本报记者 郑 颖
一双黑色布鞋，一身朴素的黑色服装，憨厚的面庞上挂着微笑，眼神里充满坚定与和善――这就是正邦集团有限公司董事局主席、总裁林印孙给记者的第一印象。作为改革开放后杰出民营企业家的代表，他让一个濒临倒闭的饲料厂华丽转身为拥有饲料、养殖、农药、兽药、金融等产业链，5万名员工，480家子公司，总产值700亿元的上市企业，传奇经历常常为人称道。
1984年，从江西粮食学校毕业的林印孙当起了临川县粮食局饲料厂厂长，他敏锐地意识到饲料生产将给中国落后的养殖业带来质的飞跃，但落后的设备却成为发展的瓶颈。于是林印孙带领工人对设备进行了多次技术改造，在一次技改中，他被机器切去了大拇指。功夫不负有心人，通过技改，工厂产量从6000吨提高到了1万吨。短短5年，林印孙还清了建厂时的全部贷款，还上交了60万元利润，让永惠牌饲料在行业内小有名气。
随着改革开放的深入，林印孙抓住了几次发展机遇，使正邦集团脱颖而出。
1993年，他在抚州市抚临路上兴建年产6万吨的新厂，适应了饲料市场需求激增的要求。1994年，他根据国家政策的调整果断决策，使原国有饲料厂成功改制，由外商入股组建中外合资企业。体制变革给企业带来发展的活力。1996年正邦集团正式成立，由此拉开了大发展的序幕。
农业项目投资大、周期长、风险高，必须树立打持久战的思想。22年来，不论市场出现什么投资热点，不论农业出现什么波折，林印孙率领的正邦集团始终坚持扎根农村不动摇，坚持发展农业不动摇，坚持服务农民不动摇。经过不断的探索和研究，他逐步确立了服务“三农”的切入点，决心从农业生产的关键环节入手，经营生猪养殖、牲畜育种、饲料和农药兽药的研发生产等业务，一手把正邦集团打造成中国农牧企业界的一颗明星。
走进位于南昌的正邦集团总部大厅，迎面可见“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的标语。这是林印孙的人生追求，也是正邦集团的企业文化。“只有做到这样，社会才会认同，政府才会认可，行业才会认定，企业才会认真，员工才会认准。”林印孙说。
这些年兴办企业，林印孙始终把带动农民增收致富作为主攻课题。近年来推行的农业“百千惠”工程，就是他的扛鼎之作。
“百千惠”工程，即在全国每个县通过项目兴村、产业带村、技术援村、人才进村等方式，惠及100个村庄，1000户农民，让成千上万的农户成为“十万富翁”“百万富翁”。为此，林印孙带领正邦人采取“公司+合作社+农户”的形式，由公司统一提供猪苗、饲料、兽药和保健、技术服务、统一回收，保证基本的养殖利润。目前，“百千惠”工程在全国60多个县有序推进。
企业家就应目光敏锐。在带领农民致富的过程中，林印孙发现，产业链上下游的农户、农场主的资金不足，致富步伐迈得不大。在林印孙的决策下，正邦集团推进产融结合，成立了金融产业集团，通过组建与农业产业链发展配套的担保公司、小额贷款公司、投资银行、融资租赁公司、资产管理公司，设立并购基金等方式，使农民发展产业有了资金支持。
“企业带头人更要有企业家精神，在我看来，企业家精神就是开拓创新、敢于担当、乐于奉献，这样才能使企业进步、社会发展。”林印孙说。正是在这种理念的指引下，这两年正邦集团把目光投向了扶贫领域，在实现全民共同富裕的道路上，谱写了一曲民营企业家乐于奉献的精彩乐章。
正邦集团摸索出一种市场经济与扶贫济困相结合的新模式，在贫困县建饲料加工厂、生猪繁殖场，设立养殖服务部，引导贫困户加入到养殖体系。为了方便贫困户轻装上阵，林印孙还优化了“龙头企业+贫困户”模式，将其细分为“龙头企业+养殖小区+贫困户”“龙头企业+能人+贫困户”，拓宽了贫困户土地入股分红、贷款入股分红等资产性收益途径。
目前，正邦集团已累计投资280亿元，在贵州晴隆、望谟、三都、织金，四川彭山、宜宾，江西吉安、鄱阳，安徽金寨，湖北红安等61个革命老区和贫困县新办了90多个饲料厂、养猪场和油茶、香樟、水稻种植基地，累计扶贫农户已超100万户，每年还在以20%的增速发展。
“没有改革开放就没有今天的我，是改革开放让我有机会施展抱负，实现梦想，改变命运。”林印孙说，他是在农业领域发展起来的，永远不会忘记自己的出身，他的企业将永远是“农”字号，追寻的永远是“三农梦”，他要把自己的一生奉献给祖国的乡村大地。
