟然成功了，也让张成如找到了自己的发展模式。“如果问我们是生产什么的，我可以讲，是生产技术的，然后卖技术。合作方的资产越大，我们获得的可能利润就越大。”张成如如此诠释赢利模式。
随后10年里，张成如不断“复制”这种模式。目前，他已是10多家高新技术企业的“舵手”，实现了项目开发、实业、金融、科技一体化的集团化运作模式，自主研发的1000多项专利，大部分成果实现转化。
