郑文斌 熊雪峰 中国江西网记者 练 炼
去年以来，永修县通过精心培育、严格甄选、正向激励等措施，培育、甄选、激励“好干部”，让“好干部”脱颖而出，为全面打造现代化产业新城提供强有力的人才支撑。
精心培育 增强“好干部”执政本领
近年来，该县紧紧抓住思想政治与执政本领这两个重点，对拟提拔重用干部进行教育培养。挖掘和利用本土红色文化资源，建立永修革命烈士纪念馆，用红色文化坚定干部政治信仰。如今，烈士纪念馆已成为该县后备干部接受红色教育的基地，增强了干部“四个意识”和“四个自信”。
该县筹建以组工先烈王经燕烈士命名的干部学院，与党校合署办公，举办后备干部及新提拔重用干部“主体培训班”和“干部大讲堂”，开阔了干部的眼界，拓宽了干部的思维，提升了干部的执政本领。近两年来，该县已举办“主体培训班”6期、“干部大讲堂”8期，邀请了40余名国内知名专家学者前来作专题讲座。
同时，该县采取“派出去、派下去”的方式培育干部，先后选派30名新提拔干部到浙江大学培训、20名后备干部到浙江义乌挂职、13名“试用期”干部到县“五城同创办”和“拆迁办”锻炼，推荐了1名年轻科级干部到央企挂职锻炼，公开选调4名专业型人才和10名优秀干部到项目一线锤炼，分批选派30余名新提拔科级领导干部到纪委、信访、司法等部门跟班锻炼，有效提升了干部处理、化解复杂问题能力，提高了干部科学意识和决策水平。
严格甄选 让“好干部”业务过硬
为防止干部“带病上岗”或“带病提拔”，近年来，永修一直严把干部考察和任用“关口”，让“好干部”的标准在永修落地生根。
该县严把衡量标准，注重干部的政治品质与廉政表现，对侵害群众利益、以权谋私的干部，不仅不提拔，还会调整其职务。为防止干部夸夸其谈，只会耍嘴上和笔上功夫，该县建立干部实绩档案，每季一记录，干部提拔重用时只要查实绩档案，“勤奋”与“不勤奋”，“有能”与“无能”便一目了然。同时，注重干部专业化，该县利用“样式雷”老屋的家训文化，引导干部向永修籍北京故宫设计师雷发达学习“工匠精神”，做专业化人才，让“好干部”能凭过硬的业务本领服人。近几年，该县在调整政法、教育、卫生口等专业性较强的干部时，充分考虑了专业因素，有7名中级以上职称人才得到任用。
正向激励 打造“好干部”成长摇篮
为让有为者有位，2017年，该县及时出台加强干部管理和激励干部担当履职的制度，大胆启用信念坚、品行端、能力强、业绩好的“好干部”，同时对“好干部”，优先给资金、给政策，打造“好干部”成长摇篮。
为全面激发干部干事创业激情，2016年，该县出台《永修县县管干部容错纠错办法》，营造干部想干事、敢干事、能干事、不怕事的干事创业环境。这项容错纠错机制，科学划分工作失误责任，界定了可以容错免责的8个条件，不让真正的干事者流汗还流泪。近年来，该县先后为环保局、工业园区等4名干部进行了容错纠错处理，所造成的工作失误，均不影响评先评优和干部任用。
